金蝶展翅

2000年4月份的最后一个工作日,记者采访了金蝶国际软件集团北京分公司总经理刘凡先生.刚刚下了一场小雨的京城,空气清新又温润.     

十年磨剑 一朝上市 金蝶重洗软件牌

见到金蝶副总裁黄骁俭是在北京理工大厦——金蝶北京分公司的写字楼里,黄刚刚从老客户银河证券公司赶回来,一副风尘仆仆的样子,虽然略显倦态,但言语间还是有掩不住的兴奋。因为就在几天前——2001年2月15日,金蝶国际软件集团有限公司成功登陆香港创业板市场,成为国内第一家踏进国际资本大门的独立软件厂商。上市之路金蝶最早考虑上市之事是在1997年,当时金蝶发现,仅凭企业内部积累和银行信贷的方式来发展,资金远远不够,金蝶首先把     

十年磨剑一朝上市金蝶重洗软件牌

见到金蝶副总裁黄骁俭是在北京理工大厦——金蝶北京分公司的写字楼里,黄刚刚从老客户银河证券公司赶回来,一副风尘仆仆的样子,虽然略显倦态,但言语间还是有掩不住的兴奋。因为就在几天前——2001年2月15日,金蝶国际软件集团有限公司成功登陆香港创业板市场,成为国内第一家踏进国际资本大门的独立软件厂商。上市之路金蝶最早考虑上市之事是在1997年,当时金蝶发现,仅凭企业内部积累和银行信贷的方式来发展,资金远远不够,金蝶首先把     

速达岑安滨:模仿的高人

岑安滨领导下的速达软件,据说仅用5年的时间就占领了中国中小企业管理软件80%的江山,以此和用友、金蝶构成三足鼎立的架势.速达的今天被认为是成功拷贝美国管理软件大王直觉公司(Intuit)的结果,因此业内称其为一个"抄袭"成功的企业.     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.     

恒基伟业与微软携手 共闯中文无线掌上世界

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少舂对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Managemcnt,e-Solulion,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力和     

金蝶打造中国软件产业航空母舰

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Management,e-Solution,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力     

金蝶打造中国软件产业航空母舰

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Management,e-Solution,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力     

恒基伟业与微软携手 共闯中文无线掌上世界

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少舂对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Managemcnt,e-Solulion,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力和     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

旁观者清 金明眼中的金蝶“战略”

俗话说“旁观者清”。金明就是作为“清”者,介入到了金蝶未来的发展战略中。去年11月,金明以首席战略官(CSO)的身份空降金蝶,在圈内引发了不小的震动。国内企业引入CSO已属少见,而金蝶作为一个正在转型中的管理软件企业,此举更是引人关注。2004年的国内管理软件市场将更加充满挑战和机遇,“立足现在,展望未来”更是每一个成长型企业不得不面对的思考,“战略”是金蝶的重中之重。金明的担子不轻,首席战略官在金蝶要负责市场营销与产品战略的规划与制定,指导金蝶企业文化的变革与组织能力的提升和员工能力的提升,另外也会负责监督战略的执行。金明能否融入金蝶的企业文化,或是改变这种文化,都是我们关心的问题。前不久,本刊就这些话题对金明进行了专访。同时,我们也希望听到这位在特殊时刻来到金蝶的关键人物,如何看待自己的角色定位和金蝶的未来。     

金蝶借中期业绩与速达划清界线

金蝶2004年的中期业绩的公布，也许可以为近期沸沸扬扬的速达与金蝶之争，划上一个句号。     

“SaaS”将为渠道带来更多机会

<正>金蝶的渠道是做的比较早的,现在合作伙伴已经发展到了1500家,这些伙伴一直跟着金蝶,所以金蝶具有先发优势。软件不同于硬件——三分钟就可以叛变革命,软件一旦做了产品的品牌,很容易有一个较好的忠诚度。     

A集团资金管理信息化实施路径及效果研究

A集团与金蝶软件（中国）有限公司青岛分公司合作多年，通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求，A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式，实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果，总结信息化转型成功的经验，对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。     

新闻

TARGA黑贝CS-4220D电脑上市日前,TAGAR CS-4220D电脑爆出3999元的超低价位。CS-4220D电脑拥有高达2GHz主频的中央处理器,128M DDR内存,40G硬盘;同时,CS-4220D电脑还配备了声卡、10/100M网卡以及56K调制解调器,充分满足用户的不同需要。CS-4220D电脑的另外一个亮点是具有6个USB2.0接口,用户可以非常方便地连接各种外部设备。(尹) 金蝶为央视-索福瑞倚打造HR平台日前,中国收视率调查专业公司——央视-索福瑞正式启用金蝶K/3-HR人力资源管理系统,构筑企业人力资源信息化管理新型平台。金蝶针对央视-索福瑞     

淮南矿业"四保"理念之探索

本文对淮南矿业集团物资供销分公司的"四保"理念做个剖析,让供大家对我们分公司的保供工作有个清晰的认识,并结合实际给出下一步的工作建议,以求对领导的战略有所启发.     

企业管理信息化知识讲座 第五讲 我国企业管理软件介绍

实现企业管理信息化，提高我国企业管理水平，必须开发出一批优秀的国产企业管理软件，这些软件需要适合我国企业管理的特点，符合我国的法律和各项规章制度，为我国企业管理人员所接受和喜爱。本讲介绍几个开发较早的国产企业管理软件，稿件分别由各软件开发公司提供。一、金蝶企业管理软件金蝶企业管理软件分三个大类：财务软件、业务管理软件、全面企业管理软件。金蝶财务软件包括标准版、工业版、商业版、总账报表系统、行政事业版。金蝶业务管理软件主要管理小型商业企业中的基本业务，并能够与金蝶财务软件一起为小型商业企业提供完整…     

企业领导和职业经理人如何共同成长——一个分公司“政变”的管理启示

一个销售业绩良好的分公司。突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？企业领导如何“紧急救援＂？[编者按]     

"两型"社会建设需要全员参与

资源节约型和环境友好型的"两型"社会建设,不是喊政治口号,不是领导们的主观设想,也不是英雄和精英们的造世,而是广大人民群众共建共享的长期实践,节约资源能源需要全体人员力行,自然环境和社会环境的友好,需要全体社会成员的共同努力建设,且非一蹴而就,而需长期塑建造就才能成型.节约资源,人人有责;节约能源,人人有责;环境友好,人人有责.     

业界动态

金蝶发布全程电子商务战略8月15日,金蝶成为中国第一家宣布全面进军电子商务服务及企业SaaS服务市场的管理软件企业。这是IBM与金蝶结成全球战略合作伙伴后,金蝶在电子商务及企业SaaS服务领域