管理者收购：“华立”最彻底

我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业制度。公司组织内控制权配置结构不合理，导致管理低效，资产质量不良，核心竞争力不强，企业发展举步维艰，因此必须进行“内科手术”。管理者收购，也称经理层收购或经理层融资收购。是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的，并获取预期收益的一种收购行为。它成为许多经营者实现由管理者转化为股东的光荣与梦想的通途。     

高校企业改制应实施MBO

<正>MBO(Management Buy-out),即管理层融资收购本企业。MBO是80年代美国兼并浪潮中涌现出来的一种企业管理层通过融资向原企业所有者购买,使其放弃所有权从而完成收购的新方式。MBO的融资是通过金融机构融资给管理者,主要是企业经理层,企业经理层再通过财务杠杆向股东收购股票,从而成为企业真正的控股人。MBO主要有两大特点:一是通过金融机构进行融资,解决管理层在收购企业时的财力困难,帮助管理层对企业进行收购,同时也给金融机构     

MBO——国有饭店改革的一条途径

MBO方式及特点MBO是英文Management Buy-out的简称,是经理层融资收购方式,20世纪70-80年代流行于欧美国家,成为股份制或合伙制的一种方式。经理层融资收购,是指目标公司的经理层利用借债所融资本,购买目标公司的股份,从而改变公司所有者结构、相应的控制权格局以及公司资产结构的一种方式。由于要完成收购所需的资金量很大,因此     

管理层收购的定价问题

在西方国家,参与收购定价的主要是经理层、目标企业的所有者阶层和MBO中介机构三方,而在中国,MBO的实施带有强烈的国有企业改制性质,因此参与收购定价的除了上述三方之外,还包括地方政府和企业职工这至关重要的两方,MBO定价在中国很大程度上表现为对企业资产有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈。 这就使得MBO的收购定价不得不考虑另外3个敏感话题:一是国有资产的保全,股权出让者的利益甚至是国家作为所有者的利益需要给予保护;二是企业职工利益的兼顾,实施MBO     

对上市公司管理层收购(MBO)的心思考

上市公司管理层收购(MBO)是目标公司的管理者或经理层购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控股权和资产结构,进而达到重组目的并获得预期收益的一种收购行为.由于制度的不完善和市场的不成熟,MBO在中国目前实行的条件还不充分,本着优化资源推进国有企业改革为目的,我们应该采取谨慎的态度同时抱着创新的精神,来对待它,在客观的基础上给予评价.     

管理层收购在我国应用发展的探析

管理层收购 ,即MBO (ManagementBuy outs)是指公司的经理层利用借贷所融资本收购本公司的行为 ,通过收购 ,企业的经营者变成了企业的所有者。在国际上 ,企业进行MBO已有 2 0多年的历史 ,它反映了西方国家在公司结构与法人治理领域的深度变革和巨大变化 ,并已演变成一种时兴的全球化大趋势 ,而在中国 ,企业进行MBO则刚刚起步 ,它是由国有企业改革的产权多元化、公司治现结构的制度创新而引起的。一、我国管理层收购的功效分析MBO不仅有效地降低企业的代理成本 ,而且能够有效地促进企业结构和产业结构的调整 ,重新整合企业的业务 ,使企业的经营绩效往往得到很大的改善。对当前我国企业的管理层收购 ,还具有独特的意义 :一是有利于解决企业产权不清的问题 ,为企业可持续发展提供根本保证。通过MBO将股权落实到管理层的身上 ,明确了这部分原来国有产权的最终归属 ,从本质上解决了国有产权终极所有者缺位及其导致的国有企业中严重的“代理人”问题 ,MBO后企业股权结构比较集中稳定 ,易于构造激励机制与监督机制同样有效的企业治理结构 ,达到国有产权改革的帕累托改善。更重要的是通过MBO实现了国有企业控制权的可流动...     

对上市公司管理层收购(MBO)的思考

上市公司管理层收购（MBO）是目标公司的管理者或经理层购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控股权和资产结构，进而达到重组目的并获得预期收益的一种收购行为。由于制度的不完善和市场的不成熟，MBO在中国目前实行的条件还不充分，本着优化资源推进国有企业改革为目的，我们应该采取谨慎的态度同时抱着创新的精神，来对待它，在客观的基础上给予评价。     

论我国企业并购中的财务协同效应

企业并购指企业的兼并与收购,是企业实现资本扩张、获得迅速发展的有效途径,兼并包括吸收合并与新设合并,是指一个企业购买其他企业的产权,使得其他企业失去法人资格的一种经济行为;收购主要是控股合并,指一个企业用现金、债券或股票等购买另一家企业的资产或股权,以获得该企业控制权的一种行为.财务协同效应是指兼并给企业财务方面带来的种种效益,这种效益的取得不是由于生产效率的提高而取得的,而是由于税法、会计处理惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的一种资本性效益,是企业并购的动机之一.尽管自上个世纪以来,全球共发生了五次大规模的企业并购浪潮,但我国企业并购是近几年伴随着国企整顿和上市公司股权收购现象而同时出现的.本文拟从我国企业并购的特点出发结合当前我国税法、会计处理和证券交易等规则,来探讨我国企业并购中的财务协同效应.     

论我国企业并购中的财务协同效应

企业并购指企业的兼并与收购,是企业实现资本扩张、获得迅速发展的有效途径,兼并包括吸收合并与新设合并,是指一个企业购买其他企业的产权,使得其他企业失去法人资格的一种经济行为;收购主要是控股合并,指一个企业用现金、债券或股票等购买另一家企业的资产或股权,以获得该企业控制权的一种行为.财务协同效应是指兼并给企业财务方面带来的种种效益,这种效益的取得不是由于生产效率的提高而取得的,而是由于税法、会计处理惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的一种资本性效益,是企业并购的动机之一.尽管自上个世纪以来,全球共发生了五次大规模的企业并购浪潮,但我国企业并购是近几年伴随着国企整顿和上市公司股权收购现象而同时出现的.本文拟从我国企业并购的特点出发结合当前我国税法、会计处理和证券交易等规则,来探讨我国企业并购中的财务协同效应。     

刍议管理层收购在我国的应用

<正> 管理层收购(MBO)是指目标企业的管理层利用借贷所融资本购买该企业的股份,从而改变企业的所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。MBO不仅能改善企业的经营,而且为我国的国企改革和公有制企业的产权明晰指出了一条新路。然而,MBO在我国实际应用中还存在一定的障碍。本文试对     

经理层任期制和契约化管理的几点思考

经理层任期制和契约化管理是新时期我国一项重大的现代企业制度改革,是一种新型的企业经营责任制。通过任期制与契约化管理激发经理层活力、提高工作效率,形成良好的经营管理格局,促进企业更好发展。本文以经理层成员任期制和契约化管理作为论述重点,分析职业经理人管理制度和经理层任期制与契约化管理不同之处,对推进经理层任期制和契约化管理提出几点建议。     

MBO的中西方差异及分析

MBO是英文Management Buy-out的缩写,意为管理层收购,主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为.我国的MBO是在90年代末,为解决国有企业改革问题而引进的解决方案,但是,由于我国的经济体制和市场机制与国外有很大的不同,所以两种环境下的MBO势必有很大的差别.     

管理层收购问题初论

<正> 管理层收购(即Management BuyOut,简称MBO),是指管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。管理者收购本公司股份成为股东后,使自己由单纯的经营者变成了所有者与经营者的统一体,从而使二者之间的利益趋向一致,即追求企业的利润最大化。为了这个共同的利益,经营者会自觉努力降低生产经营成本,以极大的责任心促进企业发展。     

我国实施MBO对内部人控制的影响

经理层融资收购是公司控制权市场作用的一种表现形式,它不但可以作为公司外部治理机制发挥作用,而且能够影响公司内部治理机制的运作效率。但是,经理层融资收购在解决公司治理结构方面也不是万能的。本文分析了我国实施MBO后新的“内部人控制”问题,提出了相应的政策建议。     

中国上市公司管理层收购问题和规范

管理层收购作为一种产权改革方式,在我国的发展中受到各界的广泛关注。管理层收购过程中的国有资产流失问题、收购价格和资金来源、中小股东利益问题成为争论的焦点。虽然管理层收购在监管不规范的情况下可能会在一定程度上造成国有资产流失、投资者利益受损,但作为一种长期激励机制,管理层收购是明晰产权、解决所有者缺位,提高企业经营管理效率的有效手段。     

对上市公司购并的成本分析

<正> 一、购并成本的含义 购并是收购与兼并两词的混合。所谓兼并,指的是两个或两个以上的企业,按某种条件组成一企业的产权交易行为。而收购则是指一企业以某种条件取得另一企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“某种条件”,通常表现为现金、证券以及二者的组合。收购电可以被看成是广义兼并行为的一种。 二、我国对上市公司购并的主要方式 1.购买控股权 控股式兼并与收购,是指购并企业购买目标上市公司的股票,达到控股,实现购并目的、目标上市公司作为经济实体仍然存在,具     

基于HFI模型机理的企业跨国购并

本文阐述国内外专家学者关于企业跨国收购与跨国兼并（ＣＢＡ＆Ｍｓ）动机的众多理论成果和企业ＣＢＡ＆Ｍｓ实践迅速发展所引起的理论需求的基础上，提出企业ＣＢＡ＆Ｍｓ诱发因素假说（ＨＦＩ），侧重论述了企业ＣＢＡ＆Ｍｓ的根本动机是为了获得大于零的ＣＢＢＡ＆Ｍｓ诱发因素净收益（ＮＲＶ＆Ｆ），估测ＮＲＶ＆Ｆ和真实ＮＲＶ＆Ｆ，以及正的真实ＮＲＶ＆Ｆ对社会整体的影响。构建ＨＦＩ模型，并结合我国企业ＣＢＡ＆Ｍｓ的一些     

论国有企业治理结构中的所有者结构优化

根据“股东至上”的逻辑,企业治理结构首先是所有者的治理结构。中国国有企业由于一些特殊原因导致所有者即股东结构畸形,企业治理效率低下,而这也正是中国国企改革所忽视的。因此,有必要通过对所有者结构与治理效率的关系研究以及我国所存在的问题分析,试提出一条中国特色的所有者优化途径。     

实施MBO对财务的影响与信息披露规范

MBO为管理层收购(management buyout),它实为一种杠杆收购,指公司管理层在实施收购后拥有企业大量的股权,成为实质控制企业的所有者和经营管理者。我国在2002年掀起了一股MBO热潮,根据《财经时报》的统计,到2002年12月份有近20家中国上市公司部分已实施或正在实施MBO项目,如深方大、粤美的、电广传媒、胜利股份等等,而包括非上市公司在内则有上百家企业。本文着重讨论MBO实施的一些财务问题。     

大容量ORB直指MO.ZIP

需要存储大量数据的使用者 ,例如ＣＡＤ／ＣＡＭ的图形设计、出版及多媒体演示 ,以及音乐及电影资料的编辑 ,常常会选择ＭＯ和ＺＩＰ ,而今 ,又一种容量大、速度快、外形小巧、低成本的存储装置———ＣＡＳＴＬＥＷＯＯＤＯＲＢ驱动器 ,为电脑用户带来了更多的选择。它直指ＭＯ和ＺＩＰ垄断的市场 ,将成为ＰＣ的主流配备 ,提供软盘或硬盘外的另一种选择。新款ＯＲＢ驱动器所使用的存储磁盘容量为２．２Ｇ ,由于采用了ＭＲ(ＭＡＧＮＥＴＯ -ＲＥＳＩＳＴＩＶＥ)新技术 ,具有能够大大提高存储空间的密度 ,减少磁盘数量 ,降低成本 ,增加读取速…