关于深化地勘单位改革的若干思考

文章阐述了深化地勘单位改革值得认真思考的若干问题。作者认为：１．地勘单位必须坚持转换经营机制，逐步建立现代企业制度，成为＂四自＂的法人实体和市场竞争主体的改革目标；２．要求各级领导和广大职工进一步解放思想，转变和更新观念，为深化改革奠定坚实的思想基础；３．积极推进现代企业制度试点，选择并推进一部分经济规模较大，经济实力较强，经济效益较好，领导班子素质较高的地勘单位积极试点，积累经验。同时继续深化非试点地勘单位经营机制的改革。     

推进地勘单位的产权制度改革

本文认为，产权制度改革是地勘单位改革不断深化的必然，也是地勘单位建立现代企业制度的关键所在。文章对此作了论述，并提出推进地勘单位产权制度改革的思路和需要处理好的几个问题。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题；建议逐步向集约经营模式转变，稳步推进地勘单位事转企；充分利用国家优惠政策，用好用活地勘费，努力增强地勘单位的经济实力；最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

地勘队伍的生存和发展问题

文章认为，地勘队伍生存和发展的根本出路在改革，完成由事业到企业再到现代企业制度的转变。按照这个目标，必须建立＂矿产地有偿转让＂制度；改革地勘费使用制度；按照建立现代企业制度的要求，改组、重组地勘单位；转变政府职能，为地勘单位的改革和发展创造一个良好的软硬环境。     

现阶段地勘单位改革发展的“两难”选择

属地化管理以来，地勘单位探索了各具特色的发展道路，但加快发展与制度设计缺陷之间的矛盾日益凸显，现阶段地勘单位改革发展面临一些绕不开、躲不过的“两难”问题。正确认识并有效破解“两难”问题，对做好地勘改革制度设计和过渡期后的地勘事业发展具有积极意义。     

关于我国矿产勘查运行体制的若干思考

地勘单位改革的核心是矿产勘查的运行体制问题。改变了矿产勘查的运行体制,就改变了地勘单位的生存方式,因此,地勘单位的改革必然从矿产勘查的运行体制入手。“十二五”地勘单位改革发展面临着积极向好的形势,同时由于矿产勘查运行机制中的一些制度硬伤,地勘单位的改革同时也面对着一些挑战。对我国矿产勘查运行体制存在的问题,应采取改良矿产勘查运行制度,完善矿业权出让制度,完善矿产勘查市场,构建地勘单位企业化的保障措施等方式进行改良。     

地勘单位产权制度的改革势在必行

本文认为，地勘单位十几年来的改革虽然取得了很大成效，但还没有触及到深层次的企业制度，尤其是产权制度，致使地勘单位无法从根本上转换经营机制，独立的生产经营和自负盈亏的目标难以实现。文章论述了地勘单位产权制度改革的必要性及其改革的基本思路．以及需要解决的问题。     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

从国有企业产权改革看地勘单位制度创新

本文认为，企业改革的根本方向是建立现代企业制度，首先必须进行产权制度的改革。只有理顺了产权关系，才能确立企业的市场主体地位。地勘单位的改革也不例外。文章从产权制度方面对地矿部门经济体制改革及地勘单位制度创新进行了探索。     

地勘经济体制改革更着眼于在生产力方面下功夫

文章作者认为，生产力方面的改革是增强地勘单位活力和建立现代地勘企业制度的基础。地勘经济的改革应重视技术进步、设备更新和强化内部管理。     

以产权制度改革为突破口努力实现地勘单位与企业的制度创新

本文针对地勘单位及其企业的现状与改革要求，运用产权与制度创新理论，指出地勘单位及其企业必须以产权制度改革为突破口，实现从事业体制向现代企业制度的跨跃式转变，提出了制度创新的相应对策和措施     

浅谈地勘经济可持续发展的方向与途径

文章回顾了改革开发三十年来地勘单位的改革发展探索与推进历程;提出建立集团公司体制是地勘单位实现可持续发展较为可行的经营模式;稳步推进地勘单位转企,最终建立现代企业制度是地勘单位改革的方式和目标;以地质勘查开发业为核心,实行多元产业经营是地勘单位产业调整的方向;以河南省有色金属地质矿产局的改革实施为例证,论证了建立集团公司体制是地勘经济可持续发展的方向和有效途径.     

加速地勘单位企业化改革的进程

文章认为不走企业化道路搞不活地勘单位。地勘单位企业化的基础是广阔的市场而不只是地勘成果商品化的程度。地勘成果商品化的推进加重了地勘单位企业化的紧迫性。办好企业是推进地勘单位企业化的前提,是当前地勘工作改革深化发展的前沿阵地。办企业要面向市场,要重视资产积累增殖。地勘业的经营管理制度要向企业靠近。     

地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

增创新优势 实现新跨越

文章分析了当前地勘单位制度创新、机制转换存在的主要问题，对地勘经济的改革与发展提出了建设性意见     

会计信息的真实性与地勘单位内部核算探析体制创新带来的活力——以云南地矿建设工程有限公司为例

造成她勘单位会计信息失真的原因有会计准则、制度本身的不确定性、外部环境影响和内部制度不健全，以及会计人员素质问题。从地勘单位内部会计核算现状分析，由于地勘单位性质独特和会计核算方法选择具有不确定性，会计拔核算复杂化，会计基础工作薄弱，财务管理制度不健全，责任会计和财务会计合体运行等造成了会计信息失真。解决的方法是，推进会计电算化、减少会计核算主体单元、健全统一的核算制度。     

关于地勘单位管理体制的思考

回顾十几年来地勘单位的发展与改革，随着社会主义市场经济体制的建立，有些地勘单位已成为市场竞争的主体，越搞越活，经济效益越来越好，企业规模也愈来愈大。但是，也有些地勘单位却在市场中举步维艰，下岗职工较多，有的资产负债率也较高。分析其原因是多方面的，除了国家宏观产业结构调整，压缩地勘队伍外，在管理体制上也存在一些问题，主要有：１受长期计划经济体制影响，地勘单位管理体制基本上沿用计划经济时的管理体制。比如：组织机构、法人治理结构、干部制度、用工制度、工资分配制度等等都基本延续原来的做法。体制不顺，事…     

浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下，地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状，以人为本，解决职工的抵触心理；关注职工，重视培训的激励作用；注重发展，重视薪酬和福利待遇的激励；统筹兼顾，形成物质激励和精神激励的有机结合；规范管理，加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善；变革观念，加强地勘单位企业文化的完善。     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施