集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

<正>在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确保企业全面预算管理工作的推进。为保证集团企业的管理稳定,加强集团企业内部控制力度,相关人员还需要对集团企业现存问题做好探究,找到全面预算管理存在的主要问题,从全面预算管理特征出发,找到合适的解决对策,以此提升企业的预算管理水平,优化内部管理体系。     

浅析我国企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展与成熟起着重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文分析了我国企业在实施全面预算管理中的问题,并根据现有的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,以加快我国全面预算管理优化的进程。     

浅析铁路大修施工企业试行全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它处于企业内部控制的核心地位。作为铁路大修施工企业,如何实行全面预算管理,是一个值得探讨的问题。     

全面预算管理在上市企业中的应用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作,本文主要探讨全面预算管理在上市企业中的应用。     

全面预算管理在上市企业中的应用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作,本文主要探讨全面预算管理在上市企业中的应用。     

企业全面预算管理存在的问题及解决措施

在现有的市场发展态势下,要求企业能够不断强化自身的全面预算管理水平,来提高自身的内部财务管理水平,避免成本失控与资源浪费等情况发生,从而帮助企业获得最大化的利润。但是目前一些企业在全面预算管理工作中还存在有比较多的问题,管理模式也无法适应信息时代下的企业内部管理控制开展需求。因此企业还要对全面预算管理模式进行不断创新,促进全面预算管理职能得以充分发挥,来满足企业的实际发展需求,本文主要就企业全面预算管理中存在的问题与解决措施进行探究分析。     

企业全面预算管理问题研究

面对如今高速发展的市场经济,现代化企业生产经营活动中,全面预算管理工作已经突显出其必不可少的作用,已逐步成为企业内部管理控制的重中之重。本文从全面理解全面预算管理入手,对我国目前企业全面预算管理的现状进行了研究,针对企业全面预算管理提出优化策略。     

做好全面预算管理五项原则

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法。在我国,很多企业也在推行全面预算管理,但大多效果不理想。本文分析了其中的原因并提出了对策建议。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科     

谈全面预算管理在企业管理中的重要意义

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,正日益受到理论界和实务界的重视.本文对全面预算管理在企业管理中产生的深远意义进行了多维度阐述,以有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现.     

企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

集中采购战略下全面预算管理研究

全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。一、全面预算管理目标及集中采购战略分析其一,全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大     

企业全面预算管理应用探讨

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,以理论和实践相结合的角度,进行深入探讨。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

中央储备粮直属库全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已成为中央储备粮直属库内部管理的重要组成部分,但由于起步较晚,在全面预算编制、执行、控制、考核和评价等各个环节还存在一些问题,因此,必须采取有效措施,形成全面预算管理的长效机制,防止弱化全面预算管理的执行力和控制力。     

企业全面预算管理的特征及管理模式分析

企业内部管理经常使用的方法是全面预算管理。企业全面预算管理同时是加强企业集权管理的重要手段。企业在认真执行全面预算管理的同时，不但提高企业管理水平，还促进企业的长久发展，加强企业内部各个部门之间的协调和沟通能力，提高企业的工作效率。本文主要探讨了企业的管理模式和管理特征。     

全面预算管理存在的问题及完善措施

一、全面预算管理概述全面预算管理起源于上世纪初,它是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高市场竞争能力和风险抵御能力,来确保实现企业战略目标的一种内部管理制度,经过几十年的发展和转变,现已成为系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。全面预算管理以企业战略目标为导向,将企业一定时期内的经营、资本、财务等各方面情况进行总体计划,     

交通运输企业在全面预算管理执行过程中的问题分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法,自20世纪20年代出现到如今在全球范围内全面推广开来,并在实现企业经营目标上发挥越来越重要的作用,笔者结合实际工作经验,针对运输企业全面预算管理过程中存在的各类问题提出一些建议,促进全面预算管理在运输企业中发挥更好的作用。     

基于风险内控的全面预算管理研究

全面预算管理是国际大公司、大集团通行的企业财务管理方法。一个企业通过制定有效的短期和长期经营目标,利用预算可以规划和控制其未来的经济活动。因此,全面预算管理对现代企业的成熟与发展有着举足轻重的推动作用,是企业内部管理控制的一个重要方面。