飞利浦医疗:抢滩二三线市场

以患者需求为导向的销售模式将替代原有被动发现式的销售模式,以期实现产品信息全覆盖,为更多患者提供优质医疗服务。2013年5月11日,飞利浦(中国)投资有限公司在河南省三门峡市召开名为百年创新,百城同行的大型市场活动启动仪式。此次活动旨在将先进的医疗设备信息及服务推广至二三线城市,为更多患者提供优质医疗服务。飞利浦医疗保健全球副总裁、大中华区影像系统业务总经理武少杰介绍,此次活动选取三门峡市为起点,逐     

飞利浦:思辨区域医疗之虞

我们不能用美国的经验来衡量中国这一新兴市场,而一定要先明确何种方案最适合中国医疗未来发展的前瞻性需求。随着区域医疗项目在财政投入中排序靠前,在政策与资金的支持下,区域医疗市场备受关注。显然,区域医疗作为医疗信息化运用的重要组成部分,因当前中国在这方面发展水平低、国家对基层医疗机构的政策和投入的倾斜,被诸多信息化设备厂商看好。多家厂商都在技术层面做出了     

飞利浦“全程关护”中国市场

整体医疗卫生资源均衡合理配置、提高医疗机构运营效率、降低总体医疗成本,这不仅仅是政府和卫生部门的责任,更需要企业的责任。     

飞利浦解决创新“两难”

在2011年,飞利浦全球用于研发的投入为17亿欧元,这笔庞大的数字被分配到医疗、照明和优质生活等三大领域。研发投入占销售收入的比重达到7.5%,这一比例超越了它所有的日本竞争对手(日立、松下、东芝),也超过了传统的欧美竞争对手(GE、西门子)。这说明飞利浦正希望通过研发完成一次转型,在过去十年中,飞利浦正在从一家传统电子制造企业转型成为一家创     

飞利浦:精于心、简于形

飞利浦是世界上最大的电子公司之一,1891年成立于荷兰。主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司,在28个国家设有生产基地,在150个国家设有销售机构,拥有8万项专利。不断进行技术创新活动,是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝。     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。