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<正>2011年以来,宏观调控力度加大,建设银行也相继出台了一系列信贷政策,合理控制信贷投放,坚持贷款投向的"有保有压",着力优化信贷结构,实现业务转型。在这种背景下,如何做好市场营销,保持建行业务发展持续健康发展,是基层行面临的一个重要课题。曾经作为基层行行长,谈一下在我行业务转型、信贷结 相似文献
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<正>近两年来,我国实施"稳健"的财政政策和"从紧"的货币政策,严格控制货币供给总量和信贷投放节奏,以结构调整为重点的宏观调控将长期持续并向纵深发展。随着信贷投放的收紧,旺盛的信贷需求同紧缩的信贷规模之间的矛盾日益突出。如何主动顺应国民经济结构调整的大方向,在业务转型、信贷结构调整的背景下,如何做好资产业务市场营销,是建设银行每一位管理者需要思考研究的重要课题。 相似文献
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<正>在我行业务转型、信贷结构调整的情况下,作为城区支行如何定位,如何采取相应措施,是当务之急。城区行地处聊城经济总量集中的区域,但同时又面临竞争相对集中的局面,只有正确定位才能在竞争中发展和壮大。就城区行如何经营和服务,有如下看法,仅供参考。 相似文献
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谭玉寒 《金融经济(湖南)》2008,(11):148-149
最近,株洲中支就株洲市银行机构信贷投入、银企项目对接和对中小企业金融服务等情况进行了深入调研.调研的情况表明,株洲市银行业前九个月信贷投入和金融服务的力度有所增强,总体情况是好的,但金融服务的空间仍然很大,需要政银企各方继续努力,密切配合,理顺关系,为银行信贷投入提供良好融资环境和项目支持. 相似文献