基于电力ERP软件项目的几点思考

当前时期下,电力ERP软件项目在电力系统中的应用越来越广泛,该软件项目是在信息化程度不断深化的过程中而不断发展起来的,ERP软件项目为电力系统的高效运行以及电力系统的快速管理起到了十分重要的作用。本文主要针对电力ERP软件项目为研究对象,对电力ERP软件项目的实施过程进行了深入地研究。     

数字化矿山在路上

该文介绍了河北钢铁集团矿业有限公司ERP系统，针对现在代矿山企业对信息化的需求，采用世界知明的SAP软件，规范企业业务流程，提高企业内部的管理理念。该软件较传统的信息系统更加灵活、功能更加强大、集成度更高。ERP成功上线表明，SAP是最适合我公司的系统．它的各项功能都优于传统的信息系统。     

论ERP在财务管理工作中的重要作用

ERP是一整套企业管理系统体系标准,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。ERP对财务管理具有全面的管理作用,通过报表分析、预算管理和资金管理三个子模块来实现。     

论ERP项目实施中各方关系与组织协同

ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率.     

浅谈ERP和BPR的关系

<正>企业资源计划(ERP)是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理体现在ERP软件系统中,成为最先进的现代制造企业的管理手段,现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。     

基于ERP软件的财务信息化管控刍议

当前,ERP软件已经发展成为企业财务管理领域最有效的工具之一,但是,如何对企业的相关资源和数据进行统筹管理,以便充分发挥相关资源和数据在企业管理中的作用,一直是企业需要解决的难题。因此,分析总结企业基于ERP软件的财务信息化系统建设过程中存在的主要问题,并提出相应的解决措施,对于提高企业的经营管理效率具有重要的现实意义。     

ERP软件与中外企业管理

由于工作关系,我有机会考察了国内外许多ERP(企业资源计划系统)软件供应商。在考察的过程中,深深地感到中外ERP软件及企业管理思想之间的差异。     

鼎捷推易成ERP软件,或将引发商贸流通业一体化潮流

<正>2010年8月29日,完全由鼎捷软件自主研发的全面面向商贸流通领域的专业ERP软件,易成商贸流通ERP软件正式发布,该软件是目前市场上唯一可以提供全方位商贸流通领域信息化解决方案的管理软件,它也无疑将引领商贸流通企业走进一体化信息管理的新里程。易成商贸流通ERP管理软件是由鼎捷软件(原神州数码管理系     

ERP：为企业插上腾飞的翅膀

五奥环软件 为客户创价值五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义 W/EMP是Waveful Enterprise Management Platform的英文缩写,中文名为五奥环企业管理平台,它是五奥环公司构建的企业管理全面解决方案,是ERP新实用主义的深刻演绎。它包含了EIP(企业信息门户)、ERP(企业资源计划管理)、DRP(分销资源计划管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)等多类应用组件和子集,具有完整的基础组件、业务框架和     

企业供应链管理在ERP中的应用

ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理,体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程,在ERP系统的各个模块相互控制、相互协调、共同执行企业业务的活动中,企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式,保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的供应链模块进行分析,阐述ERP供应链在企业管理中的重要作用及组织计划管理,最终实现企业的管理效率、经济的效益"双赢",提高企业在市场中的竞争力。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

实践检验真理——一个成功的ERP实施

ERP对中国的企业来说并不陌生,因为失败数字太高、失败的代价太大了。其中有企业自身环境的原因,有实施过程失误的原因,也有ERP软件本身的原因。在总结了许多企业成功原因的同时,引入一个案例进行实证研究,以印证前面所涉及的成功因素。     

企业资源管理软件演变研究

通过对企业资源管理软件演进历程的回顾,分析企业资源管理软件从MRP到MRPII和ERP过程中演进的基本规律,指出演进的根本性动因和趋势,为企业在新的竞争环境下正确选择管理软件提供决策借鉴。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

“因需而变”的中小企业ERP应用研究

传统管理的种种弊端,严重制约了成长性中小企业的快速发展,但是目前ERP系统的开发和应用多将目标集中在大型企业上,适合中小企业的ERP软件很少,主要是因为ERP系统实施需要耗费的人力、财力、物力巨大,中小企业无力承担。本文从中小企业的特点出发,提出了一种精简的ERP开发模式,并在实际中得到了良好运用。     

ERP在物流企业的地位及价值

阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

Antecedents of ERP in Service Firms

There have been studies of the adoption of enterprise resource planning (ERP) systems, the need for research within service sector is increasing. Thus, this study investigates adoption of ERP systems within service firms by a survey. Furthermore, antecedents of ERP adoption are investigated. The study proposes providing an insight about enterprise resource planning (ERP) adoption, theoretical background illustrates the pertinent literature on ERP systems in services and identifies antecedents of ERP adoption in the extant literature. The findings revealed that the majority of respondents, 82%, have adopted ERP. This study highlights and explains the reasons of deployment of ERP systems in service firms.     

ERP在企业管理中的应用及风险

随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.