最大国有投资控股公司的主头戏 王会生 干战略性资源的大事

汲取此前中国企业海外收购失败的教训,中国黄金集团（以下简称中国黄金）对非洲巴里克黄金公司的收购尽职调查,极为细致严谨。2012年10月,中国黄金对非洲巴里克发出收购要约,随后,由美林、摩根士丹利、高盛组成的豪华顾问团队,展开大量调研。早些时候,中国黄金集团总经理孙兆学曾对《英才》记者描述过中国黄金的海外扩张目标：到2015年底,将集团公司的海外产量提高20吨。如果收购非洲巴     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

中矿基金：“倒爷式”抄底

郑智颇有点儿矿业专家的范儿，国字脸，大眼睛，表情沉稳。 在过去整整一年时间里，这位中矿联合基金的合伙人、董事长，一直试图在海外收购矿产资源的大潮中有所建树。当然，这并不容易，他主导的第一笔收购，就差点因犯下低级错误而旁落。中矿联合基金成立之时（2009年5月20日），正值中国企业在澳洲、非洲、南美等地疯狂出手的浪尖上（2009年中国企业海外并购金额甚至比2008年高出约三倍）。     

中国央企海外战略收购的定价策略研究——以中海油收购尼克森为例

海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。     

印企海外并购成功率远超中国它们更懂要什么

中国企业正准备收购的悍马,当初曾被印度企业拒绝。一迎一拒,显出中印企业在海外收购时的取向是多么不同。     

新杰克：并购上游企业

与一些国内企业试图通过收购海外企业进军海外市场的想法不同．新杰克收购拓卡奔马看重的则是裁床机在中国的市场前景。     

数字·调查

海外收购：成功率仅33％；国内品牌生命力不足2车；中国企业95％没有自己专利；中国企业海外上市逾350家；民营企业成长三角自主创新生力军。[编者按]     

透视中资企业海外收购潮

今年以来,中国企业发起一连串重磅海外收购:山东重工3.74亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币收购波兰企业HSW的工程机械事业部,国家电网以3.87亿欧元收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份……一系列炫目的收购案例     

海外最大矿业收购案中钢集团成主角

"中钢集团对此事并不是很急切。实际上,中钢集团的收购进展首先取决于Murchison的收购进展。双方仍在接触,但中钢集团并未真正向Midwest递交正式收购文件"     

中联重科并购CIFA:一次成功的战略性并购

2010年和2011年中国的工程机械行业发生了多起对海外企业的收购,目标是发达国家的同行业企业。中国企业希望通过并购这些拥有先进技术和高效管理的海外企业,达到获取国外先进技术、规避贸易壁垒等种种目的。中国企业2000年以后才开始探索海外并购,在并购目标的选择、并购过程的实施以及并购后的整合方面缺乏经验。本文分析了中联重科并购CIFA的动因和并购后的绩效,为企业海外并购从发展战略角度出发寻找合适的并购目标、实现协同效应提供参考。     

腾中收购悍马为啥不靠谱

要鼓励和支持中国企业在海外业务的尝试。海外并购，道路虽荆棘，但意义深远，这是我们走向市场国际化、管理系统化的一个很好通道，不过像腾中收购悍马这样不靠谱的事情，还是少一些为妙。     

TCL并购施耐德之后……

“走出去”、“海外收购”对于中国企业正变得越来越现实，那么如何成功组建跨文化团队的整合，以成功实施跨文化管理？TCL正在实践。     

海外收购第二波

从入股国际顶级金融机构到转而收购上游资源企业，中国企业是否找到了海外抄底的最佳方向？     

企业海外并购切忌盲目性

数据显示，2009年有可能成为中国企业海外收购资源的一个高峰。由于中国经济发展的需要，海外资源型企业无疑成了中企最佳的并购对象，中企在澳大利亚的收购金额中，这类并购占到总金额的90％。大量的资金投入固然显示出企业的战略眼光，但同时也暴露出了投资的盲目性。     

下一个千亿巨头 中国有色 海外抄底凶猛

中国有色集团正以资产总额和营业收入每年增长100亿元以上的发展速度前进,目标直指千亿元规模的大企业集团。到海外去买矿。国际金融危机骤然点燃了国内企业海外淘金的热潮,一时间海外的各类矿藏成为大量中国资金追逐的对象。其中,中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)无疑是一个先行者。2009年,中国有色集团果断出手,成功收购了赞比亚卢安夏铜业公司80%的股权,并通过资本运作成为澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司的     

解密中国企业20年“航海日志”

纵观中国企业20年来海外收购之路,从一个毫不起眼的角色到并购大国,步伐之快如同中国的经济增长,堪称奇迹。然而,评估跨国并购成败得失的关键,并不在于有没有大型的并购案例,而在于有没有真正的并购协同效应。翻阅20年中国企业海外并购的“航海日志”,67％的海外收购不成功,     

影响中国企业海外收购成败的制度因素分析

对中国企业海外收购成败进行的实证研究表明，制度因素的作用主要表现在以下几个方面：     

中国今年海外并购总额同比增加40％仅次于德国

汤森路透发表报告称截至2009年2月17日，中国企业今年的海外收购总额较去年同期增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国。     

中海油-尼克森151亿美元收购获加政府批准

经历了内幕交易案和两次延后审批,中海油-尼克森价值151亿美元收购,终于在加拿大时间12月7日获加拿大工业部批准。 这不仅是中国企业海外能源收购金额最大,亦是中国所有海外收购中金额最大的一笔。该交易最终交割,还需要获得交易涉及的其他政府和审批机构的审批。由于尼克森公司主要资产位于加拿大,因此业内人士一般认为加拿大政府的审批结果对收购成败最为重要。