求职技巧杂谈(三)

求职技巧之自我推荐写好推荐表或求职信是你求职成功与否的一个档案,往往企业招聘员工是由人力资源开发部门或人事劳资部门负责,但决定录用与否还得经公司上层领导决策。他们往往会反复地比较手头上求职者的推荐表,如学历谁高;文字谁好;经验谁多……,才作出录用决定。所以,求职者不能轻视推荐表的填写工作。一份好的推荐表能将求职者的     

帐实相符在企业经营管理中的作用

账实相符是对会计核算工作的基本要求;是会计信息真实可靠的基础;是检查企业内控制度执行情况的重要标准,它在企业经营管理中起着十分重要的作用。 一、账实相符,可以把供准确的会计信息．为领导正确决策提供依据。作为企业的领导,要了解企业的经营状况,最简单的办法就是分析企业各种财务报告所提供的会计信息,从而对经营活动作出决策。因此,一个单位会计信息准确与否直接影响到单位领导的决策是否正确。不真实、不准确的会计信息,会使领导得出不正确的判断,作出错误的决策,从而导致经营活动的失败。要使会计信息真实可靠,必须…     

金融行业上市公司估值：CWVM模型

公司估值是证券研究最重要、最关键的环节，估值是宏观、行业及财务分析的落脚点，所有分析从根本上讲，都是为了提供一个公司估价的基础，然后以此为据作出投资与否的决策。当前证券研究中采用的典型估值方法分为三种：内在价值法、相对价值法和收购价值法。内在价值法也被称为基础价值法或现金流量贴现法，它认为一家企业的价值等于其未来股利或现金流的净现值。     

加快综合分析与信息反馈使审计情况转化为政府决策

贯彻执行《审计法》,强化审计监督的一个重要任务就是要努力使审计情况转化为政府决策,使审计监督在加强宏观管理上充分发挥作用。如何提高审计信息的质量,使审计情况转化为政府决策,是审计信息工作需要认真研究的问题。一、加强综合分析,努力开发高层次信息,是使审计情况转化为政府决策的重要途径随着改革的不断深入,各级党政领导对信息的要求越来越高。只有努力开发高层次的审计信息,不断提高信息质量,才能使审计情况转化为政府决策。所谓高层次信息,可以用"五个能够"来衡量。即:能够帮助领导解决某些重大问题作出科学决策;能够促进党的方针政策的落实;能够帮助领导对经济活动中某些深层矛盾和问题进行思考和探讨;能够帮助领导对某些经济问题进行超前预测和防范;能够促进某些政策法规的修改和完善。如何开发、反馈这些高层次信息,在实践中我们感到;一是选题角度要高,不高就没有层次;二是分析要有深度,不深就不能反映事物本质;三是编发反馈要快,不快就会失去信息的价值。我们认为,开发高层次的审计信息,可从以下三个方面努力:     

易导致领导决策失误的十种情况

领导决策是为实现一定目标，根据过去的情况、当前的条件和对未来发展趋势作出预测分析，从各种选择方案中选出最佳方案，并付诸实施的过程。囿于诸种因素，领导在实施这一复杂的系统工程中，时常会受到以下十种情境的困扰，进而导致决策失误。     

基于领导移动决策支持信息平台对智慧城市发展的影响研究——以昆明市为例

昆明市领导移动决策支持信息平台可以实现对全市城市管理重点领域和重点建设项目的状态和实时数据进行监控,实现与其信息系统的对接,汇集所需数据,经对数据融合与分析后提供给市领导决策使用,促进无纸化办公以及智慧城市科学发展。平台主要实现功能有:①便于领导及时掌握城市运行状态信息;②便于领导更直观的了解城市的运行状态及发展趋势;③辅助市领导进行智慧决策。     

应尽快建立决策责任追究制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定，往往由于其伴随着投资大、时间长等相关因素，因此，其正确与否对企业的生存和发展必将产生重大影响。为此，企业在作出决策前，一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证，最后由领导班子研究决定。这种由领导集体作出决定造成失误的可能性—般要比个人单独作出的要小。然而，由于企业体制和决策机制的原因，事情并非像人们想象的那样简单。对决策不负责任的现象仍然比较普遍，特别是在国有企业里，对决策结果不负责任的现象似乎更为普遍。因此，有不少人呼吁，应建立和健全企业法人治…     

有效沟通与高效团队

沟通是管理者领导行为的基石不论是高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括:组织员工实现本单位(或部门)的目标;采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系;征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。为使沟通取得成效,在沟通前,管理者应当做到:有明确的沟通意图和目标;认真进行沟通环境分析;设计沟通步骤和沟通技巧。在沟通中,管理者应当细致观察:沟通对象的态度表现(积极的、中立的、敌意的);沟通对象是否理解你的意图和目标。在沟通后,管理者…     

对产品再加工决策方法的几点思考

有些企业的产品(或自制半成品)完成了部分加工程序后就可出售，但是企业为了提高产品质量或改变产品原来的外型，以便产品具有更高的价值，因此需要考虑是否增加加工程序。分析这种决策方案，必须比较因增加加工程序而增加的成本及增加的收入，比较怎么做更合算，再决定取舍。     

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 更好担负起审计工作新职责新使命——2017年度中央预算执行和其他财政收支审计工作报告解读

一、坚持党对审计工作的集中统一领导。党政军民学,东西南北中,党足领导一切的。审计工作涉及党和国家事业全局,必须在党的集中统一领导下开展。党的十九大作出改革审计管理体制的决策部学．党的十九届三中全会决定组建中央审计委员会,作为党中央决策议事协调机构。     

价值工程的方法论意义初探

价值工程（ＶＥ—ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）诞生５０年来,基本上一直是在具体的操作方法层次上运作,主要是面向产品（或作业、服务）。在ＶＥ中,把产品功能与产品费用（成本）的比较叫做“价值”,表达为:功能（Ｆ-Ｆｕｎｃｔｉｏｎ）成本（Ｃ-Ｃｏｕｓｔ）这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物“价值”为对象的系统方法起初命名为“价值分析”（ＶＡ-ＶａｌｕｅＡｎａｌｙｓｉｓ）,后定名为“价值工程”。这是本世纪４０年代由美国通用电气公司工程师Ｌ·Ｄ·麦尔斯创造的一种以经济———技…     

投资者决策行为与信息披露

本文认为对会计师而言,理解投资者如何作出决策(实证理论)以及应如何作出决策(规范理论)是相当重要的。通过对投资者决策行为的研究,可能有助于提高财务信息准确地描述真实经济事项的能力;有助于理解财务会计信息的数量、类型和形式如何影响投资者的判断或预测;有助于理解决策者准确地对其认知的环境作出反应的能力;有助于理解投资者如何解决决策的复杂性,以及不同的决策风格对信息利用方式的影响。     

能改变你一生的两种思维

如果我告诉你：“可以明天再做的决策不要今天做”，你一定认为这不太符合我们日常的领导风格。人们常以决策是否准确、快速作为评价一个领导决策能力的标准。但作为具有逆向思考能力的领导人来说，要判断信息的对错或新思路是否有价值时，应该尽可能缓慢而谨慎地进行，也就是中性思考。     

试论科技型企业价值评估的新思路

针对现有企业价值评估方法中存在的:评估结果不公允、评估指标难以获取等主要缺陷。本文提出了一个:从界定科技型企业的利益相关群体出发,研究这些利益相关群体需要作出那些经济决策,再研究这些决策需要那些指标的一个新的分析框架,并创造性地把企业价值分为经营资金占用价值与经营资金来源价值两大类,为科技型企业的价值评估提供了一个新的分析思路。     

坚持民主集中制原则 提高科学化决策水平

领导决策很大程度上决定着本地区、本部门乃至整个社会发展方向。领导都追求效果,然而能不能得到好的效果,决定因素在于是不是科学地作出决策并实施决策。现在,我们正处在建立社会主义新体制,实现第二步战略目标的关键时期。在异常繁重艰巨的历史任务面前,我们要动员全     

县级领导要认真抓好督查

一、从本质上认识督查工作的重要性督查工作的地位和作用之所以重要,是因为它实质上是对党委重大决策和重要工作部署贯彻落实的实际行动和客观效果的督促和检查,它是一个重要的领导环节和领导方法,是促进决策落实的推动力。吃透了上级精神结合本地实际,作出科学决策,固然重要,因为它实现了认识的飞跃;贯彻落实决策,则是主观见之于客观的过程,是改造世界的过程,因而更为重要。     

医治"决策幼稚病"

"决策幼稚病"的具体表现为"凭经验决策"、"用权力决策"、"靠直觉决策"、"由个人决策"等,进入市场经济建设后,相当企业领导在企业决策中均患此"病",不妨举例说明:     

小辞典

●世界上又有更多的国家和更多的人关注“工程经济分析”与“价值工程”●技术经济的看家本事是工程经济学工程经济学是一门引人入胜的学科,它的核心是这样一个过程,即:根据各种可供选择的价值与成本比较,进行决策,从私人投资到公司资本预算,决策是多种多样的。无论是在公共或私有部门的各个层次上,都要面临决策问题。——[美]·L·里格斯《工程经济学》小辞典     

浅谈乡镇领导决策科学化

决策是领导工作的实质和核心,是领导者的基本职能。科学决策贯穿于并影响着领导活动的全过程。乡镇政权是我国国家政权的基本单位,是基层行政区域和经济组织的综合管理机构。乡镇领导决策科学与否,直接关系到乡镇区域性政治、经济、文化等各项事业的健康发展。一、乡镇领导决策科学化的含义乡镇领导决策科学化,是指乡镇领导在决策过程中引入现代科学技术手段,采取民主和科学的方法进行决策。科学决策相对于传统决策有如下特征:一是从个人决策转变为群体决策。二是由个人凭经验决策转变为依据科学理论和科学方法进行决策。三是由主要是定性分     

重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…