电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

企业经营管理现状分析

随着改革开放进程的加快，我国的经济建设发展势头强劲，企业的管理模式和投资方式多种多样，不再局限于原有的国家出资模式，许多合资企业、独资企业如雨后春笋般蓬勃发展，针对当前的企业管理模式，本文对其进行深入分析。     

安徽省外商投资企业经营管理本土化现状分析

随着我国加入WTO及经济全球化的发展，吸引和吸收外部资源(含资金、技术、理念等)并实现本土化已成为地区发展的重要途径，其中吸引和吸收国外或境外资源的效果更为明显。在发展过程中，外商投资企业必须不断地将自身的先进技术、现代管理经验等企业发展要素与投资地有机结合起来才能更好地促进本企业的发展，才能推动投资地的良性发展。也就是说，只有外资企业实现本土化，     

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

在市场经济日益发展的今天，为建筑施工企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业经营管理工作，促进企业的进一步发展。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

浅谈现代企业经营管理工作

经济全球化进程的加快,促进了现代化企业市场竞争力的提高,也为其提供了更有利的发展环境。为加快企业现代化发展的进程,要对企业的经营管理工作有足够的重视,力求从管理中汲取更多的效益。而现代企业日常工作的重心就是经营管理工作。保证企业经营发展的良性循环,与积极开展有效的管理工作也是密不可分的,因而做好企业的经营管理工作是企业生存和发展的基础。然而,现阶段有许多亟待解决的问题存在于我国企业的经营管理之中,本文探讨如何有效地、有针对性地解决,来确保现代企业在市场环境下稳定有序地发展。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理作为电信企业工作中的重要一环,在企业的发展提升过程中起着不可替代的作用。在企业管理中,对全面预算的要求在于科学合理,在于规范有序。科学合理的全面预算可以有效规划企业的经营费用,规范有序全面预算可以最大程度的提高企业的绩效管理效力,笔者立足于电信企业发展现状,从具体实际出发,文章从目前电信企业在全面预算管理方面的已有成功经验入手,尽心分析探讨全面预算管理在电信企业中的发展趋势,以便更好的降低企业的发展成本,把电信企业的成本控制在最佳区间内,提升电信企业的核心竞争力。     

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

随着我国不断深入进行经济体制改革，与此同时，我国的市场经济也在高速发展，建筑施工行业遇到了前所未有的竞争与挑战，内部竞争就显得日趋激烈。建筑施工企业应该结合企业的实际情况，进一步降低消耗，挖掘内在潜力，有效地加强企业内部生产经营管理。本文首先分析了建筑施工企业经营管理中遇到的问题，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑施工企业经营管理来提高经济效益进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅议电信企业借力大数据推动发展模式转型

面对移动互联网时代大数据带来的变革和商机，电信企业应发挥企业先天优势，将大数据作为一种战略资源予以挖掘和利用。本文就电信企业如何抓住大数据带来的发展机遇，重点关注和积极布局网络智能化与流量经营、数据价值挖掘和应用，加快推动企业转型作一粗浅探讨。     

浅谈精确化管理在电信企业的应用

探讨目前电信企业管理中存在的问题以及实施精确化管理的必要性和遵循的原则，并指出了在实施过程中的制约因素。     

浅谈精细化管理在电信市场营销中的应用

本文分析了精细化管理在电市场营销中的应用，并从优化整合、市场细分、定位组合、周期管理等四方面论证了精细化管理的实践举措。     

中国移动发布首份电信企业责任报告

2007年1月9日，中国移动通信集团公司在北京发布企业责任报告，确定中国移动通信的责任观为：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性，即秉持做优秀企业公民的诚意．以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新超越的进取心态精益求精．追求企业、社会与环境的和谐发展，该报告不仅是中国移动通信集团公司自成立以来的第一份企业责任报告，也是我国电信行业的第一份企业责任报告．[编按]     

知识经济与21世纪的企业经营管理

知识经济表现为经济知识化和知识经济化的一种互动过程, 经济活动的全面知识化和知识的产业化必将对企业经营管理产生重大影响。相对于物质经济是建立在消耗大量物质资源基础之上, 知识经济虽然并不排除物质要素, 但其生产要素主要是以知识为基础, 因此, 知识正在成为企业的一种最重要的资本。知识经济时代的企业经营管理实践将以现代计算机网络为基础, 以现代系统控制理论为理论前提, 通过计算机网络实现信息与知识的共享, 彻底改变传统企业生产、管理、组织和营销等活动的形式和内容。我国企业在当前经济结构调整和改革过程中, 应当加大知识化、信息化的改造, 不断提高产品和管理知识化水平, 以适应知识经济发展潮流     

电信企业服务创新研究

在过去30年间,全球电信业经历了重大的变革.竞争机制的引入促进了电信业的创新,电信服务市场的范围与规模都获得了极大的拓展,成为全球经济增长的重要推动力量之一.     

德国企业经营管理的特色

提到科学、先进的企业管理模式,人们自然会想到美国和日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力。独特的双轨制教育所谓"双轨制"教育,是指接受职     

基础电信企业的转型与政策选择

电信技术进步正推动电信产业发生重大的结构性变化，基础电信运营商正纷纷转型。移动运营商的核心业务即移动语音业务还在增长，同时在新兴数据业务中居于控制性地位，其转型是渐进和发展的过程。固定运营商的核心业务即固定语音业务呈不断萎缩趋势，同时在新兴业务中面临激烈竞争，再加上公司历史包袱沉重，其转型是跨越式过程，是公司全面的战略转型。政府应调整监管政策和企业政策，促进企业转型。