制造企业项目管理模式研究

项目管理理论和方法已经从临时性组织拓展到长期性的组织并成为企业管理创新的一种重要方法。本文将传统的项目管理理论和方法与制造企业的管理创新相结合,提出制造企业的敏捷响应模式,对敏捷响应的框架、知识体系和关键的技术进行了探讨,以期对我国的制造企业有所借鉴。     

基于运筹学的IT项目定量管理方法研究

项目管理是一门应用型学科，随着项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践法和技术已受到广泛重视，而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。本文对IT项目管理方法中非常重要的一部分——运筹学定量管理方法做了初步研究。     

互联网运维项目运用敏捷方法论的研究与实践

针对企业互联网运维项目的特点，并基于敏捷项目管理方法论的理论研究，通过对多个互联网运维项目管理的案例进行研究剖析。得到一些让运维项目提高质量和效率的可操作的项目管理方法，使企业能够有效提高软件项目的成功率和客户满意度。     

项目管理与一般管理的比较研究

项目管理在近些年来在管理领域之中已经有了极大的发展，项目管理界试图建立一套同一般管理体系有所区分的项目管理框架。本文从管理哲学、方法及实践三个层面对项目管理与一般管理的比较进行了分析。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

IT服务生命周期理论下的项目管理

随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要,而在IT服务领域,IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是,根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论的探究,思考了IT服务生命周期理论下的项目管理以及项目经理所要面临的挑战,并提出了应对方略。     

项目管理在培训教学中的应用

在培训教学过程中实施项目管理是一种大胆的尝试和管理创新.本文从职业培训的特点和项目与培训的共同特性方面八手,对在培训中进行项目管理的可行性进行了分析,并从项目管理的组织机构以及在进? 行项目管理过程中的注意事项进行了探讨.提出了在培训中实施项目管理的理论框架.     

电子商务多项目管理的协同问题研究

在IT服务项目型企业有时存在着在某一时间段内要完成较多电子商务项目的情况,要很好地完成项目任务,需要运用多项目运作环境下的电子商务项目协同管理方法。利用系统工程理论、项目管理理论、协同学理论、电子商务理论等理论与方法透视以多项目协同管理为内涵的电子商务概念和要义,进而有针对性的构建电子商务背景下的多项目管理的协同模型,并分析了电子商务多项目管理协同的实现过程。     

服务监管框架下IT服务与绩效管理体系的建设

IT运维服务的质量问题越来越引起相关客户和服务提供商的重视,对IT运维服务外包项目进行监督管理是一种较新的探索。建立三权分立的运维服务组织管理框架、采用螺旋迭代式项目实施策略,对IT运维服务监督管理及其咨询项目的成功实施具有一定的积极作用。PPMTC运维服务管理实施框架和四维一体运维服务绩效管理模型是IT运维服务管理及其绩效管理体系建设的有效方法,通过其管理体系的建立,可从根本上解决IT运维服务的质量问题。     

浅析IT企业软件项目管理中的客户管理

现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。     

IT项目中的进度管理

IT（Infomlation Technology）——信息技术，泛指IT产业；PM（Project Management）——项目管理，在美国起源于建筑一类的传统行业，在中国，PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多，可以说，IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，项目管理的最为重要的问题之一，是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标，而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，     

论企业电子商务项目管理与沟通

企业开展电子商务活动是现代经济发展的必然趋势,随之会产生大量的电子商务项目。沃尔玛在进行电子商务活动时,因项目管理中沟通失误,对其电子商务的进程造成了很大的影响。沟通管理在电子商务项目管理中起着至关重要的作用。电子商务项目团队应特别注意与IT技术相关的沟通和与商务相关的沟通管理,同时要协调好沟通与项目的效率关系,避免过度沟通,从而使电子商务项目的成功成为必然。     

基于IT治理理论的银行IT外包管控框架研究

银行信息技术外包近年来发展迅猛,IT治理理论为企业的IT全过程管理提供了管理和控制框架。本文在分析银行IT外包内容和管理需求基础上,以IT治理理论为基础提出了银行IT外包管理框架,不仅对银行加强IT外包管理提供借鉴,促使外包项目达到预期目标,也能推动IT外包行业的规范发展。     

项目管理的时间管理解析

对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究,研究人员发现"与项目有关的时间管理"这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划,另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之,本文作者主观的认为,积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高.完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势.     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势。     

IT开发项目的实物期权扩展模型及应用研究

首先分析了传统技术经济评价方法在IT开发项目中的应用,在此基础上,把实物期权评价方法引入到IT开发项目的技术经济评价当中,详细研究了IT开发项目中所包含的实物期权类型,以及各种实物期权的计算方法,形成了IT开发项目的扩展NPV财务价值评价模型;对IT开发项目进行技术经济评价的一般内容框架进行了系统化,并通过案例说了其运用方法。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及，企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系，使项目审计成为项目管理的有机组成部分，有利于提升IT企业的优势。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.