寻找提升商业银行机构业务核心竞争力的"钥匙"

一、商业银行机构业务的涵义与特性 机构业务是指政府机关、事业法人、金融同业三大类机构的银行业务.机构客户既有银行一般客户的特性,也有银行战略合作伙伴的特性.     

对提升基层国有商业银行核心竞争力的思考

一、当前面临的挑战随着商业银行业务综合化、全球化、电子化的发展,传统市场发生了很大变化,银行传统业务的边际利润急剧下降,竞争日益激烈,基层国有商业银行面临着新的六大挑战。(一)发展谋略的挑战。各家基层商业银行都必须研究、制定发展谋略,在客户、业务、市场等方面有所     

机构业务核心竞争力构成要素及工作方向

机构业务是指政府机关、事业法人、金融同业三大类机构客户的银行业务。机构客户既有银行一般客户的特性，也有银行战略合作伙伴的特性。这种特性决定机构客户具有双重价值：一是客户层面的价值；二是伙伴层面的价值。作为银行的一般客户，机构客户具有生命周期长、信贷风险低、产出价值高     

赵林:以客户为中心加快提升银行核心竞争力

从2003年到2010年,工商银行以年均16.7%的资产增长和13.7%的贷款增长,实现了33%的利润增长,建立起了集约型、可持续的盈利增长模式。当然,商业银行的竞争力除了财务指标外,更重要的还是体现在一家银行能否有效地向消费者提供产品或者服务上。因为银行属于服务业,关注客户体验,为客户提供最好的服务、最优的产品,进而     

现金管理：银企合作契合点——现金管理业务提升商业银行核心竞争力

现金是企业运营的血液。在市场经济下，企业现金管理的优劣在很大程度上左右着企业的最终业绩。银行现金管理服务的发展原动力也正是来自于企业对现金管理的需求。因此，银行要取得现金管理业务的成功，首先就需要推行以客户为中心的主导思想。[编者按]     

内蒙古地区证券交易结算资金第三方存管业务存在的问题与建议

内容提要：证券公司客户结算资金第三方存管制度实施以来,在防范证券公司挪用客户资金、保护投资者利益方面发挥了非常重要的作用,本文在对内蒙古法人证券公司调研的基础上,从证券公司客户结算资金第三方存管制度一定程度上影响证券公司业务创新和发展方面,提出了见解。     

银行与第三方机构合作类业务的发展现状、存在风险及建议

近年,银行与第三方机构合作类业务呈现爆发性增长,但通过合作业务规避国家宏观调控、监管政策的变异现象日益凸显。本文从合作类业务的运作模式入手,分析了现行合作类业务暗藏的主要风险,并对如何规范该类业务提出了一些建议。     

国有商业银行机构代理业务的现实思考

一、国有商业银行机构代理业务发展存在的问题及面临挑战 (一)业务发展中的问题分析 在金融业务发展中,机构代理业务发展相对较快,因此在盈利贡献、巩固与机构客户的合作关系、构筑国有商业银行在同业市场的领导地位中起到了关键的作用.但是,银行的盈利以及客户的增多并不能完全掩盖银行发展的缺陷.     

如何提升二级支行零售业务竞争力

零售业务是银行的核心业务。无论是公司业务、机构业务,亦或银行的所有业务,银行的接触点最终都是单一客户个人,所以做大做强零售业务是银行持续发展的重要基础。本文就如何提升二级支行零售业务竞争力提出一些操作性建议。     

第三方支付机构加强客户备付金内控管理的对策分析

随着互联网科技的进步,第三方支付极大地便捷了人们的生活,也为第三方支付机构提供了新的市场。由于买卖双方收付款的时间差等原因,第三方支付机构账户内存在大量客户备付金,目前在第三方支付客户备付金的内控管理上,还存在一些问题:信息技术衍生的安全隐患、资金的流动性风险和对银行的高度依赖性等。针对这些问题,本文研究并提出了相应的对策建议:完善信息技术管理制度、健全第三方支付客户备付金的内控体系、建立多元资金保障机制,以期提高第三方支付机构客户备付金的内控水平。     

论国有商业银行核心竞争力的培育及提升

本文对国有商业银行核心竞争力的培育及提升提出了如下对策 :聚集机构优势 ,拓展客户优势 ,提升服务优势 ,强化人才优势 ,创建品牌优势。     

对机构业务重点客户维护和拓展的思考

加强客户维护管理是现代商业银行发展的要求，提高客户维护管理水平是银行业竞争的需要。现在的市场竞争，已经从产品、价格竞争逐步转变为银行实力和服务方式、手段的竞争，需要银行在客户维护管理方面采取一定的手段和措施。“世界上只有永远的利益追求，没有永久忠实的客户群体”，客户维护管理工作跟不上，客户就很容易“移情别恋”。因此，银行要生存发展，就必须加强客户维护与管理，提高管理水平，逐步培养忠诚客户群，提升客户的忠诚度。本就重点客户维护中存在的问题和解决办法提出了一些意见和建议，以供商榷。     

非金融机构支付业务现状和监管思考——以河南省为例

2010年6月,中国人民银行发布《非金融机构支付服务管理办法》(中国人民银行令[2010]第2号),我国第三方支付业务正式纳入人民银行监管体系,对其监管将趋于日常化和规范化.本文通过分析河南省非金融机构支付业务发展现状,探讨2年多监管实践中发现的支付机构自身和业务发展问题,结合目前监管实际提出政策建议,以更好履行监管职责,促进非金融机构支付业务规范发展.     

加强第三方机构绩效评价业务监管的实践与思考——以新疆维吾尔自治区为例

预算绩效管理是传统预算管理理念的重大变革和管理方法的重要发展,积极引导第三方机构参与预算绩效评价有利于推进全面绩效管理进程。文章从引入第三方机构参与绩效评价的必要性出发,以新疆维吾尔自治区加强绩效评价业务监管的实践做法、存在的问题及思考和举措为例,为推动第三方机构绩效评价持续健康发展提供参考。     

县域银行机构个人理财业务发展现状研究——以寻甸地区为例

<正>个人理财业务最早萌芽于上个世纪二三十年代,在西方发达国家已有一百多年的发展史,我国银行业从2005年开始逐步发展个人理财业务,近几年来,县域商业银行的个人理财业务有了快速的发展,拓展理财业务,用理财产品锁定更多的优质客户,培养更多的忠诚客户已成为县域商业银行竞争中高端客户的重要手段,个人理财产品既带动了银行中间业务收益的稳步增长,又为社会公众提供了多元化的投资渠道,但作为金融产品和服务创新的初步尝试,县域银行机构个人理财业务与农村经济的发展速度、与农村个人财富     

关于商业银行机构业务发展的几点思考

机构类客户是商业银行重要的客户基础和业务转型重点。目前,商业银行机构业务处于一个战略机遇期,实现机构业务的持续、健康发展,必须进一步提高对机构业务的重视,理顺运作模式,创新发展思路．搭建机构业务平台,抢占新兴市场,以机构业务带动商业银行整体负债业务和其他各项业务发展。     

投行品牌提升核心竞争力

伴随商业银行股改上市历史进程应运而生的投资银行业务,早已成为商业银行应对外部经营环境变化和内部经营管理约束的战略选择和重要手段。作为国内成立时间最早、市场规模和占比最大、服务功能最完善、品牌效应最卓著的银行类投资银行,工商银行的投行业务在继续发挥推动全行中间业务收入增长和收益结构调整战略作用的基础上,积极提升综合化、国际化服务水平,     

栽下梧桐引凤来——工行湖北省荆州分行第三方存管业务成绩斐然

今年以来,工行湖北省荆州分行针对个人金融投资多元化和个人金融业务市场不断变化的特点,把证券公司客户交易结算资金第三方存管业务作为优化客户结构、竞争高中端优质客户资源和扩大市场份额的重大机遇来抓。通过精心组织推进,部门通力配合,上下整体联动,积极开展与多家证券公司的密切合作,取得了显著成效,并带动相关业务的快速发展。截至去年11月30日,全行有15个行处、76个营业网点开通了第三方存管业务。     

对提升国有商业银行核心竞争力的思考

随着我国加入WTO所承诺的银行业开放日程的日益临近，国有商业银行届时将与资金实力、管理水平、盈利能力均比自己高上一筹的外资银行站在同一起点。面对着严峻的竞争，国有银行必须提升其核心竞争力，以迎接全面开放和金融全球化的挑战。