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相似文献
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1.
王鑫 《时代金融》2014,(9X):47-48
<正>一、明确市场定位,提高市场竞争力随着榆林经济的迅速发展,金融领域的市场竞争态势变得越来越激烈,这包括传统的商业银行竞争、现代股份制商业银行的竞争、民营金融机构的竞争以及未来可能出现的外资金融机构的竞争。为了能够在激烈的市场金融中取得立足之地,农村合作金融机构必须明确区域发展定位、业务发展定位、客户发展定位,避开其他商业银行的竞争优势,坚持立足"三农"政策导向,坚持三农、县域经济和中小企业的市场定位,与其他商业银行进行差异化竞争,有效缓解农民  相似文献   

2.
城市商业银行战略定位模式分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
城市商业银行(以下简称"城商行")成立伊始就确定了"服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业"的市场定位.这一定位对于城商行成立初期迅速找准市场,形成自身特色和比较竞争优势,进而实现快速发展具有重要意义.  相似文献   

3.
《中国信用卡》2013,(5):10-13
从2007年至今,私人银行已扎根中国5年,在提升银行业金融机构核心竞争力、创新金融资产管理与服务、促进银行战略转型等方面的作用日益凸显。我国经济的持续较快增长催生了更多的高净值人群,也为私人银行业务开创了广阔的发展空间。继大中型商业银行相继设立私人银行部门后,2012年,国内首家城商行北京银行进军私人银行领域。目前,已有18家中资银行开设了私人银行  相似文献   

4.
徐明圣  王贺峰 《银行家》2011,(10):65-68
随着银行同业竞争的加剧,外延性扩张(本文对外延型扩张的界定是指城商行的跨省经营)是城商行发展壮大的必然选择。但在大型国有和股份制商业银行已经在全国密集布点的竞争位势下,中小规模的城商行如何在"红海"中找到"蓝海",如何找寻契合的扩张路径和建构新的竞争优势,是每个城商行掌舵人和管理者需要深入研究和反思的重要课题。  相似文献   

5.
本文基于2009—2019年中国194家商业银行数据,考察银行竞争对风险承担的直接和间接作用机制。研究发现,一方面,银行竞争会直接影响银行风险承担,且两者之间存在非线性关系,当前我国已经步入"竞争-脆弱"区域;另一方面,中介效应检验结果表明,银行竞争可以通过改变流动性水平间接作用于银行的风险承担,即流动性发挥非线性的部分中介作用,采用多种检验方法均可证实回归结果的稳健性。异质性分析表明,流动性的中介作用对于城商行和农商行,资本充足、贷款质量高的银行更为显著,且在经济增速较快时期更为显著。本文研究结论对于监管部门衡量银行业竞争程度具有重要启示意义。  相似文献   

6.
利用我国商业银行的资产和利润率等指标构建新增单位资产利润率以及赫芬达尔指数研究我国商业银行的规模经济与增长效率间的内在关系以及行业竞争对增长效率的影响。结果表明2004-2010年间我国大型国有、股份制以及城商行存在表现出利润随规模增长的规模经济特性,但是增长效率呈现下降趋势,市场竞争导致一些商业银行规模的外在不经济。同时结合我国商业银行发展和监管实际提出了我国城商行的未来发展策略等对策。  相似文献   

7.
王华 《浙江金融》2006,(12):30-31
随着经济全球化进程的加快,我国金融体制改革的深化.金融市场的竞争日趋白热化。在激烈的同行竞争面前,商业银行纷纷改变了原来的“朝南坐”形象,提出了服务是银行的哇命线的命题,而银行服务的竞争归根到底是人才的竞争,是人才素质的竞争,如何提升商业银行的服务水平和服务素质,是商业银行在激烈的竞争中取胜的重大课题之一.当然,银行要提高服务水平要涉及方方面面.  相似文献   

8.
吴太普  陈予 《银行家》2013,(9):65-69
在经历了十余年的快速发展之后,大中型城商行正处于关键性的"战略转折点"上,整体经济环境、传统商业模式、金融市场改革以及技术手段创新均对大中型城商行的持续盈利能力构成严峻挑战,同时还面临着净利润增速下滑、总体盈利能力不足以及利润来源单一等问题。为了实现"前瞻性转型",大中型城商行必须进行商业模式创新,坚持专业化经营,精准定位客户,做强优势业务,实施精细化管理,加强体制机制创新,整合内外资  相似文献   

9.
城市商业银行未来发展方向问题研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
经过十五年的改革与发展.城商行正处于未来发展的十字路口,何去何从,亟待抉择。显然,在目前我国商业银行的定位和服务高度同质化的大环境下,小而全、无差异的发展道路虽然可以令城商行在短期内实现快速发展、迅速做大规模,并获得不错的收益:但从长期来看,随着我国多层次银行体系的不断完善,以及金字塔式客户结构和市场分层的逐步形成,差异化、特色化发展将是城商行未来发展的大势所趋。本文对城商行未来发展方向、  相似文献   

10.
本文以我国城市商业银行的市场定位作为落脚点,结合城商行的独特性采用SWOT分析的方法来研究我国城商行的市场定位问题。研究表明:城商行应将市场定位于中小企业,加强中小企业金融服务,在地方经济发展中发挥其"小银行优势"。  相似文献   

11.
随着金融行业的发展和金融环境的变化,各商业银行早已意识到银行一切行动都需要基于服务,这是增强竞争实力的根本保证,从"服务就是竞争力"、"服务无小事"、"服务无止境"、"以客户为中心"等的理念倡导,更是将服务上升到一个非常的高度。作为取得竞争优势的重要手段,服务直接影响商业银行的经营效益。那么,银  相似文献   

12.
随着国家支持小微企业政策力度的加大和利率市场化进程的加快,国有银行、股份制商业银行纷纷进军小微信贷市场,这片“蓝海”的竞争将日趋激烈。城商行作为地方金融机构的主力军,要想在小微企业业务领域形成差异化竞争优势,就要充分利用自身的地缘和人缘优势,深耕当地市场,专注于满足小微企业的金融服务需求,通过大力支持小微企业发展,更好地服务和融入当地经济,促进自身持续快速发展,实现企业、银行和政府合作共赢。本文拟就如何进一步加强城商行小微企业金融服务进行探讨,以期抛砖引玉。  相似文献   

13.
随着我国市场经济的发展,金融体制改革的不断深入,国有商业银行改革力度逐渐加大,商业银行之间的竞争异常激烈。目前,商业银行竞争已悄然步入客户经济时代,服务营销理念在很大程度上决定了最后的竞争格局和最终结果。如何在商业银行产品同质化中取得竞争先机和绝对优势,是新形势下各家商业银行必须面对而又必须解决的重大课题。因此,商业银行要取得先机和优势,必须着重解决以下几个关键问题。  相似文献   

14.
本文从城市商业银行近几年来推广的社区银行业务模式的适用性角度论述了城市商业银行"立足于本地发展、立足于特色经营,立足于服务实体经济,立足于支持小微企业"的市场定位。通过此项业务调整,说明城商行已逐渐转变传统经营模式,重视社区金融的巨大潜力,深耕本地市场,下沉业务重心,发挥创新精神,突出经营特色,探索产融结合的特色化经营模式。提供更有针对性的金融产品,体现金融发展对区域经济的转型和可持续性增长的重要作用。  相似文献   

15.
一、城商行私人银行业务发展现状受益于中国经济的快速腾飞,富裕人群快速增长,中国财富管理市场发展迅速。自2007年中国银行首家开办私人银行业务以来,国内商业银行、非银行金融机构甚至第三方专业理财机构都纷纷跟进。城商行作为我国银行业体系中的一个重要群体,也在过去几年间加入到私人银行市场的竞争当中。2012年,是城商行私人  相似文献   

16.
陈婷婷 《时代金融》2013,(20):92+94
城市商业银行是我国商业银行银行队伍中的新兴力量,城商行的发展具有许多共同特色,在竞争激烈的银行业中也面临着来自多方的压力。本文以厦门银行为例,从其现有业务定位,资产负债结构及人才创新等三方面,探讨未上市城市商业银行发展中存在的问题,并参照厦门银行近期发展规划提出对同类城市商业银行发展战略的建议。  相似文献   

17.
仇博  周君勃 《银行家》2020,(1):36-39
近年来,国家在"稳"字当头的政策背景下,不断推出支持实体经济发展的利好政策。从定向降准引导银行信贷资金流向,到减税降费支持民营小微企业发展,"大众创业、万众创新"成为市场的风向标,普惠金融、精准扶贫更是成为银行调整业务导向、深化经营改革的重要方向。作为我国银行体系的重要组成部分,城商行的诞生和发展背景决定了其特殊的使命和意义,其以"服务地方经济,服务中小企业,服务居民百姓"为市场定位.  相似文献   

18.
随着外资银行的进入,我国银行业将面临更加激烈的竞争,作为国内银行业务新增长点的网上银行也将面临更为严峻的考验。目前我国网上银行定位为传统银行的网上渠道,没有形成特有的发展战略和市场定位。只有尽快确立我国网上银行的竞争战略,加快网上银行的发展步伐,国内商业银行才能在与外资银行的竞争中确立优势,从容应对挑战。本文通过对网上银行的四大竞争战略理论的介绍和分析,提出我国网上银行发展的竞争战略。  相似文献   

19.
邮储银行服务地方经济的优势邮储银行是一家国有全功能商业银行,遵循“根植城乡、服务大众“的零售银行定位,秉承“进步与您同步“的服务理念,我们充分依托比较优势和后发优势,与其他商业银行形成差异化竞争,拾遗补缺,积极支持社会主义新农村建设和城乡经济协调发展。从邮储银行服务地方经济的角度讲,  相似文献   

20.
国内主要城商行2013年度财务报告显示,在经济增速放缓、利率市场化以及金融脱媒加剧的多重压力下,城商行净利润增速大多已跌至20%左右,甚至出现个位数和负数;资产质量进一步承压,不良贷款余额及不良贷款率“双升”格局确立,拨备计提压力同步增加,城商行抗风险能力有所下降。总体来看,国内城商行发展拐点显现,经营压力持续加大。随着客户金融需求日益多元化,城商行只有以创新与转型驱动发展。才能在市场化环境下与大中型银行竞争并获得发展。  相似文献   

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