企业营销团队管理的问题探讨

市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

现代企业营销团队的人才激励问题初探

在现代企业的经营活动中,营销团队的作用是不容忽视的。营销团队承担着产品的宣传和销售任务,是企业利益实现的重要环节之一,关系到企业的生存与发展。如何依靠人才激励机制来激励营销人员的工作热情,激发出更大的潜能,增强营销团队的整体凝聚力和战斗力,就成为企业管理者所面临的重要经营问题之一,本文就此做一探究。     

基于企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素。如何发挥企业薪酬激励的有效性,激励企业营销团队,通过科学性、公平性等方面对企业营销团队薪酬设计,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本,在整体控制上趋向于利益最大化,一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务,更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系,合理的提出多种激励方法,做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情,保持营销团队的生机和活力,在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点,本文针对信息激励中的原则进行分析,合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

房地产营销团队薪酬体系构建探讨

营销团队作为房地产企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关.合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素,也是充分展现其工作能力的必要条件.基于此,文章分别从营销团队中非销售成员以及营销团队中销售成员这两个角度设计了房地产营销团队薪酬制度.     

构建营销团队的内聚力模型

营销团队强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,内聚力是营销团队的核心。营销团队的内聚力是伴随营销团队发展阶段不断积累的过程。本文根据团队理论及内聚力理论构建营销团队的内聚力模型,分析了营销团队内聚力形成的内在逻辑,指出外部竞争环境与内部资源整合是形成营销团队内聚力的诱因,营销团队的内聚力包括社交内聚力和任务内聚力,并伴随营销团队的四个发展阶段:组建期、规范期、成熟期和调整期不断积累。     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。     

企业营销团队建设

当前企业的竞争说到底是人才的竞争,营销团队建设是现代企业提升市场营销能力,实现营销目标的有力武器。如何打造一支高效的营销团队是一项系统工程,不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心,也需要科学的企业制度机制作为保障。本文主要针对上海人民电器厂的具体情况,就企业营销团队建设谈一点看法。     

试论如何打造高效的保险公司营销团队

本文以如何打造高效的保险公司营销团队为研究主题,首先,从三个角度简要分析了打造高效的保险公司营销团队的重要性,其次,从三个不同的方面指出了当前保险公司营销团队建设的困境,最后,提出了打造高效的保险公司营销团队的三个重要的策略。期望本文的研究能够为相关专家学者及业内人士提供有益的启发和帮助。     

卷烟营销团队建设的若干思考

近年来,世界烟草市场和我国烟草市场都发生了历史性巨变,卷烟的品牌整合速度不断加快,卷烟工业企业取得了长足的发展,对处于国家烟草专卖管理体制下的卷烟企业而言,研究调查市场以及捕捉机会,制定并实施有效的卷烟营销策略,就变得十分重要。     

水泥企业营销团队管理分析

传统的营销手段是经过一层层严格的渠道,并投入大量的人力、物力与财力,借助不断的播放广告形成潮流,进而树立品牌效应。[1]现如今,伴随着科学技术的快速发展,人们的生活水平也逐渐提高,以往的营销模式已经无法适应时代的发展以及人们的需求。此外,水泥行业由于处在买方市场的情况下,自身的发展受到了严格的限制,这便意味着合理有效的营销策略对于水泥行业而言至关重要。在此,文章先是分析了水泥企业营销团队的现状,其次就如何更好地开展营销管理工作提出了几点看法,希望能为实际工作提供帮助。     

教练文化：锻造高效营销团队

“不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。”此话耳熟能详。同样不难理解，“只有能为成员成长为营销将军提供帮助的营销团队才是好团队，才是高效团队。”     

实用的证券公司营销团队管理系统

证券公司营销团队管理系统取代了传统的QQ群传递消息,为客户经理拜访客户提供了极大的方便,自由纠错的开放式数据库,大大提高了数据的精准度.     

HX工程项目团队激励问题探讨

本文以HX工程项目团队作为研究对象,找出其激励面临的主要问题,并加以分析,运用相关理论,结合实际,对激励方案进行设计,以达到提高HX工程项目团队的激励效果、提升团队成员积极性和团队绩效的目的。     

企业营销团队建设与管理的有效策略

企业要实现自己的营销目标就需要建立一支高效的营销团队,企业营销团队建设和管理的好坏不仅仅是影响到企业营销业绩高低,而且很可能威胁到企业的进一步发展。文章对如何构建企业营销团队做了简单的阐述,同时对于加强营销团队管理提出了自己的建议。     

加强营销团队建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,如何通过建立完善的营销团队来增强营销管理能力最终提升企业的市场竞争力成为当前各商业企业考虑的重要问题。本文在对营销团队存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以期为企业建立完善的营销团队。     

试析基层烟草企业营销团队建设的方法与途径

构建一支强有力的营销团队不仅可以增加卷烟的销量,还对企业竞争力的提升大有益处。但是,我国目前发展的是市场经济,传统的营销理念与当今流行的营销方式还有着很大差距。因此,基层烟草企业需要构建一支高质量、高素质的团队,来共同面对市场的变化和企业的发展。     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来，有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上，详细探讨了虚拟团队的管理思想，并分析了虚拟团队的激励因素，最后提出具体的激励制度和方法     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来,有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上,详细探讨了虚拟团队的管理思想,并分析了虚拟团队的激励因素,最后提出具体的激励制度和方法