浅析企业战略的选择对企业发展的影响

随着经济全球经济一体化，在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如昙花一现，很快就风光不再；而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的区别，我们不难发现，后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现，而是凭借持续不断的创造，与时俱进的改变。无论世易时移，这些企业，都可以不断突破，不断跨越，不断成功。企业如同人的成长一样，同样会经历着婴幼期（萌芽期），成长期，成熟期，衰老期（衰退期）这四个阶段。没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。而此时，对于一个企业来说，在不同的时期，运用何种战略对企业进行管理，显得尤为重要。换句话讲，企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。     

企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调

企业的发展受制于多因素的作用,在我国经济转型时期,企业战略发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题,如何突破前期成功惯例带来的禁锢,选择合适的发展战略,这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此,本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素,探索企业在新形式下,战略发展的协调路径。     

战略成本管理在企业中的应用

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

不同经济环境下房地产相关企业的投资战略选择

国民经济环境处于不断涨跌的交替中,对于房地产企业来说,如何在变动的经济环境中选择适合自己企业的投资战略便显得至关重要了。本文仿照波士顿成长——份额矩阵,归纳出房地产企业的经济环境——投资矩阵,在经济环境——投资矩阵中,对房地产企业的不同投资战略作出了分析;并且根据外部经济环境的不同变化情况提出各企业应当结合经济环境与企业自身状况作出是否扩大投资的战略选择。在多元化企业当中的房地产业务,则可根据其与多元化企业母合特征和母合机会之间的匹配性来进行投资战略分析。     

中国企业技术创新战略的选择及其影响因素

企业的技术创新战略分领先战略和追随战略。本文的实证分析表明在中国企业的创新战略选择过程中，所有制结构、R＆D投入以及管理人员的教育水平，对企业选择领先战略有正向的作用，各因素分别提高一单位，会使企业选择领先战略的概率提高4．76％、1．20％和1．47％，而企业规模的作用并不显著。据此，我们提出了鼓励企业进行原始创新的政策建议。     

企业竞争力研究的新视角

传统的企业竞争力研究是基于新古典经济的成本收益分析,这种原子式的分析只能从企业财务状况的角度去粗略地评价企业竞争力,无法从战略的层次去理解企业竞争力。为了将企业竞争力的理解提升到更细致、更具操作性的层面,从不完全合同理论以及企业的财务结构理论的角度去从新阐释影响企业竞争力的不同因素,并提出在治理结构与激励机制方面的不同选择会影响到企业竞争力,同时私人企业和公众公司在企业的财务结构的选择方面也能影响到企业竞争力。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

基于企业生命周期的市场营销战略探究

现阶段,随着经济全球化的全面开展,企业面临的市场竞争也尤为激烈.面对这种严峻的挑战,怎样更好地获得生存与发展成为企业领导者目前所要重视的问题.企业有其必然存在的生命周期,会经历由出生到灭亡的阶段.同时企业在不一样的生命周期中会相应的产生不尽相同的市场营销问题,为了企业更好地发展适应市场的需求,对不断变化的市场营销战略问题进行深入探究就变得尤为重要.本篇文章除了研究企业生命周期和市场营销战略外,还专门指出了市场营销战略选择的相关问题.     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

论新兴市场国家企业的资源依存型战略

企业如何进行战略选择一直是企业战略管理领域的核心问题,其中以波特提出的三种竞争战略为典型代表。在新兴市场国家,企业普遍面临资源的缺乏,本文以制度经济理论与企业资源理论为基础,从企业资源依存的角度对新兴市场国家的企业战略选择进行进一步的探讨,并构建了动态的二维模型。     

企业市场营销战略创新

一个企业的营销战略直接会对企业的长远发展产生重要的影响,为了保证企业的有效运行与高速发展,创新企业营销战略迫在眉睫,笔者以此为背景,首先简要介绍了企业营销战略的特点,然后介绍了在当前新经济形势下,企业营销面临的机遇与挑战,最后,针对如何在当前面临的新的经济形势下创新企业营销战略,提出了自己的观点,以期为新经济时代企业营销管理的创新提供一些启发。     

企业为何要即兴运作:对中国企业战略决策风格的一个检验

文章以中国企业为研究对象,全面探究了其战略决策中的即兴运作行为,认为即兴运作作为一种可供选择的战略行动模式而值得关注.文章的研究结论表明:即兴运作在中国企业是一个较为普遍的现象.企业对战略行动的选择是由多种因素综合驱动的,当企业的组织记忆水平越高、企业家导向越明显以及所面对的竞争环境不确定性程度越高时,企业就越可能采取即兴运作的战略行动方式;即兴运作虽然会对战略行动绩效产生负面影响,但组织柔性会显著降低其负面作用.     

对现代企业经济管理模式的探究

在市场经济的竞争机制下,现代企业的经济管理模式对企业实现战略发展作用深远。企业必须选择适当的管理模式,才能在优胜劣汰中存活、发展、壮大。本文对企业经济管理及其模式进行介绍,浅析当前企业经济管理模式的问题,进行提出相关举措,促进现代企业经济管理模式的规范化。     

企业电子商务战略的实施影响因素

随着现代社会经济的发展和科学技术水平的提高,电子商务战略成为现代企业发展的重要内容和关键环节,但是在电子商务战略实施的过程中,往往会受到社会当中各种因素的影响。本文从影响企业电子商务战略实施的因素进行分析,并为推动企业电子商务战略提出相应的解决策略。     

企业战略与企业技术开发

企业战略是一个战略体系,技术开发战略是企业战略体系之一,企业战略与企业技术开发密切相关,相辅相成,互相影响相互促进。企业技术开发的目的围绕并服务于企业战略,同时技术开发也是实现企业战略的主要手段。技术开发战略的选择取决于企业自身的实际情况,根据各自企业的特点选择不同的技术开发模式。在目前市场竞争非常残酷的条件下,企业要维持较高的利润水平需制订技术开发战略并不断完善。     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

规模经济理论与我国的大企业战略

大企业战略是企业所选择的一种总体战略,在本质上,它属于发展战略的一种。企业采取这种战略往往表现为,规模的迅速扩张,资源的广泛占有,购并行动的加速,高市场占有率的执着追求等。本文从规模经济的角度分析我国的大企业战略。     

关于企业多元化经营战略的思考

随着经济全球化的不断发展,企业面临着更多的发展机会,也面临着更大的生存挑战。为了适应高速发展的社会经济与科学技术,跟上经济全球化发展的步伐,各种大小型企业都在积极探索发展壮大的途径。其中,多元化经营战略是许多企业的选择。然而,在多元化战略这条道路上,有的企业走得风生水起,有的企业却跌得头破血流,原因何在?在我国,企业多元化发展战略又存在哪些问题,该如何应对和解决?这些,就是本文将要论述的内容。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。