施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

水利施工企业项目管理中存在的问题与优化措施

近年来，伴随着我国社会经济水平的不断进步，其政府部门越来越注重于国家的经济建设，其中以水利施工建设最为显著。项目管理是水利施工企业管理的重要组成部分，实现对水利施工建设的研究首要从施工项目管理开始入手，就现阶段来看，我国现行的水利施工企业项目管理制度与手段已经不能够满足社会主义制度下水利施工建设的发展需求，不仅仅水利施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，而且其水利施工企业诸多缺陷也日益突出。目前我国水利施工企业已处在机遇与威胁并存的局面。本文将分别从水利施工企业项目管理的管理模式、企业利润以及利益分配三方面进行分析与探讨，之后，并在传统水利施工系邪企业项目管理制度以及手段的基础之上，结合国内外先进的项目管理经验与知识，根据现行水利施工企业的发展需求与特点，制定出切实可行的优化措施。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前，施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势，施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制，这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋，[第一段]     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

关于举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班的预备通知

各会员企业及有关单位：随着知识经济时代的到来，越来越多的施工企业为了迎接来自国内、国际市场上的挑战，完善企业自身的建设，越来越认识到企业文化建设在推动企业实现跨越发展中起着的重要作用。企业管理者也正在把管理的重点向企业文化管理转移。作为社会文化与组织管理实践相融合的企业文化，逐渐成为提高企业综合竞争实力和决定经济发展水平的核心力。施工企业在企业文化建设方面的进展程度参差不齐，有的企业文化建设已经比较成熟，特别是一些大型施工企业。有的还处于初级阶段，在企业文化建设的认识上还存在一些误区。为推进施工企业文化建设工作，探讨施工企业文化建设工作模式，中国施工企业管理协会培训部拟定于7月中旬在内蒙古呼和浩特市举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班，现将有关事项通知如下。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。     

对新时期水利施工企业财务管理的思考

财务管理是水利施工企业管理的重要组成部分,当前,随着党的十八大高度重视水利等重要基础设施和基础产业建设,水利工程建设进入了新的发展时期,水利施工企业财务管理水平直接影响着企业的发展、各个水利工程项目实施和效益发挥。从这一新形势出发,笔者以江苏淮阴水利建设有限公司为例,就如何深化水利财务管理体制改革,促进水利施工企业良性发展作了一些思考和探讨。     

安徽电建一公司精细管理降耗增效

电力施工企业在市场竞争日趋激烈的今天，如何提高竞争力？潜力究竟在哪里？2006年2月13日晚安徽电建一公司在项目施工推进视频动员大会上明确指出：精细管理是电力施工企业提升企业竞争力的内在需要，也是项目施工的关键所在。     

解析施工承包中合同管理的应用

施工承包合同的管理是施工企业项目管理工作的一个重要组成部分，也是一项关乎施工企业经济利益的重要工作。做好企业施工承包合同的管理工作，对于维护企业权益、提高企业的经济效益以及保证企业的生存发展都具有十分重要的意义。本文对我国施工承包中合同管理的现状进行了分析，指出了我国施工承包中合同管理存在的不足，并对强化施工承包合同管理工作的具体办法进行了简单的分析和探讨。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

抓好项目管理创精品优质工程

建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

基于风险管理下的施工企业内部控制管理策略研究

随着建筑施工市场竞争的不断增强,施工企业在迎来发展壮大良机的同时,也面临着日趋增加的市场风险及财务隐患。施工企业在项目招投标、项目施工合同的签订,管理、项目经营承包方式的选择、项目施工及安全管理、项目质量验收等环节中,都涉及到众多的风险隐患。立足风险管理视角,探究施工企业内部控制管理措施方法,对施工企业防范及化解风险要素,提升企业竞争力和经济效益至关重要。     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。     

公路施工企业的管理创新

一、管理创新是公路施工企业的本质所在 创新是企业发展中的一种普遍行为,存在于企业活动中的每一个领域,因而在管理活动的每个环节、每项职能中都普遍地存在着创新问题。管理创新是知识经济对管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系统，使之更具有创新功能和创新活动，进而不断提高企业自主创新能力。管理创新对企业的发展起着重要作用。