我国中小银行跨区域发展的战略定位问题

文章对目前我国中小银行跨区域发展的特点、问题等进行了初步分析,对中小银行如何在异地发展中有效确定目标定位、市场定位、客户定位,打造比较优势,提升核心竞争力提出了若干对策建议。     

中小银行平台化战略实施路径

<正>平台化战略是承接银行业务发展战略的重要支撑,不仅涉及IT重构和优化,也需要突破组织原有的架构和流程近年来,各商业银行纷纷将平台化战略作为数字化转型的重要方向。伴随平台化战略的实施,商业银行逐步从金融产品的提供者转型为连接的建立者、体验的赋能者、资源的匹配者、数字化交易空间的提供者以及创新场景的设计者。新冠肺炎疫情期间,"一行两会"先后发布多项举措,引导金融机构运用新技术优化在线金融服务,将金融业数字化     

我国中小银行发展的路径选择

随着中小企业问题升温，中小银行的发展问题也逐渐受到社会各界的重视，本文通过对中国中小银行发展的制约约束的考察，求解出中小银行发展的最优路径；摆脱行政干预，以中小企业融资为特色的多样化内生性发展道路，相应地，本文最后部分提出了关于我国中小银行发展的政策建议。     

中小银行特色化经营战略思考与探索

商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、能够彰显自身优势的市场定位,在人力、机构、费用、技术、品牌等诸多方面的资源配置向与自身服务能力相匹配的业务、     

中小银行的有限经营战略

经济的全球化是一个无法阻挡的潮流。1998年，全球商品和劳务贸易规模已达7．1万亿美元，占世界国内生产总值的24％。经济的全球化带来金融全球化，其突出表现为国际资本的大规模流动、金融机构和金融业务跨国界按同一规则运作和国际金融市场的蓬勃发展。九十年代以来，跨境银行债权增长迅速，1992年约为2000亿美元，1997     

我国中小银行战略联盟的选择

我国中小银行是银行业的弱势群体，其生存空间狭小，加入WTO后其形势更加严峻，中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。     

中小银行发展金融科技的原则与路径

中小银行在发展金融科技方面相对滞后,既无法像大型金融机构那样成立金融科技子公司,也无法像互联网科技企业那样利用技术和平台优势快速实现数字化.本文探讨了中小银行发展金融科技的决策原则及影响因素,指出中小银行发展金融科技的路径:借用外部技术对现有存量业务进行数字化升级;通过独立研发或者合作创新的方式进行个性化的金融科技应用...     

战略联盟--我国中小银行发展的理性选择

我国中小银行是银行业的弱势群体，其生存空间狭小，加入WTO后其面临的形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。     

中小银行操作风险管理的战略构想

近年来,风险案件的频发使得中小银行操作风险管理面临着严峻的考验。本文从目前中小银行操作风险管理现状出发,阐述中小银行操作风险管理构架的出发点,进而对中小银行操作风险管理提出战略设计和规划建议。本文的重点,设想在行业共同平台与自身重点管理的基础上,提出中小银行操作风险管理的差异化、高效性管理战略及其具体的实施框架。     

中小银行的平台战略思考

通过分析当前银行建设平台的进展情况,发现银行对电商平台、BAT平台、第三方支付、通信运营商等线上平台的争夺已经十分激烈,中小银行与大平台之间难有深度合作;线下平台却尚处于起步阶段,中小银行介入较少,目前线下平台的合作内容有待进一步丰富和深化. 建议树立平台思维,选好适宜平台,因平台而异创新金融产品,多渠道搭建平台,促进移动支付创新应用.     

上市商业银行的高质量发展

<正>上市公司质量是资本市场可持续发展的基石,高质量的上市公司是贯彻落实新发展理念与构建新发展格局的重要主体。2020年10月,国务院印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》。从上市银行角度看,也再次对提升公司运作规范性、提高可持续发展能力和发展质量提出了更高要求。     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题着重成为当前一个广泛的关注焦点。那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。文章通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

商业银行与中小企业共赢之道——供应链融资

供应链融资是近年来全球商业银行界最关注的一项金融业务。我国的商业银行通过向供应链的各个环节提供融资支持,促进了中小企业发展和贸易复苏,为我国经济摆脱金融危机负面影响起到了积极的促进作用,商业银行的客户基础和利润来源也得以扩展。     

疫情背景下中小银行抱团发展路径分析

新冠疫情发生以来,中小银行积极行动,加大对疫情防控相关领域的信贷支持力度,从加强线上金融服务、安排利率优惠、延长贷款期限等方面,助力打赢疫情防控战役。但受经济增长预期影响,部分中小银行在业务拓展、营收增长和资产质量等方面也面临较大挑战,疫情催生的服务线上化、智能化,也给中小银行的经营水平和服务能力带来考验。     

中小股份制商业银行保理业务发展研究

本文在对保理概念、种类介绍的基础上,分析了中小股份制商业银行保理业务的发展现状以及存在的主要问题,并提出了加速中小股份制商业银行开展保理业务的主要措施。     

商业银行战略转型的理论、路径与实证研究

随着经济进入"新常态"以及金融供给侧结构性改革的积极推进,大力推进战略转型已成为商业银行生存与发展的必然选择。这也是推动我国金融业高质量发展和宏观经济转型升级的内在要求。与此同时,科学提炼商业银行战略转型的基本路径,并揭示不同路径的属性特征差异,对于商业银行科学地进行转型战略决策和提升战略转型效率与效果,具有重要意义。本研究回应现实需求,基于战略构型理论,提出了商业银行战略转型的基本思路。首先,归纳了我国商业银行战略转型的构成要素,提炼形成了商业银行战略转型的基本路径类型,即客户结构优化路径和业务结构优化路径;其次,比较分析了两种战略转型路径的属性特征。在此基础上,以我国上市的商业银行为研究样本,对两种路径的部分属性特征进行了实证检验。最后,本文基于商业银行战略转型路径及其属性特征的研究结论,就商业银行战略转型的路径选择及战略实施提出了有关建议。     

商业银行中小企业融资服务问题研究

中小企业是市场经济发展的中坚力量,是提高市场活力的重要形式,是支撑中国经济增长的重要力量。在发展过程中,融资难是目前中小企业面临的最大困境,为保证中小企业的持续发展,商业银行应加大对其的信贷支持力度,以此解决中小企业的资金短缺问题。     

分论坛二:中小银行的发展与转型

中小银行经过这几年的快速发展,已经成为中国银行业不可忽视的力量,越来越引人注目。特别是三家城商行上市之后,越来越多的银行也朝着上市的目标奋进。不少城商行已经在跨区域经营上取得了突破性进展,正朝着区域性银行甚至全国性银行的目标迈进。城市商业银行当中服务中小企业贷款的很多模式甚至成为大银行学习的标杆。在此,围绕着中小银行的战略定位、中小银行的发展经营、中小银行的产品创新、中小银行的服务流程创新等诸多大家感兴趣的问题进行交流,为同行提供一个宽松的交流平台,对大家困惑的问题进行讨论。     

国有商业银行实施战略转型的动因、路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。因此,商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异,足以影响商业银行的生存和可持续发展。本文运用平衡型战略变化模型,指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展、入世承诺兑现、信息技术应用、客户需求变化、竞争压力升级这五个方面,内部阻力因素主要为思维、结构、制度和人才这四个方面,在此基础上,文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排。