本刊文摘付酬启事

有人说，不想当元帅的士兵就不是好士兵。人们说的更多的是如何“做大”．怎样“成长”。但是为什么不想想．小有小的好处，“大”的就真的适合你吗？     

物业管理企业变革更待何时

看不懂,为什么众多的物业管理公司对日常工作的科学合理性不再探索?为什么某些物业管理公司的日常工作模式,给人的感觉是绕了一个圈?为什么"资源共享"大有偃旗息鼓之势?为什么物业管理市场,至今仍是生、旦、净、丑、末齐登台,各唱各的调?……     

关于业主维权的思考

物业管理与每个人的生活息息相关。在物业管理领域的不断拓展过程中,人们对物业管理给生活带来的便利与困扰陷入思考。自物业管理介入到人们的日常生活以来,人们的生活质量有了质的飞跃。而另一方面,物业管理公司与业主之间的矛盾也在逐步升级。业主该如何避免这种纠纷,如何在得到良好的物业管理服务的同时又能保障自身的权力与利益呢?这是众所关注的焦点。首先业主应具有主人翁及民主意识,明确自身在物业管理过程中的十项权利和应履行的六项义务。理顺物业管理各方主体的法律责任,明确业主和物     

创业投资企业管理暂行办法

（2005年9月7日国务院批准，2005年11月15日国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合发布，自2006年5月1日起施行）     

十部委联合发布《创业投资企业管理暂行办法》

由国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会和国家外汇管理局等十部委联合制定的《创业投资企业管理暂行办法》（以下简称《办法》），经国务院批准．已于11月15日发布。《办法》共6章32条，包括：总则、创业投资企业的设立与备案、创业投资企业的投资运作、对创业投资企业的政策扶持、对创业投资企业的监管和附则。     

邯钢经验给我们的启示

本文从学习邯钢经验,促进企业市场化进程这一现实出发,论述目前我国企业界特别是国有工业企业如何强化管理的问题。作者阐述了以下几点:(1)管理要面向市场,要以质量效益为中心;(2)深化改革要与强化管理相结合;(3)坚持以人为本,构建科学有效的约束机制和激励机制;(4)搞活国有企业的关键是抓好领导班子建设。     

国务院 国有资产 监督管理委员会令第13号：中央企业总会计师工作职责管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）所出资企业（以下简称企业）总会计师工作职责管理，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制。有效防范企业经营风险。依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定。制定本办法。     

幽默管理 事半功倍

运用幽默进行企业管理,也许原来人们闻所未闻。然而在当今美国,幽默已成功地运用于企业管理之中,并取得了很好的效果。这也引起了世界各工业大国企管人士的浓厚兴趣。