我国民营企业人力资源战略的构建

最有效地获得和利用人力资源是民营企业可持续发展的关键。本文通过对民营企业人力资源战略存在的问题及其原因进行分析,提出应从人力资源的观念、规划、制度体系和企业文化等方面构建一种协同的人力资源战略。     

加强民营企业人力资源管理的思考

随着社会主义经济发展步伐的加快,人力资源管理已经成为民营企业发展的最关键因素,其作用越来越重要。为此,本文针对当前民营企业的现状提出加强民营企业人力资源管理的肤浅思考。     

人力资源管理的制约瓶颈及突破策略

随着全球经济一体化进程的加快和全球化竞争的加剧,民营企业人力资源管理的滞后和不完善已经成为制约企业发展的重要因素。本文旨在通过分析当前制约民营企业人力资源管理的瓶颈,探析突破这些瓶颈的策略。     

民营企业人力资源现状与开发

文章通过对中国民营企业人力资源现状的分析 ,指出制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后 ,指出企业冲破该瓶颈的方案 ,并进一步从招人、用人、育人和留人四个角度论述了民营企业人力资源开发的具体策略。     

民营企业人力资源管理探讨

步入21世纪，我国民营企业在面临国际竞争和建立现代企业制度的挑战和机遇之中。民营企业的发展壮大更加依赖科学技术和掌握科技知识的人才。面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争，民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策。建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制。才能求得生存、获得发展。[第一段]     

民营企业人力资源现状及创新管理策略

在向着规模化、集团化、现代化发展的道路上,如何加强人力资源管理,充分调动员工的积极主动性,增强企业的核心竞争力,是现代民营企业亟待研究的课题。本文旨在通过分析当前民营企业人力资源管理的现状,探析创新管理策略。     

浅谈我国民营企业员工培训

员工培训是提高民营企业效益和增强企业持续发展动力的保证,完善的培训系统可以帮助民营企业吸引和留住优秀人才,通过增强企业内部人才的竞争力并最终增强企业的市场竞争力,但许多民营企业最容易忽略的就是员工的开发培训。本文结合作者的研究实践阐述了我国民营企业员工培训的现状,分析了存在的问题以及产生原因,并提出了相应的几点建议和对策。     

民营企业人力资本运营的若干思考

人是生产力中最活跃的因素,人力资本的水平与运营问题是我国大多数民营企业所面临的至关重要的问题。本文通过对民营企业人力资本的分析,提出从能力、配置和员工意愿的角度来扩充人力资本的涵盖范围的分析方法,并应用现代人力资源管理手段对人力资本运营问题提出解决建议。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着民营企业的不断壮大、发展，我国民营企业随之出现一系列的问题。本文主要从认识角度、激励角度和开发角度分析我国民营企业人力资源存在的问题着手，并为完善我国民营企业人力资源提出建设性的对策。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

民营企业人力资源管理缺陷与模式创新

<正>近年来,中国民营经济发展迅速,民营企业数量不断增多,规模不断扩大,民营经济已在中国经济中占有重要地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",相应地,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题,认真分析这些问题,探索民营企业人力资源管理模式的创新,直接影响和决定着民营企业的前途和命运。     

青海民营企业人力资源开发现状分析

青海民营企业发展速度加快,不仅成为全省经济发展新的增长点,而且在青海经济发展中有非常重要的地位。但青海民营企业起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力较弱,尤其是缺乏人力资源是制约青海民营企业发展的关键。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,已成为我国经济发展新的增长点。随着全球经济一体化和我国加入WTO,民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如筹资困难、信用不足、人才匮乏等,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着民营企业的不断壮大、发展,我国民营企业随之出现一系列的问题.本文主要从认识角度、激励角度和开发角度分析我国民营企业人力资源存在的问题着手,并为完善我国民营企业人力资源提出建设性的对策.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

本文主要对我国民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

民营企业人力资源管理制度的创新

改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了一系列的措施和建议以供各方参考。     

浅议民营企业人力资源管理策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,民营企业的发展得到了更加广阔的市场。民营经济对于国民经济中的贡献是不容忽视的,并且逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营企业存在的对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全等一系列的问题严重阻碍了民营企业经济的发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业经济的健康发展,在日益激烈竞争中处于不败之地。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。