我国商业银行绩效评估与考核中存在的问题及对策

商业银行建立有效的激励约束机制，主要包括在明晰产权的基础上，建立有效的委托代理机制，完善银行法人冶理结构，通过一个较好的制度体系，把激励与约束机制能够从决策层面贯彻到客户服务层面，使银行的生存与发展建立在先进完善的制度体系基础上；建立有效的经营者选拔机制，选拔真正懂经营、善管理、素质高的经营人才进行银行的经营管理，建立责、权、利明晰并一致有效的经营机制，改革经营者、员工的收入分配机制，充分调动各个层次人员的积极性，为商业银行的长期、健康发展而努力工作，为股东创造价值等。     

试论新兴商业银行激励约束机制的改进与完善

本文分析了国内新兴商业银行激励约束机制的主要模式和存在的问题,并针对现行绩效考核制度中存在的激励有余而约束不足这一突出现象,提出了现阶段改进与完善我国新兴商业银行激励约束机制的若干政策建议。     

浅析商业银行控制风险的新方法——经济资本管理

实现对风险的有效控制，是商业银行追求可持续发展、追求健康利润的基础。选择—个有效的风险控制机制是这个过程中的关键。目前我国多数商业银行实行的“目标层层分解、落实到人”的“责任人制度”，靠的是行政命令，靠的是人的觉悟和尽职工作，它缺乏一个稳定的激励约束机制。而采用风险调整后的资本利润率RAROC（Pask Adjust Return On Capital）指标，实行经济资本管理，是当前国际上先进商业银行风险控制的先进技术。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善，角色定位出现错位，监督机制尚不健全，激励约束机制失效。针对这些问题，作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议：在激励机制的选择上，要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合；在约束机制的选择上，要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合；商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合，建立一个舍规、高效的激励环境，实现银行经营目标。     

我国商业银行激励约束机制探析

有效的激励约束机制是商业银行治理的重要组成部分,本文研究在信息不完全、不对称条件下商业银行所有者和经营者追求自身效用最大化的行为对银行经营活动的影响,分析了国内商业银行激励与约束机制改革的理论基础,阐述了我国商业银行现状,找出了我国商业银行激励与约束机制存在的问题,探讨了商业银行建立长期激励机制的必要性,提出了商业银行建立长期激励机制的思路和建议。     

我国商业银行激励约束机制研究

建立和完善我国商业银行激励约束机制,是深化金融改革,建立现代企业制度的内在要求。本文借鉴西方国家商业银行的经验做法,指出当前我国商业银行激励约束工作中存在的问题,并提出今后建立和完善激励约束机制的构想。     

农业发展银行现行评价机制探析

评价机制是农发行经营状况和经营成果的反映，是直接服务于农发行的办行宗旨和原则的。现行的农发行指标考核体系紧紧围绕收购资金封闭管理的基本职能，以加强信贷管理为重点，强化风险防范意识，突出规范化管理要求，制定了具体的量化考核指标，涵盖了农发行信贷、计划、财务、会计、人事、监察、保卫、电脑等相关部门的业务要求，基本反映了农发行现阶段职能作用，发挥了较好的激励约束作用。但由于指标设置缺乏科学体系，还有很多不够完善的地方需要进一步调整。     

银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。     

建立和完善商业银行授信风险管理机制

建立和完善商业银行授信风险管理机制是防范和控制授信业务风险的关键，主要包括：建立全球化的统一授信机制，从国家、行业等方面把握客户授信整体风险；完善授信风险预警机制，建立完整的信息网络系统，改进分析方法；完善授信决策机制，实行尽职调查、问责审批及后评价；完善信贷授权机制，结合实际灵活调整授权范围、权限等。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

中国股份制商业银行的竞争力探讨

尽管目前中国股份制商业银行的竞争力已经有了很大的提高，但与国际著名银行相比仍有较大的差距。通过对其竞争力不强的深层原因的分析，我们发现：创新能力赢弱是其关键原因；市场定位不准确、缺乏战略发展规划是其历史原因；缺乏一套完善的风险防范体系是其现实原因，而所有者缺位、缺乏有效的激励——约束机制是其制度原因。以金融创新为手段，进一步完善公司治理结构与激励、约束和监督机制，不断加强人力资源管理与培育独特的企业文化，应该是未来进一步提升中国股份制银行竞争力的有效途径。     

如何完善商业银行信贷考核指标

中国银监会根据国家宏观调控政策的要求．对当前商业银行的贷款风险管理提出了几点指导性意见．其中重要的一条就是要求各行认真落实科学发展观．及时修改和完善对分支机构的信贷考核指标，切实强化资本约束机制。的确，目前商业银行的信贷管理中存在着许多与科学发展观相违背的地方．而从作为管理主要手段和载体的考核指标入手．则无疑是发现和解决这些问题的有效途径。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制

健全和完善激励约束机制是商业银行完善公司治理的重要内容,是充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的需要。随着我国金融改革的深入、对外开放的扩大和市场竞争的加剧,我国商业银行原有的激励约束机制已经不能适应新的形势。健全和完善商业银行的激励约束机制,要以市值、总资产收益率和净资产收益率的持续稳定增长为目标,构建市场化、长效化的内部激励约束机制,以实现商业银行的科学发展。     

商业银行构建操作风险防范体系的阶段性目标

随着入世过渡期的结束，国内商业银行正处在经营战略转型和股改上市的攻坚阶段，能否有效防范操作风险，不仅影响商业银行的经营成效，还直接影响我国金融安全和银行业改革发展的大局：作者提出，构建操作风险防范目标体系，在短期内，应加快完善和健全操作风险的管理制度，强化监督检查工作，做到有章可循、违章必究；中期看，应立足于搭建健全的风险管理组织体系，重点解决内控管理软约束的问题，使风险防范与激励约束机制相匹配；就长期而言，通过培育银行风险管理文化，提高从业人员的职业道德水平．强化风险防范意识，有效降低操作风险防范成本，提升内控管理效率。     

如何完善绩效考核体系

从中外商业银行的经营管理实践看．绩效考核制度具有重要的地位，它有利于商业银行建立健全激励和约束机制，提高经营管理水平和综合竞争力。在我国银行业改革开放向纵深推进、金融监管日趋严格、同业竞争日益激烈的背景下．探索建立一套新的、更加科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

设计科学的考核指标提升商业银行绩效

激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例，也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据，只有科学合理的员工绩效考核指标，才能使激励约束机制发挥应有的作用，也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力，应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。     

股份制改革后大型银行分支机构绩效考核机制探析

当前大型商业银行绩效考核中存在的信息不真实、激励约束不兼容和考核指标结构不均衡的问题,在很大程度上降低了业绩评价和正向激励的效果,进而对其整体资源配置效率和管理水平产生了负面影响,迫切需要从外部引入金融监管机制予以矫正。     

浅析商业银行绩效考核中利益清偿的原则和方法

随着现代股份制商业银行完善激励约束机制,科学评价机构和部门经营业绩的要求日益突出,商业银行普遍构建起各自的绩效考核评价体系。但目前的绩效考核评价更多的是依赖于会计数据,而会计数据却不能真实反映一些经营活动的实质。本文就绩效考核中利益清偿的原则和方法谈点粗浅的看法。