中国最大黄金公司海外扩张 孙兆学 和巨头过招

汲取此前中国企业海外收购失败的教训,中国黄金集团（以下简称中国黄金）对非洲巴里克黄金公司的收购尽职调查,极为细致严谨。2012年10月,中国黄金对非洲巴里克发出收购要约,随后,由美林、摩根士丹利、高盛组成的豪华顾问团队,展开大量调研。早些时候,中国黄金集团总经理孙兆学曾对《英才》记者描述过中国黄金的海外扩张目标：到2015年底,将集团公司的海外产量提高20吨。     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

月度金榜

最佳战略经营奖NO.1上榜企业关键词概述上榜理由2006年8月,中国建设银行以97.1亿港元(合12.5亿美元)收购美国银行亚洲分部,这是建行在内地之外的首宗收购。美国银行等国际集团,一直在对中国迅速成长的金融服务业大举投资,美国银行就持有建行8.52%的股权。然而,中国的银行到海外进行股权收购交易十分罕见。建行海外战略收购中国建设银行股份有限公司收购NO.3上榜企业关键词首条民营铁路诞生深圳中技实业(集团)有限公司产权转让、民营资本控股NO.2上榜企业关键词银行、汽车厂商联姻东风标志雪铁龙汽车金融公司汽车金融建行的收购美国银行亚…     

中矿基金：“倒爷式”抄底

郑智颇有点儿矿业专家的范儿，国字脸，大眼睛，表情沉稳。 在过去整整一年时间里，这位中矿联合基金的合伙人、董事长，一直试图在海外收购矿产资源的大潮中有所建树。当然，这并不容易，他主导的第一笔收购，就差点因犯下低级错误而旁落。中矿联合基金成立之时（2009年5月20日），正值中国企业在澳洲、非洲、南美等地疯狂出手的浪尖上（2009年中国企业海外并购金额甚至比2008年高出约三倍）。     

透视中资企业海外收购潮

今年以来,中国企业发起一连串重磅海外收购:山东重工3.74亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币收购波兰企业HSW的工程机械事业部,国家电网以3.87亿欧元收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份……一系列炫目的收购案例     

加强集权式财务管控 提升集团综合竞争力——访山东黄金集团有限公司副总经理李国红

山东，中国黄金储量和产量第一省份．黄金开采历史悠久。坐拥得天独厚资源优势的山东黄金集团有限公司（以下简称“黄金集团”）近年来确立并完善了“做大做强”主业、以资源为核心、内强机制、外扩资源、争做“综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标，“立足山东整合矿产资源．走出省门打造产业基地、跨出国门锻造海外兵团”，     

我国企业海外并购的战略风险——以TCL和南汽为例

跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步.近几年,"走出去"成为中国一些领先企业关注的发展战略.虽然目前中国企业的海外并购仍处于初级阶段,但其中不乏成功完成并购的优秀企业,如2005年成功收购MG罗孚的南汽集团.然而,也有一些捷足先登者在抢先购得海外知名品牌后,出现了水土不服、消化不良的现象,如TCL并购阿尔卡特案.本文将通过比较TCL收购阿尔卡特和南汽收购MG罗孚这两个案例,研究我国企业海外并购中存在的问题及风险防范措施.     

“青啤模式”是怎样炼成的

“尽管海外啤酒公司进入中国十年了,但品牌能超过本土啤酒如青岛啤酒的还没有”,完成青岛啤酒股份有限公司收购的“操盘手”、新华都集团总裁兼CEO唐骏在接受媒体采访时曾如是说。国人对这个创办于1903年的老牌啤酒企业的认可度由此可见一斑。     

外刊精揽

“无节制收购” 几年前，中国人将走出去的战略称为Buying Binge（无节制收购）。政府鼓励主要产业中的国有企业走出去，收购国外企业的股权。教训曾经是惨痛的，但中国企业仍坚持走出去战略。金融危机对中国来说是个机会，可以用便宜的价格来进口战略资源，如铁矿石、铜、石油和天然气。中国铝业宣布计划向力拓集团投资195亿美金，如果此项交易完成会是迄今为止中国企业海外并购的最大一笔。     

中钢完胜背后：隐形的力量

直2008年9月15日，属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月（300天）的多边厮杀后，中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司（Midwest Corporation）的收购，以13亿美元将对方98．52％的股权纳入囊中，中国企业首起海外敌意并购案告一段落。     

“市场低估了我们”

"增持给股民信心"《英才》:全球几大黄金公司的发展大体可以分为三种模式:巴里克,20年成为全球老大,他们靠专注黄金和铜资源来高速扩张;安格鲁,采用产业链延伸、一体化战略来发展;而必和必拓,则采取高投资高回报的方式,中国黄金偏向于采取哪种模式?     

对中国黄金集团的内部运营系统弊病的分析

从中国黄金集团的生产运营管理现状入手进行分析,对当前中国黄金集团的生产运营管理的总体状况进行了综合评价,层层递进,引出黄金集团生产运营管理上出现的问题及其产生的原因,最后,从信息化管理系统方面进行了深入剖析,以其对业内人士能产生启示作用。     

还不到庆祝的时候

中钢集团敌意收购澳大利亚MIDWEST公司几近瓜熟蒂落,中海油服要约收购挪威AWO公司胜券在握,如果再考虑到6个月前中铝集团突袭力拓,中国大公司今年在全球资源领域的拓展可谓多有斩获。与两三年间屡屡受挫的海外资源型并购记录相对照,如今至少是喜忧参半。来自中国的买家更加精明,他们不再彰显国家背景,谨慎地隐藏雄心壮志,用官方话语体系外的逻辑与目标企业的     

大型金属矿产商的投资底线 周中枢 中国五矿海外“狩猎”

当诸多中国公司失陷澳大利亚的时候,中国五矿安然无恙;在Equinox并购中出现搅局者时,中国五矿急流勇退;"钢铁大跃进"的狂潮中,中国五矿选择逃顶;提前布局钨和稀土产业链,怎样的产业逻辑让中国五矿抢占先机?一次成功的并购不一定能够造就一家企业,一次失败的并购却会令企业深陷泥沼难以翻身。一个节点上,难以论输赢。2011年4月,全球最大黄金生产商巴里克凭借财大气粗击败中国五矿集团(以下简称中国五矿),以73     

中钢:峰回路转300天

直到2008年9月15日,属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来.经过近十个月(300天)的多边厮杀后,中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司(MidwestCorporation)的收购,以13亿美元将对方98.52%的股权纳入囊中,中国企业首起海外敌意并购案告一段落.     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初，“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接，是联想迫切需要解决的难题。     

下一个千亿巨头 中国有色 海外抄底凶猛

中国有色集团正以资产总额和营业收入每年增长100亿元以上的发展速度前进,目标直指千亿元规模的大企业集团。到海外去买矿。国际金融危机骤然点燃了国内企业海外淘金的热潮,一时间海外的各类矿藏成为大量中国资金追逐的对象。其中,中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)无疑是一个先行者。2009年,中国有色集团果断出手,成功收购了赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权,并通过资本运作成为澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司的     

大连：中国软件业的先锋阵地

看到了《中国企业家》报道的陈久霖在海外的收购案例，不亚于上了一场MBA案例课。陈久霖在海外的一系列精彩收购成就了他事业的辉煌。     

中国增加黄金储备的意义及增储方式选择

<正>一中国黄金储备规模分析1949年新中国成立以后,国家通过大力采矿、收购黄金,中国黄金储备增加明显。1950年我国的黄金储备大约为45万盎司左右。20世纪60年代以来我国外汇储备增速惊人,而外汇储备中的重要资产——黄金储备的增长却始终没有增加。黄金储备增长疲弱,政府部门专家学者并未对此足够重视。长期以来,我国外汇储备     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。