价值工程在施工项目成本控制方面的应用

从价值工程的基本原理出发，简要介绍价值工程的实施步骤，文章针对目前价值工程在建设项目中的应用现状，阐述了施工项目成本控制中价值工程的实施方法，系统提出了施工项目价值工程的对象选择、功能分析、功能评价、方案创新与优化的思路。     

对汶川震后恢复重建项目后评价工作的探讨

依据国家及地方政府的重建规划与政策,针对2008年5月12日汶川大地震后恢复重建项目的后评价工作进行了较深入的探讨。在阐述后评价工作内涵的基础上,阐明了进行此项工作的必要性与如何选择评价对象,进而从项目建设过程、经济效益、社会及环境影响和项目可持续性等方面,探讨了恢复重建项目后评价工作的内容,以及各阶段所采用的评价方法,通过总结项目建设与运营中的经验教训,修正完善这些有较大影响面的项目,为未来同类项目的决策与实施提供高质量的建议。     

统计分析方法在投资项目后评价中的运用

投资项目后评价的研究是基于系统工程、反馈控制理论,运用统计预测的方法,对项目决策、实施、运营做出科学分析和判定。本文以某产能区块一次、二次加密及聚合物驱项目后评价为例,对投资项目后评价中数据资料、预测资料、等级资料的统计方法的选择进行了分析,给出了投资项目后评价中各类统计资料的适用的统计方法。     

模糊综合评价在投标决策分析中的应用

文章选取了管理条件、工人条件、设计人员条件等十个评价因素,利用模糊综合评价的基本方法,在对各评价因素进行单因素模糊评价的基础上,得出对各评价对象的综合模糊评价值,为承包商选择投标项目提供了一套科学的评价方法。     

产品创新项目的战略管理

系统地论述了产品创新项目战略管理的框架，项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题，只有实施完善的战略管理过程，产品创新才能取胜。     

新常态下创新成果转化评估研究进展综述

创新管理包括创新项目实施前决策阶段管理、创新项目实施中过程阶段管理、创新项目实施后成果转化阶段管理。当前,国内研究主要集中于创新项目实施前决策研究和实施后成果转化评价等方面,缺乏对创新项目实施中中止决策和影响因素的深入探讨。以R&D创新项目为例,对R&D效率研究中投入产出指标体系构建、效率测算方法选择、决策单元分类、R&D活动对经济贡献分析等进行了梳理,发现国内R&D效率研究缺乏对经费外部支出的关注,也缺乏相对和绝对指标的对比,最后指出应更关注项目实施过程中的中止决策和影响因素。     

公益项目评价与选择的属性层次模型

1. 引言 项目选择是项目管理工作的一项重要内容,其含义是指从可供实施的项目建设备选方案中选择出最佳方案。按照项目建设是否以盈利为主要目的的标准来划分.项目可以划分成盈利型项目和公益项目。在现有的项目管理文献中给出的项目选择方法主要是针对盈利型项目而言的。虽然这些方法对公益项目的选择评价也有一定指导意义,但在实际中很难科学合理地用货币单位来反映项目的产出效果。     

企业资源管理系统实施的经济评价研究

利用净现值评价法和期权定价理论,探讨了企业资源管理系统(ERP/ERPⅡ)实施的经济评价问题,选择了ERP/ERPⅡ项目实施后的综合效益评价的基本指标,分析了评判的详细过程,以此指导评判项目实施后企业的最终综合效益。     

改进的灰关联法在创业投资项目评价中的应用研究

创业投资项目的评价与选择在创业投资项目整个运作过程中占有非常重要的地位,项目的成败在一定程度上取决于这一环。而项目的评价主要取决与两个方面:评价指标体系的设立和评价方法的选择。作者从多年从事创业投资实践,实际操作角度出发,建立了创业投资项目评价指标体系,并运用主成分分析法对建立的指标体系进行降维与筛选,运用改进的灰关联法对多个备选项目进行综合评价选择。     

新常态下创新成果转化评估研究进展综述——以R&D项目为例

创新管理包括创新项目实施前决策阶段管理、创新项目实施中过程阶段管理、创新项目实施后成果转化阶段管理。当前,国内研究主要集中于创新项目实施前决策研究和实施后成果转化评价等方面,缺乏对创新项目实施中中止决策和影响因素的深入探讨。以RD创新项目为例,对RD效率研究中投入产出指标体系构建、效率测算方法选择、决策单元分类、RD活动对经济贡献分析等进行了梳理,发现国内RD效率研究缺乏对经费外部支出的关注,也缺乏相对和绝对指标的对比,最后指出应更关注项目实施过程中的中止决策和影响因素。     

基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究

通过分析工程项目组合选择评价的特点,遵循指标设置的基本原则,构建了工程项目组合选择评价指标体系;集成层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法、数据包络分析法,构建了基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型。最后,通过实例表明该方法在为企业进行工程项目组合选择决策提供有效参考方面的可行性。     

工程项目四要素集成管理能力评价体系研究

集成管理是确保工程项目取得成功的重要工作,而其核心则是项目范围、质量、成本和时间这四要素的集成管理。由于管理能力是实现管理工作的关键,因此本文以研究工程项目四要素集成管理能力的影响因素为主要内容。基于已有的研究成果进行问卷设计,通过对问卷调查数据进行因子分析,找出了工程项目过程管理能力、组织管理能力和信息管理能力三个维度所涉及的影响因素。进而通过相关性分析明确了三个维度之间的关系,最终给出了工程项目四要素集成管理能力的构成要素及内部结构,从而为开展该能力的评价提供了理论基础。     

基于模糊识别的软件项目风险评估

软件项目风险评估是项目风险管理重要的一环,但由于在新型项目开发中往往没有经验数据,只能凭借主观的判断,为了将这种主观判断科学化,本文给出了一种基于模糊数学的软件项目风险评估方法,并结合了企业实例进行了具体分析.     

项目管理三要素与项目绩效的关系——以利益相关方满意度为中介变量

以利益相关方满意度为中介变量,探究了公共项目绩效评价中利益相关方满意度与项目管理三要素(质量、进度、成本)和公共项目绩效的内在关系。利用陕西省高速公路项目的具体数据,采用回归分析方法对利益相关方满意度在项目管理三要素与项目绩效之间的中介效应进行了实证检验。结果表明:利益相关方满意度在公共项目质量和进度与项目绩效之间具有显著的中介效应,而在项目成本与公共项目绩效之间的中介效应不明显。最后总结了研究结论的管理启示和研究不足。     

A risk evaluation method for the high-tech project investment based on uncertain linguistic variables

There are many uncertain factors in the high-tech project investment. It is necessary to use a scientific evaluation method in the high-tech investment. This paper proposes a risk evaluation method for a high-tech project investment. Firstly, the current situation of the research of a high-tech project investment is discussed. Then an evaluation indicators system is constructed and the evaluation procedure based on an uncertain linguistic weighted C-EOWA (ULWC-EOWA) operator is illuminated. Finally, this evaluation method is used in a practical example.     

循环经济项目管理与评价综述研究

本文提出了循环经济项目管理的思想,从质量,时间和费用因素对项目管理的技术性方法进行了分析和探讨.在此基础上,提出了对循环经济项目管理进行经济、技术和社会评价,以考核循环经济项目管理的绩效.     

基于战略层次的项目导向型企业项目组合选择

从企业战略的层次出发,构建项目导向型企业项目战略符合度评价指标体系;将层次分析法和熵权法相结合来确定指标权重,并利用TOPSIS法进行项目战略符合度评价。综合考虑企业资源和技术约束、项目战略符合度、项目风险状况以及企业所能承担的风险等因素,构建项目导向型企业项目组合优选模型。最后应用案例说明该模型的可操作性。     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

项目管理中组织结构选择的指标评价体系研究

在过去的40年中,项目管理的思想和方法逐渐为人们所接受,并且在各行各业得以广泛应用,但是如何选择合理的结构形式一直是一个困扰着项目管理的问题。运用定性和定量相结合的方法对该问题进行探讨。初步建立了一套指标评价体系,用于对项目管理的决策支持。     

基于判别分析的R＆D项目中止决策

R＆D项目中止决策是R＆D管理过程中一项非常重要的工作，有效、及时的中止决策对于优化科技资源配置、提高创新效率有着非常重要的意义。本文在对已有的R＆D项目中止决策方法简要回顾基础上，根据R＆D项目中止决策实质，给出了一种基于已有数据判别分析的R＆D项目中止决策方法和步骤，并进行了示例计算。结果表明，该方法较为简便有效，易于操作。