高新技术工业品卖什么

工业企业常以拥有高新技术产品为荣，不仅是差异化竞争优势所在，更以其高附加值而成为企业利润的源泉。然而，掌握高新技术常常导致企业盲目乐观，容易忽略高新技术产品的“短处”：     

品牌的亲和力和文化张力

企业产品的生产利润只是初级利润，而冠以品牌进行销售后，就超越单纯的产品功能，其身价倍增。如可口可乐饮料撕掉其标签后，每听只值几美分。再如，中国的葡萄酒贴上“轩尼诗”XO标签后，价格就能从十几元飙升至万元。同样，在国外石化领域，产品生产利润只占总利润的1％。怪不得国外石化公司一直垂涎于我国油品终端销售市场，千方百计想在我国构筑其“品牌高地”。商品传统的增值业务是隐含在品牌里面，它具有持续的商业价值、延伸价值，其独特的增值魅力早就应该引起中国石化业的青睐。品牌是企业的最佳增值环节并已成为企业的“聚宝盆…     

毛毯业洗牌大势所趋

@@@@“传统产品进入低利润时期，价格战已经不能维系企业的发展。要想长远发展，唯一的出路是升级产品、提升附加值。”     

鹭翔九天——SAP助力石化企业实现“低成本信息化”

“低成本信息化”之“低”，是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。 “低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本，也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言，信息化建设必须考虑现实需求与未来发展，必须选择企业适合的信息化产品与服务。     

哥本哈根商学院

高利润率需要美感 在经济全球化的过程中，发展中国家的企业利用低成本优势逐步侵蚀发达国家企业的利润，欧洲、美国和日本的消费品制造企业不得不寻找其他商业模式。能够获取高利润的途径之一就是“卖设计”、“卖做工”，但要成功地实施这种策略也不简单，这需要企业和产品具有一整套和谐的审美情趣，我将其称作“连贯性美感”。     

缓／控释肥料的翘楚——山东金正大集团

4月7日上午。北京人民大会堂，在“2007中国石油和化工经济形势发布会”上。中国石油和化学工业协会、国家统计局向全社会郑重宣布：山东金正大集团在“中国肥料百强成长企业”综合评价中。荣膺“中国肥料百强成长企业第一名”。这次中国肥料企业成长力综合评价。是由中国石油和化学工业协会与国家统计局联合组织实施的。首次使用了国际先进的评价体系、评价范畴和评价手段，应用多元非线性化统计模型。以企业利润、销售额、产品类型、产品产量、产品研发、资源利用、环境保护等经济社会指标为评价体系。运用科学先进的评价模式，导出的“企业成长综合评价指标体系”。“中国肥料百强成长企业”综合评价，手段先进，方法科学。组织公正。评价指标体系科学完整，具有很强的权威性和公信力。     

异种PC

用PC去赢得“企业利润”而非“产品利润”,制鞋大王宝成集团经营PC的思路有点“醉翁之意不在酒”。     

试论微利时代的企业技术创新

市场竞争的法则必然导致企业产品利润的不断降低，所谓“零利润原理”告诉我们，任何企业只有采取积极的姿态，以不断的创新增强自身的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，审企业迎接微利时代的最佳选择。     

煤焦化企业化产品利润测算模型设计及功能探讨

依据煤焦化企业主要依靠化产品收益来弥补主产品焦炭价格持续低迷造成损失的现实情况,通过建立化产品利润测算模型,运用数据计算投入与产出的关系,实现在初级化产品的销售和深加工之间的科学抉择,谋求利润最大化,从而指导煤焦化企业生产经营活动。     

基于价值链层面的利润转移研究

随着经济社会的发展，利润沿着价值链发生了转移。其主要表现为五个方面：利润从产品的制造环节转向销售环节，利润从产品的销售环节转向消费环节，利润从价值链的中间环节分别转向上、下游环节，利润从产品的内在环节转向外围环节，利润从产品的实体环节转向虚拟环节。本文通过对利润转移现象的一般分析，指出在新形势下，企业必须实现从价值创造理论到价值实现理论，从生产创造价值理论到消费创造价值理论，从同质化创造利润理论到异质化创造利润理论，从产品价值理论到环境价值理论，从静态价值理论到动态价值理论的转变。     

服装企业的库存“减负“——从产品的经营方式及流通管理中寻找库存解决方案

“零库存”的起源，可以追溯到20世纪60年代，当时日本丰田汽车公司实施准时制生产(Just in time)，在管理手段上采用了看板管理单元化生产等技术，同时实行拉式生产。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，时至今日，零库存的应用已经延伸到了原料供应物流配送产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本提高经营效率的“杀手锏”，本期约稿《服装企业的库存“减负”》主要从服装品牌企业的货品经营策略及货品营销流通策略进行了库存减负分析，并从战略及战术两个方面进行描述，分级阐述了各环节对实现零库存目标的作用，作者郑磊，咨询师，长期致力于中国纺织服装行业内企业的战略转型及品牌营销咨询。     

良好的客户关系是电子商务时代企业获取财富的重要源泉

建立良好的客户关系是电子商务时代企业赢得重复业务和利润的基础，而重复业务和利润是电子商务企业成功之所在。良好的客户关系需要企业将“以客户为中心”的理念贯穿于全部经济运营活动中，并通过个性化的产品和服务以及优秀的品牌效应来赢得客户的信任和长久的合作关系。从而为企业更多的获取财富创造条件。     

张忠正:奠定滨化基业

古人云：“父母之爱子，则为之计深远。” 　　张忠正，这位已为滨化倾注了半辈子心血的企业家，早已把滨化视为“爱子”，他现在所思、所想和所做的，几乎都是有关滨化发展的，可以说是奠定滨化发展基业的大事情。 　　“滨化”是 1970年 10月建成投产的，当时是一个只有 2200吨 /年的小氯碱厂。经过近 30年的发展，目前企业已发展成为石油化工、精细化工、氯碱、炼油、热电联产的综合性大型企业。 1978年至今，企业连续 22年无亏损记录，是滨州市“第一纳税大户”。尤其是去年，全集团公司实现销售收入 26.34亿元、利税 2亿元、利润 4234…     

用独创技术破解原油劣质化难题

“中国炼油企业面临严峻挑战。”这是在对石油化工科学研究院院长龙军采访过程中，记者反复听到的一句话。为何严峻？“一方面要求生产的石油产品越来越清洁化、轻质化，另一方面所加工的原油却变得越来越劣质化、重质化。产品与原料的性质相差越大，石油炼制的难度就越大。”龙军说。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·艾柯卡说：“一切企业经营归根结底就三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的”。通过对所有成功的企业和失败的企业进行洞察，不难得出：所有成功的企业都可以归功于“知人善用”。所有经营...     

变动成本法:企业成本核算方法改革的方向——从“亏损产品”谈起

<正> “亏损产品不生产”,已成为企业生产经营中的一条基本原则,也是企业生存和发展的一个重要条件。要真正用好这条原则,必须首先弄清“亏损产品”的真正含义,并由此把握企业成本核算的基本内涵。 一、“亏损产品”的真正含义 顾名思义,“亏损产品”就是售价小于成本、不能给企业带来利润的产品。但在财务成本管理中,采用不同的成本核算方法,其     

叩准“下一个黄金十年”——重塑危机后的中国服装品牌

服装业最好的10年能否再现？ 中国服装从10元钱的“货品”，变成10元钱的“股票”，一共用了10年——或许更短。就在品牌形象迅速提升、企业融资能力快速增强、外界普遍认为中国服装行业将产生第二次爆炸式飞跃的这一瞬间，世界却突然凝固在“百年不遇”的金融危机中。     

二胶进入“全国工业重点行业效益十佳企业”行列

从国家统计局工业交通统计司、 中国信息报社、中国行业企业信息 发布中心近日公布的“全国工业重 点行业效益十佳企业”名单中获悉， 乐凯集团第二胶片厂进入全国工业 重点行业效益十佳企业行列，位居 “专用化学品产品制造行业”第七。 此次公布的行业效益十佳企业， 是根据企业向国家统计部门报送的 ２００３年统计年报，优选出１０５个工业 重点行业，按照每个行业实现利润 列前１０位的标准筛选而出。据介绍， ２００３年，１０５０家“效益十佳”企业 仅占全…     

当采购员遇见……

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5％的采购额就可以增加5％的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。