混合所有制改革中国企战略投资者选择路径研究

国有企业是我国经济发展的支柱,为经济发展作出了突出贡献,但效率不高,市场竞争力不足,公司治理机制落后等这些问题一直伴随着国有企业。“大而不强”是我国国有企业的现状,发展混合所有制经济,引入战略投资者,是目前国企改革的方向和突破口,是企业高质量发展的内生活力。本文分析了国有企业引入战略投资者的动因,阐述了引入战略投资者的标准和原则,归纳出引入战略投资者的步骤及注意事项,最后分析了引入战略投资者,国企混改实践效果的影响因素。     

战略投资者及其控制权配置与国企混改绩效——基于股权结构和治理结构双视角

本文以2014—2019年具有混合所有制性质的全部A股国有企业为研究样本,分析了战略投资者参与水平对国有企业混改绩效的影响.研究表明:战略投资者仅持股不能提升国企混改绩效,而参与高层治理,改善治理结构能够显著改善国有企业混改绩效;异质战略投资者在持股和委派董事方面对国企混改绩效均具有协同效应和制衡效应,且在委派董事层面的制衡更能促进国企混改绩效的提升.     

国有企业资本结构调整与混合所有制改革研究——以山西省上市公司为例

从资本结构的视角,以山西省国有上市公司为例,选取了2011—2016年的数据对其资产负债情况、股权结构情况进行研究;另外还选取山西省非国有上市公司的同期数据与国有企业进行对比,分析国有企业资产利用效率和盈利情况。通过对比研究认为:山西省国有企业要完善资本结构,提升治理效率,应以混合所有制改革为重要方式,使国有企业的资本结构向着更加合理的方向发展。同时对于在国有企业混合所有制改革进程中可能面临的问题提出了相应的对策。     

民资介入下企业混合所有制改革效果研究——以山西汾酒为例

文章以山西汾酒集团为例,分析国有企业在战略投资者介入下混改的效果以及当前国企混改过程中存在的问题,并提出完善建议.研究表明,在财务指标上,山西汾酒在引入战略投资者后,其偿债、营运、盈利以及发展能力均得到了明显改善.从短期市场绩效来看,山西汾酒在引入华创鑫睿后的短期市场反应较为消极,多数投资者并不看好该事件的发展前景;但从长期市场绩效来看,市场对该投资事件的反应是正面积极的.从其他绩效指标来看,在企业治理机制、企业营销能力和创新能力上实现技术、人才、资本等因素的高效融合,优化公司董事会结构,并且在战略上谋求更多的合作以推动企业内部机制、产品及影响模式的创新.     

经济体制改革下的反向混改模式研究——以M公司为例

混合所有制改革是我国经济体制研究领域的重中之重,我国混改之路从20世纪90年代末的股改开始,经历了21世纪初的国有企业引入民间资本的改革,发展到现在国有资本与非国有资本双向融合、交叉持股的全面深化改革的时代。本文以民企为主体的反向混改模式为研究重点,具体以M公司为例,结合事件发生的历史背景与市场情况,分析该公司引入国企进行混改的动因,从而得出相关的结论。     

国企混改与经营业绩提升的相关性研究——以东航物流为例

国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要。本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考。     

多元化战略与内部资本市场效率——以上海复星集团为例

本文站在多元化集团发展战略的视角,首先分析了复星集团内部资本市场资本运作;其次利用现金流敏感性法、托宾Q值评价内部资本市场资本配置效率;最后提出提高内部资本市场资本配置效率的建议。     

多元化战略与内部资本市场效率——以上海复星集团为例

本文站在多元化集团发展战略的视角,首先分析了复星集团内部资本市场资本运作;其次利用现金流敏感性法、托宾Q值评价内部资本市场资本配置效率;最后提出提高内部资本市场资本配置效率的建议。     

战略管理视角下国企混合所有制改革的优化路径研究

国企在混合所有制改革（以下简称“混改”）过程中,要充分把握机遇和挑战,建立现代企业组织模式和治理体系,充分发挥混改促进国企改革和发展的重要作用,激发国有企业内在的活力,推动国有企业的健康发展。     

混合所有制改革对企业创新能力影响研究——以安泰科技为例

创新推动企业发展,只有积极创新,才能在激烈的竞争中处于不败之地.国有企业因循守旧、止步不前,混合所有制改革的出台就是为了改善此类现象.本研究以安泰科技的混和所有制改革为研究对象,以阐述其实施过程的方式,分析企业混改对创新能力影响路径,得到了混改要保证国有资产的同时释放民企团队活力,积极深化员工持股计划和企业应积极通过混...     

外部环境治理、战略性投资者引入与企业过度资本经营——兼论资本配置效率的中介作用

文章基于2009—2018年沪深A股非金融上市企业财务数据,对战略性投资者引入在企业过度资本经营中的治理效应进行实证检验,并进一步检验外部环境治理的调节效应及资本配置效率的中介效应.研究发现:战略性投资者的引入能显著抑制企业的过度资本经营,且战略性投资者持股比越高该抑制效应越好;外部治理环境显著增强战略性投资者引入对企业过度资本经营的抑制作用;资本配置效率在战略性投资者引入与企业过度资本经营间起到显著中介效应.     

国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。     

地方国有资本投资公司混合所有制改革路径研究 ——以长春国投为例

地方国有资本投资公司作为"管资本"的重要平台,对于普通国企的混合所有制改革有着统驭作用.文章采用案例研究方法,选取长春国投公司作为研究对象,以地方国有资本投资公司改革的目标为逻辑起点,从公司本身和下属国企两个层面分析目前存在的问题和解决对策,得出地方国有资本投资公司改革要因地制宜吸收非公股东资源推进混改、完善公司治理促进股东资源内化、兼顾下属国企改革发挥平台作用的启示;弥补了以往研究的不足,即只关注资本投资公司自身的改革,而缺乏对下属国有企业的引导,未真正体现平台的"中间层"功能,同时丰富了地方国有资本投资公司混合所有制改革路径.     

长春建工实现国企混改路径探究——基于与安徽建工的对标分析

国有企业的改制任重而道远,鉴于安徽省混合所有制改革的成功案例,文章对吉林省老牌国企长春建工集团的混改路径进行研究.文章案例结合对标分析的方法,研究安徽建工集团公司上市前混合所有制改革计划,分析其优势及可取之处,并提出长春建工集团混改路径以此为鉴的建议.研究表明:国有企业应引入非国有资本以推动改革并运用激励机制稳固企业运营,同时进行混改可以在一定程度上改善股权结构.     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路,从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步,到建立现代企业制度的一步步尝试,国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效,现代企业制度趋于健全,公司治理结构逐步完善,国有经济布局和结构得到优化。但是,在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到,国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制,监管链条长,垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”,并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度,明确了新一轮国企改革的方向,即推进国企混合所有制改革。方向已经指明,但实现路径需要企业摸索。在这一方面,一些企业先行先试,已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发,全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制;中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革,在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索,并取得了较显著成效;民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革,取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时,我们还必须深入思考,新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题,能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企,以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。     

混改背景下民营企业引入国有资本的效果研究——以H公司为例

混合所有制自提出以来,一直备受学术界关注,综合前人的研究成果,多数学者的研究主要集中在国企或央企引入民营企业,而对于混改的另一条路径鲜有涉及.本文以逆向混改为切入点,引入H公司这一具体案例,探讨民营企业为什么引入国有资本以及引入国有资本后的效果如何.研究结果发现,混合所有制改革后的企业在总体发展上呈现出积极的影响,...     

混合所有制改革提升家电生产企业绩效研究 ——以GL电器为例

十八届三中全会再次强调混合所有制结构的重要性,完成混合所有制改革,实现混合所有制经济是我国企业目前面临的重要问题.GL电器作为混合所有制改革的先行者,对其混改经验及效果进行研究对我国其他企业战略发展具有重要意义.文章采用GL电器2001—2017年相关财务指标评价其盈利能力、营运能力、发展能力与偿债能力,综合分析混合所有制改革对GL电器企业绩效产生的影响.研究发现,GL电器实施混合所有制改革形成多元制衡的股权结构后,四大能力均有较为明显的提升,混改的实施显著提高了其企业绩效.