国内外民用机场全面预算管理的现状分析

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。2002年,我国机场属地化改革后,机场显现出集团化,股权及业态多元化,预算管理变得更加复杂。本文通过对国内外民用机场全面预算管理现状的分析,剖析了我国民用机场预算管理中存在的问题及其主要原因,并对持续推进机场全面预算管理提出了一些建议。     

机场价值链与全面预算管理的契合关系研究

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。自2002年我国民用机场属地化改革后,机场逐渐向专业化、集团化发展。实现政企分开后,全面预算管理日益受到机场管理当局的重视。借助价值链分析原理,对机场价值链的内涵进行了界定,并对价值链管理与全面预算管理的契合关系进行了分析,将价值链的管理思想引入我国民用机场全面预算管理之中,能够增强预算管理的全面性,优化预算管理的内外环境,有利于机场盈利模式的创建,进而促进机场管理水平的提高和核心竞争力的提升。     

机场价值链与全面预算管理的契合关系研究

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。自2002年我国民用机场属地化改革后,机场逐渐向专业化、集团化发展。实现政企分开后,全面预算管理日益受到机场管理当局的重视。借助价值链分析原理,对机场价值链的内涵进行了界定,并对价值链管理与全面预算管理的契合关系进行了分析,将价值链的管理思想引入我国民用机场全面预算管理之中,能够增强预算管理的全面性,优化预算管理的内外环境,有利于机场盈利模式的创建,进而促进机场管理水平的提高和核心竞争力的提升。     

机场企业开展全面预算管理的思考

我国经济高速发展,对机场运营和管理要求逐渐升高,机场企业需要投入更多的资源到机场日常运营中。机场企业对全面预算管理的途径也在不断创新,同时,面对现阶段机场企业的全面预算管理问题,机场企业需要找出问题的根源,采用有针对性的解决措施,保障全面预算管理的有效实施。     

全面预算管理在机场行业的运用探析

随着"一带一路"战略的实施,我国机场行业迎来重要的发展时期,在经济转型升级中占据着愈发重要的地位,成为我国国民经济的重要产业。全面预算管理作为财务管理的重要构成,是优化资源配置的关键,也是规范业务流程的基础。加强全面预算管理在机场行业的运用,有助于机场经营管理水平的提高,有利于机场行业核心竞争力的增强。本文从全面预算管理的主要内容出发,结合我国机场行业的实际情况,深入分析全面预算管理的运用现状,并提出完善对策,以期为我国机场行业的可持续发展提供一定的借鉴。     

论基于价值链的机场全面预算管理体系重构

本文以价值链管理的思想为起点。在分析将价值链引入机场全面预算管理必要性的基础上,对重构基于价值链的机场全面预算管理体系提出了一些设想,并对重构后的管理体系的特点进行了阐述,为建立科学化、全面化的机场全面预算管理体系提供了新的思路。     

论基于价值链的机场全面预算管理体系重构

本文以价值链管理的思想为起点,在分析将价值链引入机场全面预算管理必要性的基础上,对重构基于价值链的机场全面预算管理体系提出了一些设想,并对重构后的管理体系的特点进行了阐述,为建立科学化、全面化的机场全面预算管理体系提供了新的思路。     

中小民用机场财务内部控制优化路径探讨

随着经济的发展、社会的进步,中小民用机场的建设管理及发展与民生问题息息相关。机场和航空公司是航空运输业的两个组成部分,机场行业是资金密集型的公共基础设施行业。随着时代的进步与发展,市场不稳定因素逐渐增多,加强内部控制对中小民用机场进行全面的管控是促进其稳定发展的关键。本文就中小民用机场财务内部控制进行深入的分析,分析其在管理中可能会遇到哪些问题并提出相应的解决方案,以便在最大程度上对风险进行规避,促进中小民用机场的进步与发展。     

我国民用机场综合自然灾害脆弱性评估北大核心CSSCI

以我国民用机场为研究对象,对我国民用机场基础设施进行系统细分,并建立民用机场综合灾害脆弱性评估指标和评估方法。基于专家经验绘制民用机场综合自然灾害防御能力评估的52组价值函数,对民用机场关键基础设施在综合灾害影响下的脆弱性进行定量分析,一方面为机场行业建立综合灾害风险管理体系、制定减灾与应急策略,提高机场安全建设能力,特别是支线中、小机场的防御灾害风险的能力提供基础性研究;另一方面通过对全国范围内机场灾害防御能力的定量对比,为航空保险以及民航相关承保标的风险定价以及风险查勘提供参考依据。     

我国民用机场综合自然灾害脆弱性评估

以我国民用机场为研究对象,对我国民用机场基础设施进行系统细分,并建立民用机场综合灾害脆弱性评估指标和评估方法。基于专家经验绘制民用机场综合自然灾害防御能力评估的52组价值函数,对民用机场关键基础设施在综合灾害影响下的脆弱性进行定量分析,一方面为机场行业建立综合灾害风险管理体系、制定减灾与应急策略,提高机场安全建设能力,特别是支线中、小机场的防御灾害风险的能力提供基础性研究;另一方面通过对全国范围内机场灾害防御能力的定量对比,为航空保险以及民航相关承保标的风险定价以及风险查勘提供参考依据。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

对我国民用机场融资模式选择的思考

民用机场作为一项重要的交通基础设施,它具有投资额巨大、建设周期长、资金回收期长等特点。随着我国民用航空业的快速发展,机场融资缺口急剧扩大,如何选择合适的融资渠道,是目前各国普遍面临的一个重要问题。本文首先分析了机场融资的特点及主要方式,对国内外民用机场建设项目融资模式进行比较分析,从而提出确定我国民用机场目标融资模式的几点意见。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

机场投资补贴不能一刀切

民用机场是航空运输发展的重要基础设施,具有很强的公益性。机场属地化后,地方政府成为机场建设、投资和管理的责任主体。民航总局作为行业主管部门,制定出符合实际的机场投资政策,将对充分调动和发挥中央和地方两个积极性、更好地行使行业管理职能、有效地发挥宏观调控作用,进而确保行业全面协调可持续发展具有十分积极的作用。     

重点项目信息

中国最北端民用机场成功试航来自黑龙江省机场建设管理集团的消息称,日前经过1小时30分钟的空中飞行,从哈尔滨飞往漠河的CZ6263航班平稳降落在漠河机场,这标志着中国最北、纬度最高的民用机场试航成功。     

民用机场财务控制浅析

随着机场属地化改革和《民用机场管理条例》的正式实施，作为这一特殊行业的各机场企业正越来越受到人们的关注。如何在改革和发展中探索出适合中国国情的机场财务控制模式具有十分重要的意义。本文针对我国机场行业的特点提出改进机场财务控制的几点建议，希望对国内机场的改革有所帮助。     

民航机场巴士企业全面预算管理应用探析

近些年我国民航业发展迅速,而依附于民航各机场的机场巴士企业的发展也较为迅猛,往返于市内机场之间的运载旅客人数都随着机场旅客人数的增加而不断增长,各企业也不断的做大做强,随之而来的是企业面临着诸如内部管理、生产经营落后等问题,为了有效的化解这些问题,可以借助科学的管理方法解决内部经营的全面问题.本文从民航机场巴士企业实施全面预算管理的意义进行分析,在此基础上提出企业合理制定适合自身的全面预算方案,以此来提高企业的综合实力,促进企业的长远发展.     

论全面预算管理的优化

在我国，随着市场经济体制的逐步深入，全面预算管理了—定的成效。但是，由于传统经济管理惯性的影响，许多企业在推行预算管理上仍存在—些不足，如缺乏全员参与意识，缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此，有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。