建筑企业的专业化发展战略

建筑企业受计划经济、部门行业管理模式、地域条件等因素影响，形成了“大而全，小而全”的企业发展形式。企业竞争能力弱化。针对此问题，企业应选择专业化发展战略，做好目标市场定位，调整结构，发挥人才，技术优势，在某一目标市场中占据领先地位。     

建筑企业劳务分包管理问题分析

在当前建筑行业中,劳务分包已成为较为普遍的用工模式,而且必将成为建筑行业未来用工模式的主要发展趋势.从建筑施工企业劳务管理现状入手,对目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高建筑企业劳务分包管理效率的措施进行了具体的阐述.     

建筑分包工程管理

<正>一、建筑工程分包管理的内涵1.概念。建筑工程分包是指对建筑企业将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包管理就是针对工程分包进行有效监督的行为。     

未来建筑的发展趋势探讨

绿色建筑是现代建筑项目的一个主流发展趋势。文章基于建筑艺术表现形式的分析,探讨绿色建筑和智能建筑的未来发展方向。     

未来建筑的发展趋势探讨

绿色建筑是现代建筑项目的一个主流发展趋势。文章基于建筑艺术表现形式的分析,探讨绿色建筑和智能建筑的未来发展方向。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大,建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时,建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作,但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限,在同时承接大量项目时,便会存在一线施工人员紧张的问题。为此,很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题,在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题,比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大,导致财务管理方面的风险也在增加。因此,建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理,成为当前管理的一个重点。在此大背景下,本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨,从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理,希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议,以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

专业化分包模式“今不逢时”

<正>作为一名香港物业管理从业人员,我在香港和内地从事房地产行业顾问咨询,包括物业管理工作已经超过了十年。这十年来,无论是为房地产开发公司的后期物业管理做策划,还是为专门的物业管理公司做顾问,我为房产项目所做的物业管理模式,包括人员编制以及管理费用预算等都是从专业化分包方式的思考角度出发,因为这是香港惯例的做法,也是国际上一些发达国家物业管理普遍采用的模式,我已经养成习惯。我一直认为,专业化分包模式是物业管理最好的模式。     

规范建筑工程分包行为的规范体系

上海＂11·15＂特别重大火灾之后,国家有关部门出台一系列文件,都明确要求严厉规制分包。全国各级政府、社会各界纷纷响应,进行防火宣传教育,紧急彻查分包项目,已属亡羊补牢。痛定思痛,明确规范分包行为的制度框架及其有待改进之处,在制度上改进,才能防患于未然。     

建筑市场劳务分包管理与分析

文章通过分析建筑市场劳务分包管理的现状和存在的问题,针对如何应对劳务分包风险提出相应的措施。     

建筑分包工程的税务处理及会计核算

在建筑工程中,总承包单位工程分包的情况比较常见,总承包单位如何对分包工程进行正确税务处理及会计核算,相关的会计准则和会计制度没有作出明确的规定,本文作者根据相关税法和会计准则结合工作实际经验针对分包工程税务处理及会计核算提出了自己的观点。     

建筑分包工程的税务处理及会计核算

在建筑工程中,总承包单位工程分包的情况比较常见,总承包单位如何对分包工程进行正确税务处理及会计核算,相关的会计准则和会计制度没有作出明确的规定,本文作者根据相关税法和会计准则结合工作实际经验针对分包工程税务处理及会计核算提出了自己的观点。     

对我国建筑技术发展趋势的探讨

本文从我国建筑技术的特征入手,阐述了建筑技术的发展趋势,与同行共同探讨。     

建筑分包工程的税务处理及会计核算

在建筑工程中,总承包单位工程分包的情况比较常见,总承包单位如何对分包工程进行正确税务处理及会计核算,相关的会计准则和会计制度没有作出明确的规定,本文作者根据相关税法和会计准则结合工作实际经验针对分包工程税务处理及会计核算提出了自己的观点.     

施工企业工程分包审计的内容

近几年,随着市场竞争的日益加剧,施工企业适度扩大规模,工程项目进行分包越来越多。针对当前工程分包管理中存在的诸多问题,应注意对分包工程进行审计。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程,施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工,负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员,据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍,然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时,由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行,导致施工过程中暴露出诸多问题,因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多,给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

建筑劳务企业评价体系研究

根据建筑劳务企业管理效率偏低、发展不均衡的现状,建立针对建筑劳务企业综合评价体系,构建基于AHP的建筑劳务企业评价指标层次结构模型。依据建筑劳务企业的特点构建相应的评价指标及评分标准,通过模糊评价方法对建筑劳务企业的状况进行实例分析。为建筑劳务分包选择及建筑劳务企业综合评价提供参考。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探究

我国目前处于经济的高速增长期,劳务分包也称为了许多企业跨越式发展一个基本途径或者必由之路。但是就目前而言,在我国的建筑行业中,相关企业对劳务分包的合同管理还不是特别的成熟,而且施工企业并没有对合同的管理给予足够的重视,关于劳务合同的相关法律意识不强。本文主要建筑企业存在的问题为案例并进行讨论,结合国内相关行业的现状给出几点建议。