不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

以资抵债业务发展方略探究

高比例的不良资产是农行顺利上市的最大障碍,全行上下攻克不良资产这块堡垒的清收盘活工作已悄然提速。本通过对基层农行不良资产经营中以资抵债业务的调查与思考,旨在探求规范以资抵债业务发展的方略。     

滁州分行进一步完善不良资产分账经营

为促进不良资产专业化和市场化经营，改善资产结构，提升经营层次，增强竞争实力，农行滁州分行进一步完善不良资产分帐经营机制，解决新老贷款经营与管理责任不清和考核不准等问题。     

不良资产分帐经营应克服三种不良倾向

新的分帐经营体制有效提升了不良资产经营层次,较好地促进了农行不良资产实现双降,但在运行过程中应克服三种不良倾向。     

不良贷款分账经营的公司化治理

最近一段时间，四大国有商业银行都在为实现不良贷款双降、满足上市要求发起冲锋。中行、建行在改革的进程中已经迈出了历史性的第一步，农行也在专业化处置不良资产方面迈出了坚实的一步：全面分账经营试点工作正在山东、四川两省紧锣密鼓地进行。分账经营是农行完善经营机制、创新处置方法的一个全新实践，也为进一步推进不良资产专业化、市场化经营处置提供了新的动力。农行不良资产数额大，     

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

对玉林分行不良资产实行"分帐经营"的调查

从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。     

对农行玉林分行不良资产实行"管营合一"的调查

不良资产管理、经营条块分割,清收精力分散、效率较低、成本较高,一直是影响不良资产处置的“瓶颈”,能否有一种新的体制,既能够保证与不良资产管理的资源进行整合,又能保证在经营上能够集中、操作上向专业化方向发展?最近,笔者对农行玉林分行实行不良资产“管营合一”改革情况进行一次全面的调研,答案是肯定的。该行从2004年3月开始推行不良资产“管营合一”改革,职能部门资产风险经营管理部,除履行对全市农行资产风险管理职能外,还直接经营全辖不良资产,将专业清收支行与直管直营网点的不良资产资源合并为一个经营整体,扁平化管理 垂直化…     

创新机制结硕果——宣州支行2005年清收盘活工作成效显著

2005年，农行宣州支行面对不良资产板结程度高，清收空间狭小的严峻形势，牢固树立向不良资产要效益的思想，坚持创新，对不良资产实施专业化清收、集约化经营和市场化运作，当年在没有借新还旧、收回再贷的情况下，累计清收不良贷款本金885万元，清收不良贷款利息716万元，其中清收利息占全市农行不良贷款利息收入的39．08％。     

不良资产剥离后基层农行经营方略的调整

将国有商业银行的不良资产剥离给金融资产管理公司进行处置和管理,是提高国有商业银行的经营实力,防范和化解金融风险的重大举措。它将对今后国有商业银行的改革与发展起到积极的推动作用。对于基层农行来说,不良资产的剥离,意味着经营环境的重大变化。如何应对新环境可能带来的机遇和挑战,已经成为一个摆在基层农行面前既现实又紧迫的问题。     

用专业化手段盘活不良资产

银行不良资产盘活问题使业内人士倍受困挠。自2000年以来，农行信阳市分行为打开盘活工作的新局面，率先在辖内成立了市区资产经营部，对城区行的不良资产实行“集中管理，分账经营”，运用市场化、专业化手段活化不良资产。2001年清收、盘活、保全不良资产总额10812万元，占全部不良资产余额的19％，其中清收3477万元，盘活2955万元，保全4380万元，分别完成市农行下……     

天长市农行认真做好内控防范工作

近期，天长市农行在全行范围内开展了一次内控防范大检查，旨在防范风险，杜绝各种金融案件的发生，为当前不良资产处置准备工作以及业务经营创造一个良好的环境。     

股改过渡期农行不良资产经营管理研究

农行股改过程中,其不良风险资产的处置必将是焦点所在。本文拟从对某大城市农行五年来的不良资产经营管理现状及存在问题的调查入手,就欠发达地区农行股改前过渡期的不良资产经营管理对策略抒浅见。     

抢夺市场争份额 锁定效益谋发展

超负荷经营、不良资产占比高、亏损严重，是长期以来困扰宁国农行经营发展的三大突出问题。2002年末年存贷比为204％，不良贷款占比为47．7％，财务亏损达382万元。超高的存贷比和低劣的资产质量，不仅隐含着极大的经营风险，也严重地阻碍着宁国支行实现扭亏为盈的步伐。如何大力组织资金，加快市场拓展，在实现“两比”双降中求效益，是摆在我们     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

宿州分行开展非信贷不良资产档案整理培训

为确保非信贷不良资产档案整理质量，宿州分行于11月6日召开全市农行非信贷不良资产档案整理培训会。各支行分管行长，资产经营、计财部经理．非信贷不良资产档案整理的有关人员以及二级分行相关部室的负责同志参加了培训会。培训会就非信贷不良资产档案整理主要操作实务和需要注意的问题进行了详尽的讲解。     

如何划分银行的不良资产经营成本

不良贷款已经成为各商业银行的一大公害，银行如何运营不良资产比经营正常资产更为重要。本文将不良资产的成本划分为转移成本和经营处置成本，并按不良资产的不同风险等级定量计算，为不良资产的经营和考核提供了量化依据，对于经营不良资产的实际工作具有较强的操作性。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

对城区农行资产剥离后走出效益低谷的思考

商业银行经营的目的是实现利润最大化。然而,由于在经济体制转轨过程中遇到前所未有的挑战和变幻莫测的市场冲击,使计划经济时期遗留下来的矛盾暴露无遗。虽然本次对不良资产进行了部分剥离,但资产质量低下,资金营运超负荷,经营严重亏损,基础设施薄弱,员工素质参差不齐等症结并没有从根本上根治,仍然困挠和制约着城区农行经营、生存、发展。在已经跨入21世纪的今年,城区农行如何面对不可回避的现实,寻求支点,尽快走出效益低谷,本文拟就此谈点个人想法。