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相似文献
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1.
《新前程》2010,(4):12-12
员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的?你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁?了解他们真正的想法?  相似文献   

2.
领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。  相似文献   

3.
4D领导力     
领导力足立体的,不是单而的;相对而论,强有力的领导者存患炽到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的迎没,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度:领导者需耍具有对于行业、形势与关键要素发展的长远项期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。  相似文献   

4.
随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。  相似文献   

5.
随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。  相似文献   

6.
领导不是天生的,我们每个人来到世上都是一种奇迹,都有成为卓越领导者的可能和潜力。  相似文献   

7.
50位最具领导力的CEO,我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比,确实变化很大,在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话,“现在是历史上最强调领导力,却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言,事业之成败,系于领导者一身,领导力的高下,对团队成员个体的命运,影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结,是提升自身领导力的一条捷径。  相似文献   

8.
领导者从创意到创收。我对此寄予厚望。实际上,就像几乎所有的管理事务,并不是很清楚创意如何作用于高效领导。想想你认识的领导者,有多少能让人联想到"创意领导";也许  相似文献   

9.
人们都说:企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要?[编者按]  相似文献   

10.
不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。  相似文献   

11.
不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。  相似文献   

12.
当领导者试图通过解释来改变不同意见者的想法时,他得到的结果可能会很糟糕。一项调查显示:这种做法只能让领导者把自己孤立起来,结果比他自己想象的还要严重。  相似文献   

13.
领导力有四要素:领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。[编者按]  相似文献   

14.
无论在东方还是西方,同样是领导者,为什么有些人拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流角色?  相似文献   

15.
魅力虽然是一种天生的特质,但是经过不断培养和挖掘,可以释放加倍的能量。[编者按]  相似文献   

16.
刚柔并济领导力   总被引:1,自引:0,他引:1  
荆里 《企业文化》2008,(5):42-43
领导力具有两面性,既有爬行动物的一面,也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者,你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。 本质上,爬行动物是冷血动物,它们的体温取决于周围环境的温度,身体表面披有一层鳞片或角质板。  相似文献   

17.
高情商的领导者不仅能控制管理自己的情绪,做出顾全大局的决策,而且能识别并了解他人的情绪,妥善处理各方关系,在超越自我的同时也实现了对企业的最大贡献。[编者按]  相似文献   

18.
身边的很多人和事都告诉我们领导力的真谛:我们要做什么,而非要成为什么。当人们产生让世界变得更好的愿景时,每个人都能成为领导者。  相似文献   

19.
经济环境的变化促使所有组织不得不停下来重新审查业务形势,从而明确哪些是至关重要的,哪些不是.正因为领导者期待在2010年执行新的战略规划,所以重要的是向员工重申组织的整体目标和未来愿景.  相似文献   

20.
徐秋栋 《价值工程》2004,23(9):i002-i002
如何才能成为一个领导者?如何培训领导者?尽管已有许多有关领导者的书,却很难在这些书中找到答案。  相似文献   

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