浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建

EVA的全面预算管理体系的建立,不仅可以强化企业的投资成本,而且还可以实现企业的价值创造观念,进一步促进企业可持续发展.随着我国大型企业经济制度的逐渐变革,EVA的全面预算管理作为一种经营战略和有效监控企业管理的手段,是企业综合的管理水平的体现.本文主要就EVA的全面预算管理体系构建进行研究,以期能够进一步提高企业管理水平.     

基于EVA企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业重要的管理工具,但是当前全面预算管理存在诸多问题,将EVA引入全面预算管理可以有利于企业制定更具有价值创造性的战略目标,有利于企业资源合理配置,因此,探讨基于EVA企业全面预算管理具有一定的现实意义.剖析当前企业全面预算管理存在的问题,分析EVA引入企业全面预算管理可行性,基于EVA改进全面预算管理,...     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

基于区块链的企业全面预算管理体系构建

全面预算管理能够为企业提供价值引领与统筹规划,对强化企业控制管理至关重要.区块链技术可为企业全面预算管理提供信息化与平台化的技术环境,有利于优化预算管理流程.内部预算信息不透明与信息失真问题,迫使企业借助区块链技术优化全面预算管理流程,提升成本控制水平.基于此,文章构建了实体层、感知层、区块链层、应用层四个层面的企业全面预算管理体系,并针对编制预设、战略统筹、具体执行、评价反馈与组织规划五个流程提出具体优化建议,为企业全面预算管理体系完善提供一定借鉴与参考.     

中型企业实施全面预算管理体系流程再造

预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对集团公司业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划。EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值。当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企业全面预算管理体系,针对基于EVA企业全面预算管理体系的实施提出完善建议。     

EVA价值管理体系及其构建

EVA方法是一种有效的经营管理方法,本文介绍了EVA的本质及其价值管理体系,并提出了建立EVA价值管理体系的措施,为企业经营管理提供参考。     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

高校全面预算管理体系改革探究

本文通过对高校预算工作开展调研,研究进一步完善预算分配体系,推进项目库建设和绩效管理工作,从而达到深化预算改革和优化资源配置的目标.通过调研了解,总体上看,近年来高校预算工作科学化、规范化、制度化水平得到进一步提升,但仍存在预算编制不全面、预算考核机制缺乏、项目库建设不完善等问题.     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

基于EVA业绩评价在供电公司全面预算管理中的文献研究

传统的会计利润对于现代企业业务评价已展现出不足之处,经济增加值(EVA)是评价企业经营和为其创造价值的指标,对企业更好的全面预算管理意义重大.本文通过对文献的梳理,希望可以透过预算管理让公司利用自身优势对资源进行有效整合,真正让公司价值可以达到最大化,从而能够证明应用EVA全面预算管理,对公司有着巨大价值.     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.     

构建基于EVA的预算管控模式

2009年末,国资委颁布第22号令,要求从2010年开始中央企业全面推行EVA考核体系,并确定了EVA的基本内容和计分细则。要确保EVA持续改善,必须将相关驱动和制约因素融入到企业经营管理的具体环节中,并通过预算指标进行过程跟踪、控制和评价,最终实现以全面预算管理为系统支撑的价值创造体系。     

EVA与国有资本经营预算

把EVA与国有资本经营预算联系起来的原因在于,一方面二者都是近期国家推出的针对央企考核评价的政策,其功效如同两把利剑;另外,站在股东的立场,两者都与股东的利益密切相关.那么,双剑并施存在哪些问题？文章在对二者进行简要介绍的基础上具体分析它们的联系和矛盾,以期寻求最佳方案.     

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用

随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值（EVA）在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。