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装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力,增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题,制约了装备制造行业整体发展水平,因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境,提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论,以供参考。 相似文献
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成本控制是当前医疗器械生产企业财会工作中的重要内容,它的好坏,直接关系到公司的健康、快速发展,也是医疗器械生产企业提高整体竞争水平的重要举措。文章对当前我国医疗器械生产企业在成本控制方面存在的问题进行了阐述,并提出了优化企业成本控制的有效手段。 相似文献
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建筑企业成本管理是在公司整体利益和目标的基础上,通过在施工过程中进行有效的成本控制制度的管理活动,以降低公司成本,提高公司竞争力。本文针对我国建筑公司在成本管理方面存在的问题进行深入分析,并从成本核算、成本控制的角度提出相应的对策,形成一套有效的成本管理控制机制,供相关决策者借鉴。 相似文献
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国民经济的飞速发展给建筑设计行业带来了许多机遇。要在行业竞争中获得优势,建筑设计单位除了提高产品质量和服务质量之外,重视和采取有针对性的措施以加强成本控制,也是企业在竞争中取胜的关键。本文从分析建筑设计单位的成本结构出发,分析其成本控制的重点、难点,以期能根据现实情况,从成本控制的战略、流程和方法等多个方面给出有针对性的措施,为建筑设计企业解决成本控制存在的问题提供参考。 相似文献
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近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇,但是,在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战,即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈,如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用,对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益,从而提高企业的竞争优势。所以,建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。 相似文献
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在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。 相似文献
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如今,面临日益激烈的市场竞争和挑战,企业想要在这种竞争的趋势中立足,就必须有效提升自身的竞争优势,而低成本管理和运营是企业增强自身竞争优势的一个有力手段。因此,本文对电网企业成本管理进行归纳,对成本管理的基本概念进行诠释,分析目前国内电力企业在成本控制工作上所存在的问题,并据此提出有效的控制策略。 相似文献
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企业成本控制中常见的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 相似文献
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随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。 相似文献
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任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。 相似文献
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在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如:重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。 相似文献
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施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。 相似文献
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随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议. 相似文献