实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略,是根据企业战略目标的要求,对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的,反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...     

论企业广告战略策划

企业广告战略是广告运动的指导思想，是企业为了实现一定广告目标而采取的一整套谋划和根本性对策。本文对企业经营的广告战略策划作了研究探讨，旨在为企业从事广告活动提供操作建议。     

试论大中型企业多角化经营战略

从阐明大中型企业多角化经营战略的涵义入手,简要论述了制定大中型企业多角化经营战略的指导思想,进而分析了大中型企业多角化经营战略的优越性与弊端,最后指出了实施大中型企业多角化经营战略的思路.     

企业党组织发挥政治核心作用的调查与思考

2007年4月份以来,天津市国资委党委在全系统开展了企业党组织能力建设专题调研。此次调研涉及到机电、中环电子、一轻、二轻、纺织、渤化、冶金、汽车、医药等9个集团公司和钢管、钢铁、天铁等3个实体集团及所属国有及国有控股的发展型企业。调研采取了问卷、座谈、深入     

对晋煤集团各项业务组合分析——基于波士顿矩阵模型

晋煤集团属于国有大型煤炭企业,受到此次改革冲击较大,因此要实现成功转型,就需要对自身产品进行战略分析,得出最佳经营组合,发展潜力业务,提升企业整体竞争力。本文采取波士顿矩阵对企业进行产业板块分析。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式:实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式。     

关于当前施工企业经营开拓战略的思考

经营是建筑企业的龙头,文章在分析施工企业经营扩张战略特点的基础上,阐述了当前建筑市场环境下施工企业采取的几种经营扩张战略,并就此提出实现扩张战略企业应采取的应对措施.     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势人手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式：实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施“走出去”战略,建立基于全球供应网络的“大贸易“模式。     

关于当前施工企业经营开拓战略的思考

经营是建筑企业的龙头，文章在分析施工企业经营扩张战略特点的基础上，阐述了当前建筑市场环境下施工企业采取的几种经营扩张战略，并就此提出实现扩张战略企业应采取的应对措施。     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略一通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式实行虚拟经营策略和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式.     

兰州城市建设投融资平台SWORT分析

运用SWORT分析对兰州唯一城市建设投融资平台——兰州城市发展投资有限公司所处的宏观环境、行业环境以及企业内部资源进行了系统地分析,找出企业优势和劣势,分析其可能面临的机遇和威胁。根据分析结果提出四类企业发展战略：发展型战略、多元化战略、稳定型战略、紧缩型战略,确定了兰州城市发展投资有限公司应选择的公司层战略——发展型战略。     

浅谈应收工程款风险的成因及其对策

<正>拖欠工程款的问题,长期困扰着国有施工企业正常的生产经营活动。近年来,各国有施工企业虽采取多种措施,加大清欠力度,但收效甚微。大量地拖欠工程款,不仅给国有施工企业带来很大的经营风险,造成资金周转困难,严重影响生产经营的正     

运用经济活动分析模板 全面提高企业经济效益

中国石化经过石油、石化两大集团重组及在国内外成功上市的重组改制以后，企业外部的生产经营条件发生了巨大变化．相应地对企业内部的生产经营指导思想、体制机制和企业生产经营目标也提出了更高的新要求。面对复杂多变的生产经营形势．几年来，中石化所属各企业全面致力于降低成本。全力以赴抓住投资，成本和管理费用三个重要环节。采取全方位控制措施，积极落实责任制．初步建立起了适应低成本发展战略的生产设施和管理体系。经济运行质量不断提高。     

经营战略企业兴衰的关键

随着市场经济发展的不断深入，在激烈的市场竞争中，经营战略问题已经摆在每个企业面前，可以说企业经营战略的好坏，决定着企业的生死存亡。前不久，国家经贸委主持召开的优势企业经营战略研讨会，从理论和实践上对企业经营战略的内涵，实施企业经营战略的必要性和迫切性，进行了较为深入的探讨。与会代表一致认为，当前经营战略的制定，已成为每个企业面临的一个现实问题。自七十年代，经营战略就成为世界工业化先进国家特别关心的问题。五十年代到六十年代,国际企业界的指导思想是把企业中应该做的的事情尽量做好，由此也产生了一系列的…     

推进财务价值管理 促进企业持续发展——记长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

作为大型国有船舶制造企业的总会计师，谢奇志在长期的财务管理工作中实行科学管理，不断开拓创新，探索了许多值得学习和借鉴的方法。同时，他积极探索和研究财务战略推动企业整体战略的途径与方法，为促进我国船舶工业的发展作出了自己的贡献。     

执行力在金刚集团企业文化建设中的实践

企业的经营战略为企业的生存、发展壮大提供了前进的方向和目标,而实现企业经营战略的重要因素则取决于企业的执行力.市场不断变化,技术不断改进,产品升级换代,导致各个企业之间竞争日益激烈,一个企业若要在激烈的竞争中取胜,就要加强执行力建设.现结合金刚集团的实际经营情况,对执行力在企业文化建设中的具体应用进行探讨和分析,以发挥执行力在企业生产经营中的积极作用,促进企业经济效益增长,提升竞争力. 一、金刚集团简介及企业现状 金刚集团创建于1958年3月,原名为"石家庄拖拉机厂",现已于2011年底完成企业改制,并成立了新公司.目前公司主要生产金刚牌缸套、活塞、活塞环、活塞销、进排气门、轴瓦等产品,是汽车、农机、工程机械、船舶的内燃机关键基础部件,系河北省名牌产品.产品主要为一汽、二汽、重汽、洛拖、玉柴、上柴、北汽福田、东安动力等30余家主机集团(公司)配套供应,同时供应国内各省、市、自治区的维修配件,公司的部分产品出口欧美、东南亚、非洲等20多个国家和地区.     

现代企业如何实施CS战略

CS是英文Customer Satisfaction的缩写，意为顾客满意，称之为CS战略。它是一种新的营销管理战略。CS战略的指导思想是，企业的全部经营活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务，以满足顾客需要、使顾客满意为企业的经营目的。CS战略始     

国有大企业与多元化经营

近年来,伴随着企业改革的深入和社会主义市场经济的发展,国有大企业面临着越来越激烈的市场竞争.在这一新的历史条件下,实行多元化经营战略,成为国有大企业适应市场变化,谋求自身充分发挥的现实选择,它反映了现代企业发展的必然趋势.