企业执法监察亟待加强

执法监察是监察机关的基本职能和履行职能的主要方式，是对国家行政机关及其工作人员实施国家法律、法规和政策的行为进行监督检查的活动。现就其主要任务、内容、工作方式，谈几点看法。企业执法监察的重要性企业是社会的细胞，企业生产经营活动和职工生活的各个方面，无不受社会、经济、政治和文化的影响。特别是在当前由计划经济向币场经济转化的过程中，由于计划经济的旧观念还不能一下铲除，“人治”不时困扰着人们的思维方式。现行法规又大多是计划经济的产物或带有计划经济的痕迹，难以对市场经济条件下多元化的价值取向，人们的行为…     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.     

市场经济条件下如何深化发展油田合理化建议和技术改进活动

在市场经济条件下,油田合理化建议和技术改造活动(以下简称合理化建议活动)如何深化、如何发展是当前面临的新课题。河南油田领导十分重视职工的合理化建议活动,使这项活动逐步向有组织、有计划、     

现行工程造价管理中存在的问题与改革探讨

当前我国的经济正由计划经济向社会主义市场经济转变,建筑业改革正在深化发展。但是,由于长期来建筑业以国家投资为主体,施工企业是为国家建房,在“非商品论”和“资金空转论”的产品经济理论指导下,在新旧     

煤炭企业实施计划经济与市场调节相结合的思考

计划经济与市场调节相结合,是从深化经济体制改革的总体上考虑的。就企业而言,在国家总体计划和法规的约束下,日常的生产经营、一般性技术改造和小型建设等经济活动,主要应由市场调节,以发挥优胜劣汰机制的作用,增强企业活力。那么,煤炭企业应采取哪些操作方式,实施计划经济与市场调节相结合的运行机制呢?     

当前水电施工企业改革的十个要点──在中国水利水电工程总公司1997年工作会议上的讲话(摘要)

我想讲一下水电施工企业改革的十个要点，就是把水电施工企业改革的总体思路重新理一下。希望对大家能有所启发。l．在计划经济条件下，企业的生存和发展靠国家、靠领导；在市场经济条件下，企业的生存和发展靠市场、靠自己。今年1月16日，国家电力公司成立，标志着中国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变；也就意味着电力企业，包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业、施工企业等已由计划经济转向币场经济。在计划经济体制下，资源配置的主要手段靠国家计划。作为一个企业的领导，上级给你任务、给你指标，你完成了，那你…     

“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作。在计划经济体制下,计划管理曾为企业完成生产任务立下汗马功劳。但由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高。以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点。其实,作为具体的经济管理手段的企业计划管理,在市场经济体制下对企业生产经营活动的影响和作用是非常巨大的。因     

国有企业转换机制的研究

国有大中型企业被我们国家称为“国宝”,而在国家从计划经济走向市场经济的过程中,这些国宝在运行中普遍都碰到了困难。特别是随着国家经济体制改革的逐步深化,新旧体制转换中的深层次矛盾暴露得越来越充分,国有大中型企业面临着前所未有的挑战,相当一部分企业对此不适应,突出表现在思想观念、运行机制、组织结构、管理方式都不适应市场经济发展的需要,生产经营运行质量和效益下降,亏损增加、拖欠严重、结构调整滞后、产品档次低、品种少、价格高、竞争能力差,一些企业陷入难以正常运转的困境。这种状况不仅从总体上抑制了国有大中型企业的活力,也制约了全省国民经济的健康发展。从计划经济走向市场经济,是一场深刻的社会变革,对长期在计划经济体制下运行的国有企业,特别是国有大中型企业来说,     

试论国有企业现代企业制度的建立

<正> 一、建立现代企业制度是国有企业深化改革的历史必然 现代企业制度的提出和确立,是社会主义市场经济发展的客观要求。在计划经济体制下,国家是唯一的经济主体,国有企业的生产经营活动主要依据政府的行政指令和计划来安排,     

新形势·新情况·新办法——邹家华副总理谈煤炭企业如何适应市场

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,现在正由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡。过去几十年我们都是按计划经济的模式去工作的,对那一套办法习惯了。计划经济体制下的煤炭企业是什么样的?我总结为4句话:第一是计划国家下,国家让我生产多少煤,我就生产多少煤,按照计划生产。第二是材料国家供,不供材料我     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

市场经济条件下企业标准化工作的改革与发展

当前,我国正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作如何进行改革和发展,以适应社会主义市场经济的要求,是摆在标准化工作者面前的一个新课题,现谈几点看法,供同行们商讨。 更新观念 在计划经济条件下,制定产品标准是为了适应计划经济的需要,服务生产。为保证产品质量,在标准中规定了设计指标、工艺方法、试验准则等一系列组织生产的技术依据,指标规定的较多较细也较死,便于生产和质量控制。     

认清形势 提高认识 切实加强技术监督工作

技术监督与政纪监督、经济监督一样,是我国三大行政监督体系之一.它集质量、标准化、计量于一体,是企业管理的纲.中原油田作为特大型石油企业,在深化改革、建立现代企业制度的过程中,逐步实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变.这就要求我们必须加强技术监督工作.只有切实加强企业的技术监督工作,才能促使以效益为中心的指导思想全面落实.     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

买方市场与企业发展战略

随着市场经济体制的建立，对外开放的扩大，新技术革命和信息技术的突飞猛进，和由此带来的经济高速发展，我国已告别了短缺经济，并由卖方市场转入了买方市场，机械产品表现较为突出。面对这种形势，机械工业企业，必须把战略管理放在首位，提高应变能力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。在计划经济条件下，企业作为各级政府的附属物，计划、生产、供应、销售统统由政府负责，根本不需要研究、制定发展战略，进行战略决策与管理。而市场经济体制下，企业成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为真正的…     

构建合理银企关系制度应解决的两个问题

<正> 作为市场经济的一个重要组成部分,选择和构建适宜的银企关系制度是我国经济体制转轨过程中的一项重要任务。在计划经济体制下,银行和企业作为国家经济单位,相互之间的业务都由上级以行政命令的方式下达并完成,不存在市场交易关系。在建立社会主义市场经济过程中,改革我国的银企关系制度,建立公平的社会融资体制,使企业和商业银行真正能够作为市场主体,便成为经济体制改革的关键。笔者认为,构建合理的银企关系制度,应解决银行不良债权和企业组织制度两个问题。     

企业技术创新与实施

我国的国有企业,是在计划经济体制下建立和发展起来的。自改革开放以来,国有企业不断向市场经济方向转轨,特别是党的十四大确定建立社会主义市场经济以来。在这种市场经济的新形势下,国有企业一方面要解决计划经济体制与市场经济运作的矛盾,使企业经营管理适应市场经济体制的要求;另一方面,要推动技术进步,进行技术创新。技术创新是技术进步的重要组成部门,经济增长方式由粗放型向集约型转变,最核心的措施是技术创新。     

企业竞争能力评价指标体系选择初探

一、影响企业竞争能力的因素在计划经济体制下 ,社会资源的配置主要是依靠计划手段。企业作为国民经济计划的基层单位 ,其原料由主管部门分配 ,产品由国家包销 ,企业之间无需竞争市场、抢用户 ,也不存在竞争能力评价问题。而在市场经济体制下 ,市场机制调节经济活动 ,企业作为独立的经济实体 ,自主经营 ,自负盈亏 ,自我承担民事责任与风险。企业需走向市场 ,适应市场 ,并通过市场机制调节资源配置 ,使之达到优化状态。因此 ,企业时时刻刻都要求生存、求发展 ,提高竞争能力 ,以实现经济利益。企业的市场竞争能力同时受内部条件和外部环境两个…     

不可忽视的企业财富──职工合理化建议活动之我见

作为企业达标考核指标的合理化建议工作，不仅反映企业的民主管理制度，也是企业不可忽视的一笔巨大财富。当“点子”作为商品成为市场竞争的智谋产品以后，企业的合理化建议作为职工智慧的结晶融入企业的安全、经济效益之中，提高了企业的竞争能力。因此，要紧紧围绕提高企业的经济效益和竞争能力，针对生产技术、经营管理中的重点、难点，开展以专题攻关为主要形式的合理化建议活动，努力开拓职工的智慧和创造力，才能推动企业的科技进步，才能使职工的智力源泉得到开发。职工合理化建议活动，是职工参与企业管理的一种形式。职工群众在企…     

努力提高合理化建议活动质量

合理化建议活动作为职工履行民主管理权利直接而有效的方式,目前已受到大多数企业广泛重视。但是,随着活动的常态化,它在发挥作用的同时,也暴露出某些问题。有的企业活动流于形式,手段单一,职工的建议水平参差不齐等。因此,合理化建议活动质量亟待提高。在这里,"合理"是至关重要的,这需要企业和职工双方的共同努力。本期策划,有来自一线职工对合理化建议活动的建议,也有来自企业和班组搞合理化建议的经验总结,供大家参考与借鉴。