言息机制与企业专业化战略模式分析

计算机和互联网技术的发展和广泛应用，极大地降低了信息制作和传输成本，企业运作和交易成本大大降低，企业的业务结构和战略模式相应发生了重要变化。本文首先回顾了企业信息机制的几个不同阶段．并从信息流通角度将信息机制分为不同的信息交流模式，进而阐迷了不同信息机制和信息流通模式基础上的企业内外部专业化战略模式的主要内容和路径选择。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

一体化or专业化取决于客观存在

<正>物业管理企业采取何种经营服务模式,这既是一个理论问题,更是一个实践问题。在现阶段,是采取规模化、一体化全包全揽模式,还是采取项目分包的专业化、集约化模式,不仅受到社会经济发展水平的制约,也取决于行业发展现状和企业经营战略。笔者更倾向于一体化与专业化相结合的经营服务模式。     

建筑企业的专业化发展战略

建筑企业受计划经济、部门行业管理模式、地域条件等因素影响，形成了“大而全，小而全”的企业发展形式。企业竞争能力弱化。针对此问题，企业应选择专业化发展战略，做好目标市场定位，调整结构，发挥人才，技术优势，在某一目标市场中占据领先地位。     

我国乡镇企业的专业化战略

由于我国巨大市场的诱惑．以及跨国公司战略布局的相应调整，实力雄厚的世界商业巨头纷纷抢滩中国。在这样的生存与发展背景下．我国乡镇企业的成长之路变得日益崎岖，企业原有的多元化发展思路面临着前所未有的挑战。因此．乡镇企业应充分利用自己的比较优势．挖掘自身潜能，集中有限的资源进行专业化生产，实施专业化发展战略，先生存、后发展，最终由小变大、由弱变强。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题,一体化主要是指三种典型的生产经营活动,即前向一休化,后向一体化和水平一体化,前二者是垂直一体化的两种不同表面形式,它主要与企业业务范围有关,后者主要与业务规模有关,企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响,企业的一体化战略选择,必须把成本作为一个基本因素加以考虑,目前,一体化尤其是纵向一体化,已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一,而我国的企业改组与重构也已步入关键时期,因此,从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策,具体广泛的现实意义。     

专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

企业专业化与多角化经营战略的辨证分析

企业如同任何事物一样，需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择，又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此，本文就企业发展战略问题，对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析，指出每种成长策略特点及其利弊，在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度,企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动;从企业经营成果角度,企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此,作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先,我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业;然后,我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类;单品种和多品种;最后,我们将这两种分类结合起来,就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具,我们能够深…     

房地产企业实施专业化发展战略

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动,多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

企业技术创新与创新战略模式的选择

以企业为主体的技术创新不仅是一个地区乃至一个国家创新体系的核心组成部分,也是推动经济增长、提升经济质量与水平和促进产业结构转型升级的内在动力,企业技术创新能否发挥上述作用（无论是企业个体还是企业群体）。很关键的一环在于它所选择的技术创新战略能否适当,战略选择对了,大方向不会错,技术创新的质量、水平频率和可持续性较高,反之,就会事倍功半,甚至会产生难以克服的困难,因此,企业技术创新战备的选择是个大问题。