论市场经济条件下的营销策略

随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业与企业的竞争不断加剧,只有具有较强综合实力的企业才能在市场环境中站稳脚跟,继续发展。企业的综合实力与企业的营销管理息息相关,这也是企业注重营销策略的原因。     

管理视角的企业管理会计指引应用解析

随着我国经济实力的迅速发展,各种类型的企业如雨后春笋般纷纷涌现,企业的发展为我国经济实力的增长做出了卓越的贡献。但我国多数企业都存在着管理方面的问题,比如不重视管理会计应用等等,这就限制了会计管理的作用发挥,对企业的发展没有帮助。基于此,本文将结合实际情况,对管理视角的企业管理会计指引应用的框架、企业管理会计指引应用中所存在的问题以及如果实施管理会计指引应用的方法措施展开深入探讨,以期有所帮助。     

企业管理会计和财务会计的融合发展策略

企业当前面临着非常复杂的发展环境,企业要想提升自身实力,实现企业可持续发展,需要企业结合社会发展的实际需求。本文对于企业的管理会计和财务会计的结合进行探讨,对于管理会计、财务会计进行介绍,详细阐述了企业管理会计和财务会计融合发展的策略。     

无形资产实力与高质量发展——来自企业与区域层面的经验证据

本文构建无形资产指数对上市公司无形资产实力进行评价,从企业及区域双视角探讨无形资产实力对高质量发展的影响效应及作用机理。研究发现双视角下无形资产实力对高质量发展具有显著促进作用,且企业无形资产实力通过技术效应、管理创新效应、品牌与信息传递效应促进企业高质量发展,区域无形资产实力通过提升产业结构高度化推动区域高质量发展。异质性检验发现无论产权性质或高科技属性,企业无形资产实力均能显著促进其高质量发展;区域无形资产实力对高质量发展的影响在西部地区更显著,东部地区创新能力对推动地区高质量发展更有效。本文拓展了无形资产测度方法,丰富了无形资产经济后果与高质量发展影响因素研究,为相关政策制定提供理论与经验证据。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法

随着我国经济的快速发展,现代企业经济管理发挥的作用越来越大,尤其在当前较为激烈的市场竞争中,现代企业要想获得良好的发展,提升自身的综合实力发挥重要作用,以此为促进企业的稳定发展奠定基础。本文首先阐述了现代企业经济管理体系的概念,分析了新形势下现代企业经济管理存在的问题,探讨了解决现代企业经济管理问题的方法。     

企业有效的绩效管理模式探讨

进入市场经济以来,各个行业进入炽热化的局面。要想在竞争中稳步发展,必须加强企业自身的实力。但是企业怎样才能够加强自身竞争实力,成为了现阶段企业必须面对的根本问题。事实上,企业只有采取有效的绩效管理模式,将管理的理念从质量上扩展到卓越的经营,就能够实现企业协调、全面以及可持续的发展。     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

略谈中小企业经济管理的优化

经济管理是企业取得发展和进步的核心,每一项经营活动都围绕经济管理展开,它能促使企业通过管理手段增强实力,最终实现既定的经济发展目标。在市场经济及经济全球化浪潮的推动下,经济管理在中小企业运转中发挥的作用越来越重要,要求中小企业充分认识自身特点及经济管理特点,找寻优化经济管理的策略,以促进企业健康发展。     

铁路施工企业人力资源管理分析

随着市场竞争的日益激烈,知识越来越成为企业提高综合实力和市场竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动企业经济发展的战略性资源。本文从铁路施工企业人力资源管理的角度,详细的阐述了铁路施工企业人力资源管理的现状,提高铁路施工企业人力资源管理措施,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续健康发展。     

全面预算管理是企业管理的需求

随着市场经济改革的不断发展,企业管理体系不断完善,其中全面预算管理更是成为企业关注的重点内容,它的运用不仅有助于提高企业的内部管理水平,还实现了企业内部资源的优化配置,提升企业的综合实力.基于此,本文从全面预算管理的特点出发,分析其在企业管理中的重要性,旨在更好的促进企业的发展,增强企业的竞争力.     

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

经济市场给企业的发展带来了机遇,但是也给企业的发展带来了危机,所以只有提高企业的经济实力和管理水平,让企业的资金流通更畅通,让企业的经济收入更大,才能让企业在经济市场中不断的发展。因此,财务会计和管理会计的有效结合,是企业发展的主要动力,因此了解财务会计和管理会计的联系和区别,有助于企业的发展。本文就来了解一下管理会计与财务会计之间的联系与区别。     

基于发展战略视角下的企业管理成本研究

企业管理成本对企业发展过程中的战略计划部署影响巨大。尤其是在中小型企业自身发展规模扩大中,只有构建合理的企业管理成本控制体系,才能增强自身风险规避能力,提升市场综合竞争实力。本文基于企业发展战略背景,重点探讨管理资源管理中的成本控制方向,以及中小型企业管理成本控制中的常见问题。为中小型企业发展与战略计划部署提供参照,帮助提升企业发展与战略计划构建中的稳定性。     

管理会计在企业绩效考核中的应用探讨

近些年来,国内市场经济发展迅速,逐渐与国际市场接轨,同时企业面对的竞争压力日益加剧,管理会计是企业提升内部管理水平的有效方式之一,是提高企业竞争实力的重要手段,可以促进企业的快速发展。目前企业发展最重要的是创新和知识技术,加强对人员的绩效考核对于企业的发展具有重要作用,利用绩效考核将管理会计与企业员工的贡献相结合,两者相辅相成。本文对管理会计在绩效考核中的应用,管理会计在绩效考核应用中存在的问题及如何利用管理会计优化绩效考核进行了探讨。     

从管理会计角度谈企业内部控制的实施和完善

企业要想发展为具备先进创新型管理理念、具备先进科学管理能力的现代化企业,就必须有扎实的管理与会计工作经验作为基石一步步地推进下去,进而实现更完善的管理理念.从企业管理层最终的控制能力视角出发,才能评估出一家企业的综合发展实力和未来的发展走向.通过管理会计工作的深入开展针对企业管理层的生产运营状况作出科学合理的评价,更好...     

企业财务管理信息化建设分析

随着市场形势的不断变革,近年来我国各企业在市场中开始面临愈发激烈的竞争趋势,为切实有效的提高自身在市场中的竞争实力促使自身在市场中得到长足的发展,我国各企业就必须给予管理所具备的作用充足的重视,并以市场需求为导向对管理的方式进行改革。财务管理作为企业管理最为关键的内容,其质量往往对企业管理的整体质量有着直接影响,为促进企业的市场竞争实力得到提升,对企业财务管理的模式进行创新改革已然是在必行,尤其是在信息化建设日渐普及的当今社会,将信息化建设融入到企业的财务管理中也显得至关重要。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

谈如何做好大型企业的资金管理及运用

在社会主义市场经济快速发展的过程中,我国大型企业要结合经济体制改革的现状,不断提高自身的综合实力和竞争力。为实现经济效益提高的目标,大型企业应加强资金管理,实现资金的合理运用,积极地采取措施用以解决在资金管理与运用工作中出现的问题,增强企业的发展优势。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业,是国民经济的重要组成部分,企业管理模式是企业生存、发展的关键,而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以,在21世纪的今天,要想实现国民经济管理的现代化,就必须从企业管理模式入手,深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向,并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点,实现多种企业管理技术的融合与创新,增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析,发挥创造力,研究企业的现代化管理方法。     

实行全面预算管理存在的常见问题及应对

在企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与运作,在促进企业发展、合理利用资源等方面,发挥着不可比拟的作用和优势,备受企业内部的高度重视与关注.全面预算管理属于重要的管理方法之一,可以促进企业经营管理效率的稳步提升,实现企业资源的高效利用与配置,确保企业具备较高的竞争实力和水平.本文主要针对实行全面预算管理存在的常见问题及应对措施展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展.