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2009年12月15日,作为中国制梳业第一品牌的“谭木匠”在香港主板以配售及公开发售方式招股,募集资金最高可达1.62亿港元。招股完成后,在12月29日正式挂牌上市。当听到谭木匠上市的时候,人们不禁发现惊呼:一把小木梳也能上市?是什么让谭木匠谭传华在短短的十几年就成长为中国梳王?这其中有着怎样的传奇故事? 相似文献
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重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂,目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业."谭木匠"何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩? "谭木匠"的体验营销洞察体验,从"心"开始 相似文献
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徐世伟 《企业管理(北京)》2007,(7):47-48
谭木匠公司是一家生产天然木梳的企业,其产品用料精细,做工考究,古朴典雅。经过14年的发展,“谭木匠”已经成为国内天然木梳行业的知名品牌。目前,谭木匠公司在全国开设了500多家产品专卖店,实现年销售收入上亿元。2006年1月,谭木匠公司被世界著名商业杂志《福布斯》中文版推选为中国最具成长潜力中小企业100强。 相似文献
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重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂,目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业。“谭木匠”何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩? 相似文献
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谭木匠工艺品有限公司成立于1997年,总部设在重庆,历经十余年的发展,现已发展成为集家具、梳理用品、饰品为一体的专业化公司。“诚实、劳动、快乐”是谭木匠公司文化理念的精髓,伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。公司2013年度的财务报告显示,年度营业收入28091.3万元,营业利润15769.6万元,净利润12585.6万元,毛利率达到67.04%,现金储备达35524.5万元,占据了中国木梳市场近一半的市场份额,较上年同期表现出稳定的增长态势。 相似文献
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重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂。目前,它已拥有了数百家连锁店,并被评为"中国公认名牌"、"重庆市著名商标"、"中国商业信用企业"。谭木匠何以凭借梳子这个普通的日常生活用品取得如今不同凡响的业绩?"谭木匠"的体验营销1.洞察体验,从"心"开始中国人使用木梳已经有了上千年的历史。在20世纪50年代,很多地方仍然有大量的手工作坊生产木梳。但是到了20 相似文献
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<正>谭木匠是个让人看不懂的企业。它看起来很像是一个“小作坊”,生产的也是十分传统的“小商品”,但是它却靠着这些做成了一个全国连锁的、年销售额近亿元的“大生意”。这个酷似“百年老店”的“年轻”企业,还特别喜欢宣讲自己的“文化”。他们说企业最大的价值在于文化。“我想做一些有趣的事。”重庆谭木匠工艺品有限公司董事长谭传华接受《东方企业文化》电话采访时说的话也很特别。 相似文献
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本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学.案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动,并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题.案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法,重点从差异化战略定位的决策... 相似文献
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以“谭木匠”为例谈三峡库区中小企业文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范“谭木匠”的经验,提出了一些有针对性的建议。 相似文献
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文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范"谭木匠"的经验,提出了一些有针对性的建议. 相似文献