基于应用场景构建面向数字化的财务数据中台——以中国石化西北油田分公司为例

本文以中国石化西北油田分公司为例,分析其在财务数字化转型过程中面临的主要问题,进而提出以数字化的思维、方法和工具为抓手,搭建“业财融合,数据赋能”数据中台的具体做法,并详细阐述数据中台支撑下的七大数据应用场景,以及数据中台在提高质量、降低成本、提升效率等方面带来的价值效益。     

协同中台为业务注智赋能

<正>能源技术与数字技术的深度融合,推动了中国特色的能源转型与减碳节能模式的发展。风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司（以下简称运达股份）积极推进数字化转型,在国家“十四五”规划指引下,依托“1+3+3+8+N”总体战略框架,以客户为中心,以痛点为抓手,以赋能为使命,以项目为载体,以文化为滋养,以人才为根基,构建风电全生命周期数字化运营管理平台,推动企业从信息化到数字化再到智能化的跨越式发展。     

数据中台：让财务数据用起来

数据中台是企业级的数据共享服务平台,它通过数据资产化的过程剥离数据和业务,“以用户为中心”持续提供安全、可靠、敏捷、可复用的数据服务能力,以提升企业效率、支撑决策。本文通过数据中台对于财务的价值分析,提出基于财务共享服务中心建设数据中台的路径,指出以财务端的财务共享服务中心为基础建设企业数据中台是较好的选择,其中最重要的是提升共享服务中心中台化的能力,包括提高数字服务能力、服务于业务的敏捷能力和优化客户的服务体验能力。     

中台战略思想下的财务信息化体系探析

随着中台战略思想推动财务管理转型,各类技术发展日新月异,财务信息化的未来发展机遇与挑战并存。文章在分析财务信息化所面临问题与挑战的基础上,结合中台IT架构思想趋势以及新技术的影响,提出了多层次智享财务信息化趋势,即智慧、智能、智数、共享、乐享、畅享,构建了中台战略思想下的全方位财务信息化体系,涵盖财务中台、数据、人才、制度、管理五个方面,以期为财务中台建设提供支撑保障,助力企业财务信息化与人才的发展。     

中台战略思想下的财务信息化体系探析

随着中台战略思想推动财务管理转型,各类技术发展日新月异,财务信息化的未来发展机遇与挑战并存。文章在分析财务信息化所面临问题与挑战的基础上,结合中台IT架构思想趋势以及新技术的影响,提出了多层次智享财务信息化趋势,即智慧、智能、智数、共享、乐享、畅享,构建了中台战略思想下的全方位财务信息化体系,涵盖财务中台、数据、人才、制度、管理五个方面,以期为财务中台建设提供支撑保障,助力企业财务信息化与人才的发展。     

会计档案数字化转型模式探究

近年来,财政部、国家档案局和有关主管部门大力推进电子会计档案管理,“大智移云物区”等新兴技术的飞速发展为会计档案数字化转型提供了良好的技术支持。本文从会计档案数字化的内涵、特点、目标、原则出发构建会计档案数字化模型,同时结合国网浙江温州公司的实践经验,提出企业应该借助财务中台建设契机,从制度、流程、系统、组织四个层面发力,构建以“电子数据协同共享、业财档数据深度融合”为理念的全程无纸化财务体系,打造以“数据在线归档自动化、档案利用智慧化”为特点的数字化环境新型会计档案应用模式,实现档案资源数字化、档案管理信息化、档案利用知识化,助力业务处理自动化、智能化,推动会计档案数字化转型。     

数字化重构企业价值链及应用逻辑

大力发展数字经济是国民经济发展的重要目标,而数字化转型是发展数字经济的强大引擎,是产业数字化和数字产业化的当务之急。基于此,文章首先从技术基础、根本任务和价值链重构等三个方面,分析数字化转型是企业价值创造的新路径。然后,从数据中台、数据资产和数据思维角度探讨数据中台是价值创造的源泉。最后,从数字技术赋能供产销业务、数字化赋能经营、数字化赋能流程优化、数字化赋能管理决策和数字化重构商业模式等五个方面,论证数字化重构价值的应用逻辑,以期重构企业数字化价值链。     

离散型工业中间品制造企业数字化转型研究

在工业化和信息化齐头并进、交融发展的背景下,中国制造2025国家战略出台,作为国民经济的细胞单位——企业,自然成为国家战略实现的执行单元。作为传统企业如何响应宏观政策、如何紧跟智能制造时代步伐,甚至如何引领企业数字化转型,不同的行业、不同的企业,都需作出适合自身特点的转型探索。对于离散型、工业中间品制造企业而言,数字化转型的主要路径是业务数据化、架构中台化、数据业务化。     

基于数据中台视角的企业数字化转型探析

数据化转型逐渐成为企业实现可持续经营的必经之路。本文在分析企业数字化转型中的突出问题及原因的基础上,梳理了企业创建数据中台的前提、一般流程及注意事项,并基于阿里巴巴的数据中台实践案例,为企业构建、实施数据中台提供建议。     

财务数字化转型始于共享服务

通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。     

油田数字化综合业务系统的发展

我国油田资源虽然在一定程度上有着丰富的储备,但在实际社会生产中对于石油的消耗大的惊人,面对着我国快速增长的社会需求与石油储量短缺之间的矛盾,建设数字油田已成为缓解油气供应紧张的主要途径,在一定程度上满足了国家高速发展需求。本文就油田工作中采用通信的重要作用进行分析,进而探讨和总结了油田数字化系统和业务的开展流程,并展望了未来发展趋势和前景。     

电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术

文章着眼于电力营销业务,从关键技术与应用环境等方面探讨了数字化管理方法以及该方法如何在电力营销业务这一领域得到有效利用,并对其应用过程中可能存在的问题进行了分析。     

企业数字化转型的框架模型和行动指南

《中华人民共和国国民经济与社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出要“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级”。数字化转型已成为企业实现健康稳定发展、重塑核心竞争力的“必修课”。本文基于对数字化转型本质的研究,分别从技术视角、内核视角和影响视角出发,构建了“3×3”的数字化转型框架模型,为企业数字化转型提供行动指南。     

制造企业数字化转型能力图谱

<正>将底层能力与关键能力有机整合,转化为市场洞察力、统筹协同力、战略领导力和综合运营力,推进我国制造企业数字化转型。推动制造企业数字化转型是运用数字技术对制造企业生产运营模式进行优化与创新。数字化转型涵盖制造企业生产经营管理活动的全链条,是推进新型工业化,加快建设制造强国的必然要求。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、1233资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范...     

油田数字化综合业务系统的发展

我国油田资源虽然比较丰富,但是社会在发展中石油被消耗得更是惊人,面对我国石油资源短缺的严峻形势下,建设数字油田成为了缓解资源紧张的有效手段,在一定程度上可以满足国家大发展战略的需要.本文首先分析了油田中通信的重要作用,接着分析了油田数字化综合业务系统的发展状况,最后展望了未来的发展趋势,希望本文对我国相关企业或从业人员有借鉴或参考作用.