数字时代的有效营销

新时代数字媒体日新月异,数字化的营销手段也在不断创新,如何在纷繁的市场中选择适合企业的有效营销方法,得到最有效、最经济的营销效果?本文在有效营销方法、有效营销方式等方面,做出系统的论述;并根据笔者的经历,对数字时代的有效营销相关案例做出分析。     

网络经济时代的物流企业营销管理变革研究

伴随着计算机网络技术的迅猛发展及其广泛应用,物流企业的营销管理也发生了深刻的变化。网络经济时代,互联网对物流企业的营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联网环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文就上述问题进行深入探讨。     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

顾客让渡价值推动下的营销渠道变革

渠道变革最根本的动力来源于顾客对自身效用最大化的追求,而技术的进步不过是为满足顾客这一要求的手段。本文从分析最终消费者和渠道合作伙伴所获得的价值和付出的成本出发,提出顾客让渡价值最大化是渠道变革的原动力,并对企业营销渠道战略的制定提供了相应的建议。     

营销模式变革凸显顾客价值

过往的百年,是营销领域从孕育、生长到壮大发展的百年,是营销管理思想不断创新与丰富的百年.在营销领域差不多每隔十年就会产生创新的思想、创新的作法,营销思想的创新是营销领域前进的动力和知识源泉.     

基于全面价值管理视角的价值分析研究

价值营销是一种新的营销方式,全面价值管理下的顾客价值管理也是一种新的管理思想,文章通过对全面价值管理下的顾客价值管理的分析,得出对价值分析的一些启示。     

大数据时代企业财务管理变革分析

大数据技术的应用,在提高企业财务管理效率的同时,也对企业财会工作开展提出了更高要求.要把握大数据时代的特征,分析企业财务管理面临的机遇和挑战,从数据管理模式建立、管理制度流程优化、风险预警平台打造等多个方面提出实现企业财务管理变革的措施,才能够助推企业财会工作转型发展.     

大数据时代下企业财务管理变革之路

在物联网与云计算等现代科技成果出现之后,当今世界又出现了一种新的技术变革,即大数据。它对于各个领域都产生了不同凡响的影响力。在此,我们将着重于讨论大数据对于企业管理中的财务管理工作产生的重大影响,并促使企业财务管理走上了变革道路,它有利于现代企业为企业决策者提供更为真实、可靠的数据信息,从而提高整个企业的财务管理水平与质量,让企业财务管理工作更上一个新的台阶。     

顾客价值营销管理

唐人神集团的前身是1988年投产的株洲饲料厂,经过13年的艰苦创业,现已发展成为在全国各地拥有23家子公司,总资产4.5亿元,年销售收入过10亿元的农业产业化集团,被农业部等国家8部委联合评定为首批农业产业化国家重点龙头企业。     

数字经济背景下众筹平台国际化研究——基于价值共创的视角

本文着眼于数字经济全球化这一背景,分析了众筹平台在国际化情境下与利益相关者实现价值共创的机制。研究发现:首先,众筹平台的国际网络嵌入促进了价值共创;通过发挥外部制度中介与内部治理中介的功能,众筹平台为价值共创提供了保障;其次,众筹平台国际化的价值共创主要表现为:资本互动与知识互动;借助两种互动机制,平台的融资绩效与创新绩效得以提升;最后,众筹平台的数字技术支持能力与虚拟平台运营能力对于价值共创绩效具有正向的调节作用。     

数字时代图书馆管理新理念

数字时代环境下图书馆要想健康持续发展,必须要改变创新管理理念,以服务读者为导向做出相应的改革。本文首先简要分析了数字时代的发展给图书馆管理工作带来的难题,然后从坚持人本管理思想、完善创新组织结构、创新发展战略和创新管理制度和图书馆文化四个方面阐述了图书馆管理理念的创新发展。     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代,企业的营销环境发生了很大的变化,这就要求企业与时俱进,开拓创新,不断转换自身的营销理念、营销手段、营销策略和营销方式。与此同时,企业要立足市场变化,加强与客户之间的联系,促进营销管理的变革和创新。企业只有加强营销管理的变革和创新工作,才能增强企业的竞争力,获得持续、健康的发展。     

探究E时代下制造企业财务管理变革

E时代下人们的生产、生活方式都发生较大改变,对制造企业而言,为积极迎接E时代的来临,并在E时代下获得较好生存、成长、壮大空间,做出变革是必然之举。本文将对传统理论局限性、财务管理实质进行简述,对E时代下制造企业财务管理的主要变革展开分析,希望以此为制造企业生存、成长、壮大提供有价值援助。     

协同设计驱动数字价值创造

相比于被理解为线性流程的传统价值创造,面对网络的动态特性和分布式特性,数字价值往往是通过经济参与者、商业伙伴、竞争对手和以不同形式交换价值的客户之间的相互作用共同创造的.创新主体的参与也从以企业为中心的平台转向以产品或服务为中心的平台,逐渐形成更加灵活和可扩展的数字生态系统.     

数字经济时代的企业运营创新变革

伴随着互联网的迅猛发展及其在社会生活中的广泛应用,数字经济快速兴起并成为各国家推动经济增长的重要动力。基于数字经济发展内涵、特征、意义与作用,阐明企业在管理与经营层面的数字化转型需求与实现路径,搭建企业数字化变革多元化风险治理框架,有助于推动企业由适应依赖数字技术到数字化思维过程的转变,为企业经营者和管理决策者提供借鉴与参考。     

后危机时代媒体格局与品牌数字营销

我们一直强调消费者最重要。以前我们想让消费者听什么,在后危机时代,对我们来说更重要的是听消费者在讲什么。     

知识经济下的营销变革

知识经济时代的到来，正改变着企业的竞争环境，影响着市场营销的方方面面。与此同时，以营销创新为主题的营销变革正在兴起。市场营销观念从产品观念、生产观念、推销观念、营销观念到社会营销观念的逐步演进是基于当时的市场环境发展和变化的，每一种营销观念都深刻地烙上了那个时代的印记。要想在未来的竞争中制胜，需要在营销领域进行洗心革面的变革。     

营销一定要变革

中国汽车走到今天这一步,一定要从粗放走向精细,这既是现实的必要,更是发展的必然。这种变革主要在四个方面展开：法制、规范、专业和人性。