金鑫 迪信通转型

【手机连锁企业】去年末以来，手机连锁销售企业深陷“关店潮”，作为国内最大的手机销售连锁商，迪信通去年也关闭了80家门店。     

苏宁的“终端变阵”

在很多人以为门店是负担的时候，苏宁为何重启门店扩张？因为苏宁云商在O2O时代的竞争力，其实来自线下，而苏宁当前正在进行的终端变阵，正是释放这种实力的关键。     

眼镜产品生产许可证制度启动在即 上海2000家眼镜店面临生死考验

遍布上海大大小小的2000多家眼镜门店，将面临新的考验。国家质检总局要对全国眼镜产品实行生产许可证制度，上海于5月份全面启动眼镜许可证申报丁作。有关专家表示，这项措施的实行，首次给眼镜验配门店设置市场准入门槛，一些中小镜验配门店将面临生死考验。     

加贝物流：鏖战“巨无霸”

以连锁店数量计,加贝物流是宁波地区网点最多的超市,在宁波北仑区一条街上甚至可以数出7个门店——大约隔100米就有一家。它和三江购物、浙江华联商厦两家本土零售连锁商,同在2009年进入中国连锁百强榜单,后两家都是上市公司。     

星巴克:让工作伙伴感到幸福

在全球82个市场,拥有超过32000家门店——作为世界上首屈一指的专业咖啡烘焙商和零售商,星巴克的成功绝非偶然,其努力打造的“家文化”理念和让工作伙伴感到幸福的宗旨值得不少企业管理者思考和借鉴。     

黄光裕要当黄霸王?

在得到大中电器北京61家门店后,国美在北京的门店总数将达到117家,是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说,陈晓说:"行业垄断还为时过早,但是国美不放过任何可能的整合机会。"     

沃尔玛将关闭25家在华拖后腿门店

沃尔玛中国区的调整在还继续。近日沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲在美国的投资者会议上表示，明年将在中国关闭25家业绩不良的门店。贝思哲称，要关闭门店的销售额只占中国销售总额的2．5％。“将关闭的是那些拖累总体业务表现的门店，这么做能让管理团队把注意力集中到状况良好的核心门店上。”沃尔玛中国区负责人也回应说，沃尔玛在中国发展的主题依然是长期投资和发展，保持有质量的增长。之前宣布的开店计划和升级改造仍在有序进行。除此之外，“我们不断升级在中国的运营效率，继续投资改造现有门店，改进商场运营、商品采购与管理，强化价格优势和核心竞争力”。     

UTC行家：打造店商不败“铁三角”

UTC行家的300家门店，之所以在行业出现整体性大滑坡时．还能做到单店40％的业绩增长，就是因为品牌与电商结合时，门店被重新定位了功能，并获得了某种意义上的新生。     

华联较为完善的配送体系

随着华联超市门店数的剧增，库存问题日趋突出。华联超市从1997年开始，在各门店推行零仓经营。配送中心实行24小时的即时配销制度，各门店就此增加了营业面积5000平方米，相当于新开了16家300平方米的门店；月销售额上升了1800万元，并降低了库存资金占用额，减少了商品周转天数，提高了资金周转率。     

关于义乌饰品行业发展的探讨

在饰品行业，目前义乌已经拥有国际化的饰品专业市场、饰品专业街、兴中配件市场，从事饰品生产、经营的企业在义乌达8000多家。然而，随着国际经济形势的低迷，饰品市场处于疲软状态。在这种情况下，我们需要充分意识到危机，在发展的道路上荆棘环生，如果不提高警惕同样会被时代的潮流所淹没。     

迪卡侬世界第二的秘密

“迪卡依是一家来自法国的运动品牌,到目前为止在体育零售行业是欧洲排名第一,世界排名第二。我们在全世界有550家门店,分布在14个国家,而在法国本土有242家门店,在中国目前只有34家门店,2012年迪卡侬的大部分投资可能都会放到中国,预计到2015年底我们在中国的门店数量是100～150家左右,规模是每年增长20～30家。”     

华东最大单体配送中心投入使用

华东地区最大的单体配送中心1月6日在马群投入使用，这是苏果超市进一步向苏皖地区扩张的“大后方”。未来整个苏皖地区的苏果直营连锁超市至少将发展到600家，这600家门店的商品，将全部由该中心配送。     

银行存款利息收支计算机辅助审计初见成效

银行存款利息收支计算机辅助审计初见成效于迈，丁报明，谭健审计手段现代化主要表现为审计电算化。我局在前几年开发并通过审计署鉴定的《商品流通企业计算机辅助审计系统》（简称《商软》）基础上，又开发出银行存贷款利息计算审计软件。近年来经过对南京几家银行的审计...     

星巴克：混搭中国玩具玩自救

星巴克近期密集使出新招，放低身段自救。近日，星巴克从浙江某玩具公司订购了2万多套玩具棋。据了解，这批竹制产品由星巴克提供设计，制成后将被送往星巴克国外各家门店。星巴克订购这款玩具棋玩法类似于五子棋，这些玩具将会放置在全球各地遍布39个国家的1.3万家星巴克门店里，一部分用于现场演示或供客人玩。另一部分可能会作为积分赠品，提供给常常光顾星巴克的客人。     

如家的领跑四式

“2011年我们就会完成开业酒店1000家的目标。”凭借今天在全国155个城市里拥有近700家门店的业绩现状，如家酒店集团CEO孙坚坚信，明年内实现开店1000家的目标并不难。     

国际市场商情

国际市场商情韩需我土特产和药物牙膏我国产的蚕蛹、泥鳅、活蜈蚣等土特产目前在韩国市场上成为抢手货。许多韩国商人来我国收购后，将它们加工成饰品、药品、补品等，效益可观。另外，药物牙膏在韩国也开始走俏。特别是含有维生素的药物牙膏，更受欢迎。（钱国宏）８类商...     

叶国富：别出心裁哎呀呀

如今,各大中小城市的繁华街市上,都可以看到这样一家门店：粉红的色调,醒目的装修,统一的标志,品种繁多的饰品,而且多数不过是几元钱。这就是哎呀呀——一个别出心裁的标志与一个令人惊羡的品牌!     

7-Eleven：把方便卖给世界

1927年创立于美国德州达拉斯的7-Elven，初名为南方公司，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年，推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点至晚上11点，自此，“7-Elven”传奇性的名字诞生。1972年5月，日本7-Elven的第一家门店在东京开业。从此，日本的7-Elven便进入了高速成长期，当年就开设了15家门店。而与此同时，美国的7-Elven却处在命运的十字路口，最终结果是便利店的竞争优势丧失殆尽。     

来伊份：标准化成就行业领军

在华东地区，专营炒货、蜜饯等休闲食品的来伊份“零嘴店”，其知晓度并不亚于沃尔玛和家乐福。自1999年，其第一家门店亮相上海徐汇区以来，短短10余年，来伊份始终保持高速成长的良好态势，建立起橙色的休闲食品王国：至2011年5月，来伊份在全国门店突破2000家，成为名副其实的休闲食品零售领军企业，堪称休闲食品行业的“国美”、“苏宁”。     

企业家分享

规模=效益？ 阿里巴巴前CEO 卫哲 要从用户、商家、企业三个角度看规模效应。沃尔玛为什么存中国失败？它赢在全球规模效应,但全球供应商、供应链对中国门店没用,在全球它虽有上万家店采购量,但中国当地需要的不一样。你最好打开财务报表,看看每一行成本是3公里成本、同城成本还是全国成本。