银行间清算时点大数据分析与交易对手选择

基于银行间债市交易清算存在“瓶颈效应”+“尾盘效应”、托管清算跨市场、外生影响因素多等特征,文章指出,可通过细分交易场景、量化交易对手方特征,使用大数据分析构建智能化动态交易对手方库,以管理操作风险、提升操作效率。一、市场特征(一)“链条式”的场外交易模式银行间市场总体来说是体量巨大的场外交易市场,大量交易通过机构(产品)间点对点成交。与交易所扁平化的集中清算机制不同,银行间市场清算的背后往往是若干机构(产品)组成的清算链条。链条上的各个节点环环相扣,一个节点操作滞后或失误,将影响后续各个节点清算进度与成败,因此具有显著的“瓶颈效应”。     

“券商+平台”模式发展现状及投资风险浅析

我国互联网证券面临良好的发展环境,"券商+平台"模式日趋成为证券营销的主流模式。与传统证券业相比,"券商+平台"模式风险的特殊性也应值得关注。本文分析了"券商+平台"模式下的合规性风险、客户真实性风险、技术风险和操作风险从投资人、券商、平台及监管层方面提出了风控建议。     

科技先行支撑业务创新——访中国农业银行信息技术管理部总经理于进

“这是一套支持工作流程优化再造、非结构化数据采集处理、数据存储共享的统一开发、运维、管理平台,开创了我国银行业以信息化手段支持运营体系改革的先河。”银行科技发展奖评审委员会专家对中国农业银行运营集中平台予以高度肯定。该平台承载了集中作业、集中授权、集中监督等一系列运营产品,实现了运营业务的集中化高效处理,获得了2012年度“银行科技发展奖”一等奖殊荣。为此,本刊记者采访了中国农业银行信息技术管理部总经理于进,围绕该平台建设的战略背景、独特优势、应用效果及预期目标等话题,与同业者交流分享。     

证券业备战互联网金融

互联网技术日新月异,与此同时证券业同质化竞争空前激烈,证券公司纷纷寻求新的业务增长模式。3月27日,互联网巨头腾讯公司宣布,与中山证券合作推出移动金融平台“零佣通”,而早在2013年11月底,腾讯也与国金证券达成战略合作,在证券业引发广泛关注。实际上,券商互联网业务早有布局,一方面,网上开户、网络商城、移动互联网交易、基于大数据的CRM等业务开展如火如荼;另一方面,券商苦练内功,在IT建设上加大投入,快速发展。     

国际投行财富管理发展模式比较及其启示

本文分析了摩根士丹利、瑞银、摩根大通、高盛等国际投行财富管理业务发展的模式及实践。研究发现,国际投行财富管理成功经验在于,以客户为中心,打造平台化、配置化、差异化的产品能力,培育优异的客户服务能力和全谱系客户触达能力,最大限度发挥组织协同能力,以及科技赋能等。借鉴国际投行实践经验,国内券商财富管理业务应坚持以客户为中心、培育买方文化,打造“平台化+配置化+差异化”的产品体系,践行“全员投顾化、投顾专业化、赋能一体化”,以“组织协同”和“数字化”赋能财富管理全流程。针对国内券商财富管理转型,本文提出政策监管、行业创新、产品服务等方面政策建议。     

券商集中交易走上前台

三方力推与传统交易方式不同 ,集中交易模式是券商所有营业网点的经纪业务都统一接入到总部 ,再由总部直接接入证券交易所。2 0 0 3年 1 2月 ,证监会在委托证券业协会做了大量调研工作后 ,颁布了《关于加强证券公司营业部内部控制若干措施的意见》 ,明确指出 :证券公司应积极发     

何为融资融券

“证券融资融券交易”又称“证券信用交易”,包括券商对投资者的融资、融券和金融机构对券商的融资、融券四种。市场通常说的“融资融券”,是指券商为投资者提供融资和融券交易。     

浅谈农信社数据风险控制——基于PPRC数据级容灾备份

随着各地农信社科技水平不断提高,越来越多的农信社业务已由原先落后的手工单点作业模式,逐步转向先进的7×24小时数据“大集中”不间断网络运营模式。数据“大集中”,不仅最大程度地保证了辖内业务数据处理的一致性、真实性和有效性,为通存通兑、开拓中间业务和增值服务提供了     

农业银行搭建“大运营、大后台”现代管理体系

近年来，农业银行通过实施“集中作业、集中授权、集中监控”（以下简称“三大集中”）改革，初步建立起了新型作业模式和风险集中管控模式，在提高柜面服务效率、防范运营风险等方面，发挥了明显作用。2013年，农业银行启动“大运营、大后台”改革，出台运营管理体系建设三年规划，进一步把运营改革推向纵深，力求建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特色的现代运营管理体系。     

建设基于SOA架构的大区域共享型中间业务平台

近年来,建设银行将大力发展低风险的中间业务作为其战略规划之一,但因为历史原因,建设银行的中间业务平台体系架构各省自成体系,同类产品无法充分共享。笔者在分析业界目前通用的“总行集中模式”和“省域集中模式”中间业务平台架构的利弊基础上,提出建设基于SOA架构的“大区域共享型”中间业务平台,希望在促进中间业务发展方面能够有所借鉴。     

运营集中平台构建运营体系新格局

中国农业银行软件开发中心在以“前台前移、中台上收、后台集中”的流程银行再造思想指引下,自主研发了中国农业银行运营集中平台（以下简称运营集中平台）,实现了“统一服务、统一数据、统一风险管控”。依托此平台,农业银行设计开发并推广了一系列运营产品,包括集中作业产品、集中授权产品、集中监督产品和集中对账产品等,实现对运营产品的全方位覆盖。     

一题多解，人脑胜电脑

亲爱的读者:当你们看到这个标题时,对“人脑胜电脑”这几个字,会有什么感想?可能有的人会默念:“人脑怎么会胜电脑?”,有的人会说:“人脑胜电脑,胡说!”,有人可能会拍桌:“人脑胜电脑,决不可能!”……。现在,请你们不要把这标题前面的几个字,即“一题多解”分开来。笔者是说在“一题多解”这个问题上,人脑能战胜电脑。即在解答一个算题时,人用脑(心)算能有多种多样的计算方法,求出相同正确的答案。而用电脑,其运算过     

基层人民银行软件开发应用探析

近几年,中国人民银行（以下简称“人民银行”）按照“数据集中、资源整合”信息化发展战略和建立“两级数据中心”信息化布局的要求,完成了人民银行办公网和业务网的物理隔离,实现了信息根据不同来源的分网传输处理,逐步形成了“两地三中心”的安全运营布局。数据架构、应用架构和省级数据中心基础平台建设的进程也在不断加快,数据大集中工程和核心系统的统一建设使人民银行的科技应用水平稳步提升。     

认识到位 执行有力——浅谈证券公司信息安全与等级保护

证券行业在实现交易大集中后,证券公司的技术风险随之向券商总部集中,信息安全问题日益突出,得到行业监管机构及券商的高度重视。随着等级保护（简称等保）工作的推进,逐步归口到券商所属地的公安分局,沟通较为直接和畅通,提高了等保定级工作的效率。等保工作的开展,使得证券公司的信息系统安全、高效运行,为最大限度地保护投资者的利益起到较好的促进作用。     

发展银行间外币买卖业务，完善人民币汇率形成机制

2005年5月，中国外汇交易中心正式推出银行间外币买卖业务，通过先进的电子交易与清算平台，以及一整套相关的业务与制度安排，为境内金融机构外币与外币之间的交易与清算提供便利．具有重要意义，外币买卖业务实行做市商报价驱动的竞价交易模式和“集中、差额”的清算原则。     

农业银行全面完成“三大集中”推广 运营改革新起点再起航

近日,农业银行全面完成以"集中作业、集中授权、集中监控"(简称"三大集中")为重点的新型运营模式推广工作,实现了除西藏分行以外的全部2.3万个营业网点的推广应用,运营后台业务集中度达到30%以上。与2008年相比,全行柜台日均交易笔数提高36%,柜员日均交易量提高44%,前后台在线柜员总数下降5%,全行营业     

“开放银行+场景化”赋能数字银行新动力

伴随“互联网+”的兴起和深入发展,浙江优创信息技术有限公司(以下简称“浙江优创”)助力金融业由“面”纵向延展转为“立体”,不断延伸到更深、更广的大众群体和市场领域,打通线上线下交互、联动,加快金融与互联网的融合发展。作为全国开放银行综合服务商的浙江优创一直致力于开放银行场景化落地的不断摸索与创新,目前已经帮助国内部分银行搭建了三十几个面向企业和消费者用户的场景平台,并通过强大的运营团队助力银行的场景化产品落地,使银行提升获客和留客能力,体现出“优创科技+运营”的金融赋能能力。     

浮动佣金制下券商经纪业务的佣金策略研究

浮动佣金制的实行使作为券商收入和利润来源的经纪业务面临前所未有的挑战,这就迫使券商及时转变经营观念,通过制定并实施行之有效的发展战略来全面实现经纪业务的转型,而定价策略这种运营层面上的“软能力”,是佣金自由化时代券商所迫切需要的。     

农商行发展电商平台面临的挑战与对策

近年来,各大商业银行纷纷拓宽营销渠道,搭建电子商务平台,农商行也随之跟进.但作为地方性中小金融机构,农商行由于区域分布、功能定位、用户体验、产品丰富度、大数据分析等方面存在诸多短板,与大中型银行相比,农商行系电商平台的推进依然滞后,未来之路任重道远.梳理当前我国农商行系电商平台的主要运营模式,深入剖析发展中存在的瓶颈制约因素,并在借鉴主流电商平台经验的基础上提出农商行系电商平台发展的思路与对策.     

基层行科技工作的现状及其对策

1999年9月1日起，中国工商银行（以下简称“工行”）加快了数据集中与资源整合的步伐。截至2002年3月，工行吉林省分行在全省内成功地推广了综合业务系统（CB2000），目前已发展到全功能银行系统（NOVA），完全实现了全国数据集中模式。金融信息科技工作已经成为工行各项业务工作的支撑，科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变，形成了统一运营模式下的集约化管理体系，