陶华碧：百炼“老干妈”

你或许不知道谁是“陶华碧”，但你应该不会不知道“老干妈”。     

权责不对等“病灶”失策权分散

“权责不对等”是企业普遍存在的管理问题。多数情况下，企业在被指责“权责不对等”之后，仍不知该如何解决，问题因此日复一日地存在下来。[编者按]     

＂优衣库＂的崛起

“UNIQLO”（优衣库）这个名字其实来得有点歪打正着。最开始是“Unique ClothingWarehouse”的缩写“UNICLO”，但被一位香港的中国合作商在登记时不小心误写战了“UNIQLO”。不过，柳井正非但没有怪罪，反而干恩万谢，因为他觉得“Q”比“C”看起来酷多了，当即决定花火力气将当时所有的注册名和广...     

企业产品标准编写问答（中）

极限值和指标限定的表述用语 [答]表述极限值和指标限定的标准用语有:“不大于”、“不小于”、“大于”、“小于”、“不多于”、“不少于”、“多于”、“少于”、“不高于”、“不低于”、“高于”、“低于”等。 1.“x不大于A(即x≤A,习惯用语为‘至多A’)”,是指凡x小于A或等于A(包括A)的数值均符合标准的要求。     

麦田守望者

《麦田守望者》←不知道一本文学名著,是否能够就这样在摇滚乐上“嫁接”成活。看起来,这些年轻人还需要机会、时间和努力来证明他们自己和他们的音乐。不过,当看到这样一盘年轻的有些单纯的磁带时,你还是会感到很高兴。     

竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

解密“印度式管理”

印度人自己如何看待所谓的“印度式管理”?“不,我不认为有‘印度式管理’这一说法。”萨蒂扬软件技术(上海)有限公司大中华区首席运营官罗文德深思熟虑后表示。在他的观念中只有欧美式、日韩式以及中国式管理,但从未听过“印度式”,“将来也许会出现这个名词。”     

开发你的高管人才

中国企业的高管以人数来讲非常多，但高管不等同于“高级管理者”，“高级”不代表他会管理，会“管理”不代表他管理得很“高级”，真正非常好的高级管理人才还是比较匮乏的。开发和激励高管人才，成为决定企业成败的关键。     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

高逼格小米式典范:打造最神秘的柚子舍电商2.0

7项严格无添加,不顾一切地坚持,哪怕满地荆棘也不放弃——“神经”! 因为只做线上,在线下无法看到,所以“神龙”见首不见尾——“隐秘”. 合起来,似乎“神秘”.而业内称柚子舍是杀出的一匹“黑马”,合起来,柚子舍——是“神马”. 这是业内对互联网化妆品品牌柚子舍的较常规看法. ——作为一个极具神秘感的化妆品品牌,柚子舍近日又开创性地“捅”出了一个神秘词汇:2.0.之所以说是“捅”,一点也不假,那真是一刀一枪拼出来的血泪实践真知.     

传统企业的“互联网＋”转型

“互联网＋”时代的环境急剧变化，传统企业纷纷转型，以迎接挑战。不转型等死。转型则找死，面对互联网企业的咄咄逼人，传统企业迎战“互联网＋”可以从全面触“网”、脱胎换骨、携手互助三个方面入手。     

农业企业创新“七把剑”

对创新模式的选择，决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。 很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇，却不知道该如何下手？手中有资源，却不知道该做什么样的产品？     

浅谈“将才”与“帅才”心得

何为将师？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…     

机会与愿景

高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集中心力于“要事”。人类潜能导师史蒂芬·柯维还建议人要考虑大“终”：     

长江商学院也不愿说的话

企业都在拼命地成长壮大，却不问“为什么”；管理者们每天都在殚精竭虑，却不清楚“目的何在”     

我们还要走很远的路

虽然曝光已半月有余，支付宝事件依然成为2011（第十一届）中国企业“未来之星”年会议题之外的热点，毕竟马云做了一件用他自己的话说属“正确但不完美”的“大事”，“惊”得大家无法停止思考，无法不去议论。     

聆听的艺术

“闻人善,则疑之;闻人恶,则信之：如此则满腔杀机也。”会说更要会听,因为“神人之言微,圣人之言简,贤人之言明,众人之言多,小人之言妄”。事实上,“能受善言,如市人求利,寸积铢累,自成富翁”。会听,首先是要听懂那些说出口的话。“销骨口中,生出莲花九品;铄金舌上,容他鹦鹉干言。”“会心之语,当以不解解之：无稽之言,是在不听听耳。”