透过“眼睛”看心灵——记青岛市就业服务中心优质服务窗口建设

2010年，青岛市规模工业企业总产值突破万亿大关，达到了10452亿元，成为全国第九个“万亿”城市。回顾2010，我们看到了青岛在变革中转型——“转型”，可能是最适合统领青岛市2010年的关键词。如何“转型”？如何继续坚持走新型工业化道路？这是摆在青岛市民生就业工作中的一个十分艰巨的任务。     

数智财务新角色与新场景

<正>近年来，随着短视频的霸屏，传统广播电视媒体受到了强烈冲击，“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈，传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型？作为数智化转型战略的“先行军”，财务管理如何融入企业战略发展？数字化时代财务扮演着什么样的角色？在企业转型过程中又起到怎样的作用？3月16日，在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上，本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。     

拥抱中国企业的“第二个春天”

在全球经济变局下，我们该如何看待形势？如何应对转型升级的压力、结构调整的阵痛？如何实现从大到强的历史跨越、真正成为具有国际竞争力的世界一流企业？     

低碳转型的必备策略

低碳转型是许多企业高管最关心的问题之一。市场对清洁技术企业的估值有了显著上升，而企业的碳足迹成为了高层管理者的重要议题。企业除了积极参与讨论外，还必须采取什么行动来进行低碳转型呢？又如何从低碳转型中获利呢？     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

打造数智底座 夯实转型基石

<正>国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在经济社会发展中发挥着支柱作用。稳步推进国有企业改革，培育具有国际竞争力的世界一流企业，是现阶段国有企业的重要目标。在科技飞速发展和经济全球化的背景下，国有企业在日趋激烈的竞争压力下如何使国有资本保值增值？如何提高国有经济竞争力？如何建设世界一流企业？大力推动企业数智化转型已成为共识，越来越多的企业积极寻求适合自身特点的转型路径与模式，加速数智化与实体经济融合的纵深开拓。     

澄清基本理论切忌“乱花迷眼”——论现代物业服务的基本特征与发展路径

推动现代物业服务业的发展，迫切需要解决理论不清晰与转型路径不明朗两个问题，回答两方面疑问：其一，政府工作报告不是提要发展“物业服务业”吗？现在提出从传统物业管理向现代服务业转型，那我们如何理解“物业服务”、“现代服务”与“现代物业服务”这几个概念呢？其二，发展现代物业服务，实现转型升级究竟有哪些有效路径呢？本文希望围绕这两个主题发表拙见。     

中小企业如何顺利转型

谭兆麟：许多民企第一次创业，是抓住了短缺经济中的机会，通过“拾遣补缺”迅速做大，现在，市场环境发生了很大变化，社会在转型，经济在转型，企业要生存和发展壮大，也必须转型，那么，中小型民营企业如何顺利转型，并实现跨越式发展？     

天普：开启新能源阳光之旅

天普太阳能集团携手华铁传媒，共同开通“天普太阳能”品牌专列，一场强劲的“新能源风暴”将驰骋于贯穿中国大地东西南北的铁路线上，为中国的新能源行业发展再掀狂澜。     

娱乐新人龙丹妮

选秀教母龙丹妮如何经营年轻艺人——这些“有感情的产品”，她又如何从电视人向公司人转型？     

战略转型，帮腾兴公司“乾坤大挪移”

一个以政府资源为主的企业，如何培养核心竞争力，从政府任务型向市场导向型转型？     

环保税改革下钢铁企业绿色转型效果研究——以安阳钢铁为例

2018年，《中华人民共和国环境保护税法》（简称“环保税”）正式实施，国内污染企业作为环保税征收对象，绿色转型迫在眉睫。环保税行至今日，国内污染企业的绿色转型效果究竟怎样？过程又如何？本文拟以安阳钢铁为例，采用案例研究法，分析安阳钢铁绿色转型的动因与过程，从财务绩效角度评价绿色转型效果。研究发现，绿色转型可以通过环保设投入和绿色创新投入实现，但绿色转型绩效具有滞后性，应当作为长期发展战略。文章丰富了环保税促进绿色转型的案例研究，为污染企业的绿色转型实践提供参考和借鉴。     

张杰 中国恒天资本突围

作为老牌央企,如何让纺机制造大国的核心技术跟上国际步伐？如何才能抵御经济周期,增强企业免疫力？中国的纺织装备制造企业如何面对转型的重大课题？     

企业转型发展的困惑与解析

调整转型，这是当今中国企业界与产业经济界的一项重大任务，也是实施“十二五”的一项关键任务，但是，对于企业如何调整转型，尤其是广大中小企业，以及从事传统制造业的企业如何调整转型？这对相当部分的中小企业和传统产业制造企业是颇感困惑。据笔者所在智业机构在调研中获悉，目前有相当部分企业对调整转型感到没有方向，或者无从“转”起，束手无策。     

日本教训

日本没能成功转型为一个创造力与消费力旺盛的国家，概因其“单一性”。中国会如何呢？     

2014：中国传统企业最痛苦的一年

现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡， 而是对未来能否清晰把握。     

李东生 TCL的三个坚守

在中国制造被危机所笼罩、被转型所诱惑、被资本所离弃的现实情境之下，我们该如何评价李东生的这种坚守？这会是”鹰的重生”吗？     

经济要转型 品质先升级

中国经济如何转型升级，企业家应该怎样作为？现任某电动车公司董事长倪捷对这一问题有自己的思考——     

金融危机下的集团财务战略转型：——财务共享服务

序言 面对金融危机带来的机遇和挑战，财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？     

读者之声

员工的工资由谁说了算？业务明星如何“转型”做主管？