国有企业加强内控管理和财务风险防范的措施探讨——以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例

近年来，在国企快速发展的过程中，内控管理受到广泛重视。合理地开展内控管理工作，不仅能够有效提升内部组织管理成效，还有助于防范和控制财务风险。但是，目前部分国有企业在内控管理过程中还存在着一些财务风险防范不力的问题，很难做到财务风险的有效预防和控制。基于此，本文以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例，概述了国企内控管理的主要内容，剖析了目前国企内控管理过程中财务风险防范的主要问题，提出了国企改善预算工作模式、健全财务风险防范内控机制、完善绩效考核评价体系和优化风险防范系统的措施及建议。希望能够帮助国有企业有效地预防财务风险隐患，避免国企发生经济损失，促使国企实现稳健发展。     

国有企业内控管理及财务风险防范探索

近年来,国有企业在全面深化改革的大背景下,其体制机制改革与发展不断深化与创新.三项制度改革、混改等多项变革对国有企业的日常管理行为产生了深刻影响,再加上如今激烈的市场环境,内控管理愈来愈受到国有企业的重视.但由于内部控制问题以及相应财务风险的加剧,部分国有企业始终面临着财务危机,不仅导致大面积人才流失,而且社会效益也越来越低.基于此,通过优化内部控制手段,分析国有企业面临的财务风险,建立合理的风险防范机制,不仅能提高企业的运行效率,还能帮助国有企业实现社会效益和经济效益的有机统一.文章主要研究国有企业内部控制及财务风险防范的具体措施.     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本文首先对强化财务内控精细化管理的意义进行阐述,从财务内部控制精细化管理意识淡薄、缺少完善的财务内控精细化管理体系、没有发挥预算控制作用等方面,解析企业财务内部控制精细化管理存在的问题,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的对策。     

国有企业内控精细化及财务核算体系构建研究

随着经济社会的不断发展,我国国有企业在发展过程中,也在不断的进行改革升级。企业的内部控制对于企业的长远发展和经济效益的提高都具有十分深远的影响,目前我国国有企业中内部控制工作仍存在着一定的不足,传统的管理理念和财务核算体系已经不能够满足当前形势下的市场竞争需求,目前越来越多的国有企业开始尝试在企业内部实行精细化管理,以此提高自身在市场竞争中的核心竞争力。本文主要论述企业内部控制的概念及其作用,精细化管理的概念及必要性,国有企业内控精细化及财务核算体系构建过程中存在的不足以及相关的改进策略,以期能够为相关企业和工作人员更好的实现内控精细化,提高自身财务核算体系安全性提供一定的借鉴。     

国有企业如何建立健全财务内控制度

企业的财务管理关系到整个国有企业的健康运营,而财务内部控制制度则是企业众多制度中的重中之重,通过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理水平,能够有效的提高国有企业的经济效益,所以针对财务部门的内控是十分重要的,但目前国有企业的财务内控制度尚存在着许多不完善的情况,国有企业应着力解决这些问题,不断完善企业的财务内控制度,进一步提升国有企业的管理水平,促进其长远发展。     

加强医药化工企业财务内控管理的措施探讨

内部控制作为财务管理中一部分,通过优化财务内控管理,可以增强医药化工企业综合竞争力,促进企业稳定发展.本文结合加强医药化工企业财务内控管理的意义,对医药化工企业财务内控管理存在的问题进行探究,根据不同问题,提出相关措施.     

国有企业内部控制的问题及完善

随着国家企业深化改革的推进及外界市场变化因素的影响,国有企业除了要承担着国家赋予的使命外,还应该在内部通过强化管理,对内外部各种影响因素及风险加以有效防范。越来越多的国有企业开始关注内部控制制度在规范业务、防范风险及确保国有资产保值增值方面的作用,相应建立了内部控制制度,并通过各种措施确保制度有效实施。但在实施过程中,个别国有企业由于管理层重视、制度不完善等原因,未能发挥内控应有的作用。本文通过对国有企业内部控制存在的问题进行分析的基础上,提出了国有企业进一步完善内部控制工作的具体措施。     

论网络财务的内控与安全

网络技术在会计领域的普及,使得财务管理和会计核算环境发生很大变化,传统财务内控已不能适应网络时代,因此建立网络财务内部控制体系迫在眉睫.本文就网络财务在内部控制中的新问题进行分析,从财务管理、会计核算、网络系统管理等方面探讨财务内部控制所面临的问题及内容.     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

物流企业的内控管理与财务风险防范

本文首先对内控管理和财务风险防范的基本内容进行概述,然后从风险意识、内部控制管理体系、监管水平三个方面入手,对物流企业内部控制管理和财务风险防范存在的主要问题进行解析,最后针对存在的问题,提出物流企业内控管理与财务风险防范采取的优化对策。     

未能发现还是动机选择？——内部控制缺陷披露困境的成因

本文以存在内部控制缺陷的财务重述上市公司为样本,在区分对发现能力和动机选择的影响将主要内控缺陷披露影响因素进行归类的基础上,通过构建总体Probit实证模型和分阶段模型来对内控缺陷披露影响因素进行实证检验。研究结果显示内控缺陷困境成因既有管理层动机选择的问题又有发现能力欠缺的原因,其中,影响内控缺陷发现能力的因素主要有以前是否发生过财务重述、审计事务所规模、审计费用和审计委员会的独立性,而影响内控缺陷披露决策阶段动机选择的影响因素主要包括以前是否发生过财务重述、董事会领导结构和管理层更替     

以内控建设为契机加强基础财务管理

一、内控建设的背景 根据索克斯法案404条款的要求,非美国本土在美上市公司,从2006年起执行内部控制评审,管理层除需要对财务报告相关内部控制进行自我评估并出具声明外;对公司的年报中的财务报表进行财务审计的审计师,也需要对管理层的财务报告内部控制评估进行特别审计,并出具审计意见。中国联通做为一家在美国上市公司,必须通过内控制度的评估以提升公司价值,满足市扬监管的要求。     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

自《行政事业单位内部控制规范》颁布实施以来,行政事业单位的内部控制体系已逐步形成,对提高财政资金的使用效率、规范国有资产的使用、预防贪腐起到了积极作用.然而,一些行政事业单位的财务内控制度并不完善,在机制建设、监督制约等方面存在着不容忽视的问题,导致财务内控制度不能落到实处.本文在分析财务内控制度对行政事业单位重要作用的基础上,通过对行政事业单位财务内控制度存在的问题进行剖析,提出了相应的对策,以期提高行政事业单位的财务内部控制水平,更好的保障单位的各项活动有序开展.     

智慧财务时代高等院校内部控制体系的构建

内部控制是高等院校财务治理的重要组成部分,健全的内控体系能够有效防范财务风险、保障全面预算绩效管理的推进、助力高等教育内涵式发展。目前,高校内部控制普遍存在信息化水平不高的问题,制约了财务治理现代化的进程。智慧财务的兴起为解决这一问题提供了技术支持,结合智慧财务的特点,分析高等院校内控管理现状,阐述智慧财务融入内部控制的实现路径,探索智慧化内部控制体系的构建方案,以期进一步提高高等院校财务管理水平,促进财务治理体系和治理能力的现代化。     

会计核算的内部控制思考

内部控制是管理层和其他职能部门通过管理，使经济活动按标准和预期进行的过程。内部控制活动是与管理活动紧密地结合在一起的。内控工作对于提高会计信息质量也起着越来越重要的作用。内部会计控制是内部控制的重要组成部分，其主要目的是保护财产物资的安全性、财务活动的合法性和有效性以及会计信息的真实性和完整性。做好会计核算的内部控制非常重要，     

中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

电网公司废旧物资 内控管理现状及风险防范对策

目前我国电网公司废旧物资内控管理中普遍存在企业管理层对废旧物资管理不够、缺乏对废旧物资管理关键环节的监控、废旧物资处置不及时,账务管理不规范、监督力度不够等问题.对此本文指出了废旧物资管理的内部控制关键要素及风险点,利用层次分析法,构建了内部控制风险评价指标体系,并从制度细化落实、加强部门合作、提高执行力等角度提出了完善和落实废旧物资内控管理制度的做法.     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

国有企业内控管理问题及其对策研究

国有企业作为公有制经济的重要基础，在关系国家安全、国家经济命脉的主要行业和关键领域占据着支配地位，其健康持续发展对于我国经济建设意义深远。当前，面对严峻复杂的经济形势以及多重困难叠加、多种风险交织的局面，部分国有企业在内控管理方面仍然存在内部控制环境营造不够到位、内部控制体系不健全、内部监督缺位、内部信息不畅通等问题，对国有企业的健康发展带来了巨大的挑战。本文从国有企业内控管理的重要性及面临的普遍问题出发，探讨新形势下提升国有企业内控管理质效的实施路径，旨在为国有企业优化内控管理制度、提高防范风险能力、实现国有资产保值增值等提供一定的参考。