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TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较 总被引:4,自引:0,他引:4
单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候,联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBMPC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”;而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的 相似文献
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“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”(1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁)和“德州仪器”(1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁)期间。 相似文献
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前一段时间,闹得沸沸扬扬的高路华创始人、广东东菱电器有限公司董事长黄仕灵被上海警方正式拘捕的同时,前东菱总裁、号称中国家电业“第一职业经理人”的陆强华郑重宣布自己和“黄仕灵案件”无关,并以“为自己的荣誉而战”的名义,在上海隆重宣布自组彩电生产公司,“摇身”成了老板。 相似文献
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在家电业界有着“铁算盘”之称的前永乐总裁陈晓,在经历了一次商业“对赌”失败之后。为什么依然要赌一局自己胜算并不大的“赌局”,并且此次的对手还是实力强大的黄光裕。
事实上,当国美永乐合并案彻底尘埃落定之后,在新国美体系中已经成为“孤家寡人”的陈晓必须要通过这样的方式。为自己的退出争取更多的利益。 相似文献
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企业花大价钱找明星当自己的企业形象代言人,当明星形象出现意外时,企业形象也会受到负面影响。所以,有时候“总裁营销”也是个不错的选择。 相似文献
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《企业研究》2006,(3):34-40
严介和 1980年生于江苏淮安 1987年,通过公开招标相继租费3个濒临倒闭的集团企业,任厂长。经理等 1995年注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长第二年6月完成“集团”更名登记,任董事局主席兼总裁 2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁 2004年7月,辞去集团总裁,任董事局主席中国经济十大新闻人物中国企业十大杰出管理人物中国十大杰出管理英才中国改革十大风云人物亚太最具创造力华商领袖严介和语我们既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。我们既激情、梦想、跨越,又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗,一山容百虎。站着是一座山.倒下也是一座碑! 脚不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。想:壮志凌云;做:脚踏实地。理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。一流的企业做文化、标准,二流的企业做品牌,资本,三流的企业做项目、产品。我对外只做运动员,不做裁判员,只做事,不做人,主要是拿金牌;对内只做裁判员,不做运动员,只做人,不做事. 没有舍,哪来得! 严氏狂言(北京青年报) ■“我是既聪明又能干,更听话,政府当然喜欢我这样的企业家。”■“有人说严介和重组国有企业是为了出名,我承认就是为了扬名。”■“一流的总裁是总裁加奴才;二流的总裁是总裁加总裁;三流的总裁只有奴才。一流的总裁绝对是扫地、擦桌子的高手,但扫地擦桌子的高手并不一定能当总裁。”■“教书的时候就知道自己聪明,但竞聘厂长让自己认识到自己真的很优秀。”■“对第一桶金,我一点都不惊讶,这尽在我的掌控之中,所以说我们太平洋集团一点‘原罪’都没有。”■“因为我很优秀,我的决策一般都是正确的,所以我的下属都爱听。”■“到2010年,太平洋要塑造出100个上亿的富翁,1000个上千万的富翁,10000个上百万的富翁。”■“企业家的行为风尚:45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。”■“厚道+厚道为三流商人;精明+精明为二流商人;精明+厚道为一流商人。” 相似文献
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现在,中国还没有一家企业完全实现全员持股。“我愿意做中国民营企业‘全民股份制’试点。”华耐家居集团总裁贾锋如是表态。时隔近半年,当华耐家居集团一线员工景丽红向《中外管理》回忆起在5月份“华耐20周年庆典”上,亲手从集团总裁贾锋手里接过股权认证书的情景时,仍激动不已。“我在华耐工作近10年,总觉得得到的要多于自己付出的,因为在各项激励制度已经很好的情况下,总是不断地有惊喜。”作为集团北京经销区欧神诺品牌部的一名一线业务骨干,景丽红这次所说的惊喜,是总裁贾锋将自己手中的2000万股华耐股份无偿赠予一线员工。而景丽红就是被赠予的1254名一线员工中的一位。 相似文献