农行二级分行经营管理问题探讨

在现行的银行管理体制中，二级分行的体制定位，使共经营职能受到制约。农业银行行为国有商业银行，要有效益目标作为机构调协的标准；用效益理念确定经营创新的理念；用资产目标引导机制改革的目标。     

谈县级农行经营管理问题

谈县级农行经营管理问题中国农业银行吉林省永吉县支行张福贵近年来，农村金融体制改革取得了实质性进展。增设县级农业发展银行机构、信用社与农行脱钩的改革陆续开始运作后，县级农行应如何加强经营管理，促进经营效益的提高，是当前需要研究的课题。一、改革劳动人事制...     

关于防城港分行改革与发展情况的调研报告

我们调研组于 3月下旬日对防城港分行业务发展情况进行调研。从总体上看 ,防城港分行工作目标明确、思路清晰 ,办法措施切实可行 ,效果已初步显现。一、防城港分行业务发展思路(一 )明确市场定位 ,制定竞争战略 ,加大市场拓展力度。1、重新确立市场定位 ,进一步细分市场。防城港分行围绕防城港市政府提出的“以港立市 ,科教兴市 ,农业稳市 ,工业强市 ,商贸富市 ,旅游旺市 ,依法治市”的二十八字方针 ,确定了“立足港口 ,稳定乡镇 ,拓展城区”的市场定位 ,辖属各支行 (部 )根据不同的实际情况深入地开展市场准入调查 ,细分市场 ,在巩固、发展…     

农行宁夏分行零售业务发展之我见

2005年，在全国农业银行第二次营销工作会议上，总行行长杨明生提出：以县域市场为基础，把农业银行建设成全国最大的零售银行。对此，笔者就农行宁夏分行如何加快发展零售业务谈一些粗浅看法，供参考。     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。     

农行玉林分行不良贷款下降的措施与分析

一、倾尽全力,降低银行不良贷款有实效 降低银行不良贷款3-4个百分点,是2001年国有商业银行的首要任务.至6月底,农行玉林分行不良贷款较年初下降3.79个百分点.他们千方百计采取了许多措施,主要是:     

农行中间业务发展策略研究--来自农行鄂州市分行中间业务发展的启示

近年来,鄂州农行转变经营观念,调整经营战略,加快发展中间业务,取得明显成效。2003年,该行中间业务纯盈222万元,占总利润的17％。2004年一季度,该行中间业务纯盈183万元,同比增加136万元,占总利润的20％。预计2004年该行中间业务收入将达到430万元,将占总利润的23％。从该行中间业务占其利润的份额不断增大的情况来看,该行已逐渐改变了原有的盈利模式．迅速向现代化商业银行靠拢。     

关于农行桂林分行城市业务发展的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻全区行长会议精神，牢固树立办商业银行的经营思想，创新市场开发机制，找准市场定位，瞄准优良客户的目标市场，在客户的数量、质量、结构调整上做章，大力抢占存贷款和中间业务市场份额，市场开发工作取得了显的成效：一是市场份客不断扩大，存贷款业务增量占比高居同业榜首。各项存款比年实增加3．21亿元，存款增量占同业市场份额的26％，位居同业第一；各项贷款增加3．43亿元，贷款增量占同业市场份额的31．67％，贷款增量以绝对优越领先同业。二是优良客户数量迅速增加，客户结构明显优化，客户质量明显提高。上半年全行新增20万元以上纯存款户200多户，存款余额达1．3亿元。三是中间业务快速增长，拓展新的效益增长点。实现中间业务收入221．44万元，累计实现代收代付业务7．875亿元。四是项目评估取得较大成效。上半年共进行项目贷款评估及调查11个，其中上报区分行4个，区分行已批准3个。     

浅谈农行新疆兵团分行个人金融业务的发展思路

随着市场经济及金融体制改革的不断深化，各家商业银行之间的竞争尤其是个人金融业务的竞争日趋激烈，对商业银行而言资金来源中起着主体支撑的稳定作用的个人金融业务的重要性也逐步显现出来，如何面对市场细分客户，积极稳妥地开拓个人金融业务新领域，笔结合几年来的学习工作实践谈点粗浅的看法。     

实施争先创优"568工程"促进业务经营超常规发展

农行防城港分行是1993年初成立的二级分行，辖属5个支行，1个营业部，营业网点43个，在职员工679人，其中赏230人，占33.9％。农行成立系统党委以后，目前有二级分行党委1个，基层党委2个，党总支2个，党支部30个，党小组49个。2000年，防城港分行党委紧紧围绕业务经营这一中心，以扭亏为盈为目标，实施创先争优“568”工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员和先锋要工模范作用，积极带广大员工努力拼博，克服经营中的各种困难，促使各项业务长足发展，超额完成区分行下达的二三项经营,当年存款余额、存款增量、贷款余额、贷款增量、中间业务收入、国际结算业务量和边贸结算业务量等七项业务跃居当地金融系统第一，不良贷款占比明显下降，经营效益明显好转。防城港分行党委实施争先创优“568”工程的主要做法是：一、正视困难，鼓舞士气党为先；二、寻求载体，多管齐下抓落实；三、先锋引路，全员拼搏促发展。     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

农行北海分行国际业务发展情况的调查分析

最近，我们对北海分行近年国际业务的发展情况进行了调查。调查表明，北海分行1993年开办国际业务以来，经历了起步－发展－低谷－再发展的波浪式过程。近两年，取得了扭亏增盈可喜成绩，但也存在一些亟待解决的问题，有必要进行认真的总结。