老牛“离开”

牛根生宣布退出蒙牛,将更多的精力放在慈善事业上。他的离开会对蒙牛造成什么影响,离任后的牛根生又将何去何从?     

月度人物

牛根生原蒙牛集团董事会主席上榜理由拿得起、放得下、想得开上榜等级(五颗星)简评牛根生说,自己既是伊利集团的创始成员,也是蒙牛的创始人,而这两家企业的年销售额都在300亿元左右,加起来600亿元,在全世界乳业企业中可以排进前五位,无论从企业还是行业的角度,     

艰难时刻，我们要相互温暖——“信心贵过黄金”。

牛根生求援？是的。 根据蒙牛提供的资料显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的一部分蒙牛股权,抵押给摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4．5％。蒙牛股价因为三聚氰胺事件大幅下挫后,“可能会引起被抵押的股票被动出售”（蒙牛官方声明）。     

典范商人牛根生

1998年,牛根生突然被免职,他拎了个包就离开了为之奋斗了20年的伊利。1999年牛根生卖掉自己和妻子的伊利股份,用100多万元注册了蒙牛,开始创业。蒙牛2006年半年报显示,蒙牛2006年上半年销售收入达75.464亿元,同比增长58.7%;净利润     

蒙牛乳业步入宁高宁时代

牛根生终于卸任了。6月11日，在港交所上市的蒙牛乳业发布公告称，蒙牛乳业创始人牛根生在前一天辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投身慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。     

外力相逼企业才容易做大

蒙牛的牛根生先生有一句非常经典的话:“上市了你就要透明,透明了才容易做大。”为什么呢?首先又是牛总的经典总结——“透明了你就没心思去想别的”。你的账有“四大”看,你的董事会有必须承担责任的独立董事,你的业绩必须反映在面向公众披露的季报里,你的商业计划     

牛根生万言书求生

2008年11月4日，蒙牛证实：牛根生的万言书已见成效。而挺“牛”与倒“牛”的争论在业界却有愈演愈烈之势。 在10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生向参加饭局的柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等哭诉：在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。说到动情处，牛根生哭了。     

蒙牛：从领先者到领导者

蒙牛“传奇”其实并不传奇。 走出伊利的牛根生说，重新做人不可能，但是重新做企业却是可能。正是这“重来”之举成就了蒙牛6年乳业“搅局者”最终的“领先之道”——紧紧围绕为客户创造价值，让对的事情更具效率，让旧的错误不再重犯——对于蛰伏乳业21年之久的牛根生而言，6年蒙牛史记，简单如“好像重活一次，肯定比上次活得明白”。     

牛根生，你在哪？

属于牛根生的蒙牛时代已经结束，公允而言，他堪称一代枭雄。     

从打不还手到不战而胜——蒙牛乳业老板牛根生以退为进谈发展秘籍

6年前，牛根生创建了内蒙古蒙牛乳业集团，蒙牛从一无所有开始，发展成为行业老大，其收入达72．138亿元，仅次于伊利乳业的87．34亿元，而蒙牛3．194亿元的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》富人排行榜，身价1．35亿元。从牛根生身上。我们看到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈，在利用国际资本这把双刃刨时，如何才能不伤及自己。     

蒙牛的企业家品牌塑造

最近,蒙牛事件成为了媒体和公众的热点话题,并逐步演绎成蒙牛历史上最大的一次品牌灾难。为什么一直是消费者心中最崇敬的蒙牛,会突然成为人们口诛笔伐的对象呢？为什么一直深受国人敬重的企业家牛根生先生,会突然从巅峰跌入谷底呢？     

穷人牛根生的歪道道

牛根生的影响力来自于蒙牛六年来近乎“疯狂”的成长。在蒙牛的招股书上，蒙牛截至2003年底以来的三年，蒙牛集团营收年复合增长率为137．1％，2004年的营收已达70余亿元人民币。     

蒙牛最后元老杨文俊辞职

在发生多起食品安全事故后,蒙牛大股东中粮集团加快介入,并彻底去"牛根生"化。昨天,蒙牛乳业(02319)发布公告称,杨文俊辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员,而委任Tim Orting Jorgensen为非执行董事兼战略及发展委员会副主席;委任Finn S.Hansen为非执行董事,均于昨日起生效。业内人士指出,杨文俊为蒙牛十大创始人之一,同时也是十大元老中最后一个留在蒙牛的,然而他的彻底离去,意味着蒙牛"牛根生时代"正式结束。对于杨文俊的离去,昨天蒙牛乳业在公告中解释是,"因个人事业发展"。公告同时表示,蒙牛的另一家投资者厚朴投资董事     

蒙牛再造

中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最恨的一家企业。牛根生时代,蒙牛道德营销战略的成与败？＂三聚氰胺事件＂以后,蒙牛应该做怎样的应对和调整？杨文俊时代的蒙牛是否错过了战略调整时机中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。     

蒙牛的外资并购版

<正>"我觉得牛根生应该能够融到足够的钱,把质押的股权赎回来。"11月3日,长期关注蒙牛的国泰君安香港研究所分析师罗磊如此评价,日前媒体报道称,10月初,牛根生四处求援、希望赎回抵押股权。     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

虎口脱险的“蒙牛”

近来，作为国内乳制品行业老大的蒙牛一直处于舆论的风口浪尖上。事情是这样的：“三聚氰胺”事件爆发后，“蒙牛”未能幸免，股价暴跌，直接导致蒙牛股份缩水，老牛基金会抵押给摩根斯坦利的股票面临被出售的危险。在一次圈内聚会中，牛根生声泪俱下地向企业家朋友们哭诉了蒙牛的窘境，并于次日发出一封引起无数争议的“万言书”。     

狮子与羚羊

趁国庆休息的时间，应蒙牛副总裁孙先红的邀请，我第一次踏上了内蒙古那片土地。 短短七年的发展，蒙牛从无到有、从小到大、从大到强，如今成为一家产值200个亿的境外上市公司，让世人瞩目。取得如此成绩，蒙牛靠的不单是牛根生的个人魅力和卓越的领导才能，更重要的是蒙牛内部企业文化的成功运作。     

公司

松下：并购三洋打造日本最大家电厂商；蒙牛：牛根生落泪求救；三元：将收购三鹿7家核心工厂；     

蒙牛老板的两招发家秘籍

牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72．138亿元人民币，仅次于伊利的87．34亿，而蒙牛3．194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1．35亿元。