企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状入手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状人手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

浅析财务公司资金集中管理职能的完善

资金集中管理职能是企业集团财务公司的基本职能,是财务公司安身立命之所在。当前,财务公司在资金集中管理职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及行业联合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、规模较小导致较高的创新相对成本及现有监管政策相对较严等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将资金集中管理职能的完善重点放在构建网上金融服务平台及试点外汇资金归集业务上。     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

浅析企业集团成立财务公司的必要性

企业集团在发展到一定阶段后,为了提高企业集团内部的资金运作效率和质量,实现企业集团范围内资金的集中管理,需要创建企业集团专有的财务公司。为此,本文阐述了企业集团财务公司的概念及功能,并结合其发展现状,揭示了成立财务公司的必要性,且对新政策下财务公司的发展提出了合宜的建议。     

上市公司在财务公司资金存放的相关法规梳理与分析

上市公司在集团财务公司资金存放不仅要遵守相关关联交易法规,其募集资金存放还要受到相关专门规定的约束.本文通过对相关法规进行全面梳理和分析,在现行法规框架下提出集团上市公司资金归集的具体建议.     

企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

智慧选择集团票据管理模式

作为以“立足集团、服务集团”为出发点和归宿点、以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率的非银行金融机构性质的企业集团财务公司,集团资金的高度集中和有效运作是其生存发展的基础,更是其发挥监督管理职能的保证。集团持有的商业票据,一方面具有仅次于货币资金的流动性,应当纳入财务公司资金归集的范畴;另一方面票据由于其金额的同定性导致支付灵活性较差,且商业票据由于其无收益性必然给集团公司带来一定的资金占用成本。由此可以看出,财务公司模式下集团票据管理关键是寻找票据流动性和收益性的平衡点,在票据管理过程中实现集团整体利益最大化。目前,集团票据管理主要有三种模式,各有特点,各有优劣。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

由现行财务公司资金集中度公式引发的思考

随着国家外汇管理局(2014)23文对跨境企业资金外来政策的进一步放开以及银监会、财务公司协会官员的重要指示,资金集中度再次成为财务公司工作方向的重中之重,本文在现行资金集中度计算基础上,对不可归集资金已进行了分析,对如何加强集团企业资金监管进行了总结,对境外外汇资金集中可行性进行了个人探讨。     

由现行财务公司资金集中度公式引发的思考

随着国家外汇管理局(2014)23文对跨境企业资金外来政策的进一步放开以及银监会、财务公司协会官员的重要指示,资金集中度再次成为财务公司工作方向的重中之重,本文在现行资金集中度计算基础上,对不可归集资金已进行了分析,对如何加强集团企业资金监管进行了总结,对境外外汇资金集中可行性进行了个人探讨。     

企业集团财务公司风险处置机制研究 ——基于L财务公司破产重整的案例分析

企业集团财务公司发挥了资金归集、结算、监控和为集团成员提供金融服务的重要作用,是我国金融体系的重要组成部分.然而,企业集团财务公司风险处置机制尚未建立,高风险财务公司的处置缺乏科学依据和操作指引,容易造成处置低效,甚至可能引发次生风险.我国首例企业集团财务公司——L财务公司的破产重整,基本形成了企业集团财务公司风险处置机制的雏形.本文深入分析了L财务公司风险的特点、风险爆发的根源及传染路径,并从L财务公司的处置实践中总结了关于处置目标、处置原则、处置主体、处置基础和处置路径方面的经验.最后,本文提出构建我国企业集团财务公司风险处置机制及完善配套细则的政策建议.     

实施外汇资金集中管理 支持大型企业集团更好地发展

外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨,同时按照当月一日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。即由集团对各所属子公司的经常项目外汇资金进行归集和统筹管理,达到规避风险、调剂余缺的目的,而并不是由集团进行外汇集中收付,各子公司依     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注。2004年9月执行的（《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”,这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、     

解密资金管理模式的选择

通用、福特、英特尔、丰田、三星等跨国公司无一例外地通过财务公司实现资金集中管理，为什么？现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化，具体内容可以归纳为：衡量并确定企业集团所需要的资金需要量；筹集企业集团所需要的资金；有效地使用企业集团的资金。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

上汽财务公司的实践

1987年,中国第一家财务公司的诞生是中国金融创新的一笔浓墨。随着企业的发展,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的财务公司越来越备受大型企业集同青睐。国内多家企业集团通过财务公司实现了外汇资金集中管理,上汽财务公司是其中的佼佼者。     

企业集团财务公司:产融结合服务实体经济

企业集团财务公司素被称为"内部银行",是为大型企业集团提供内部金融服务的非银行金融机构,在加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率方面发挥着不可或缺的作用。作为优化企业集团资源配置的重要金融制度安排,服务实体经济是企业集团财务公司与生俱来的的使命与职能。近年来,各财务公司依据集团主业发展的金融需求,走出了产融结合服务实体经济的差异化经营之路。不久前,在银监会召开的银行业例行新闻发布会上,中国电力财务有限公