提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率。     

加强企业生产计划控制管理的方法

在企业的运行过程中,生产计划控制管理是影响生产效率的关键因素,只有做好这项工作,才能有效提高生产效率,获得更高的经济效益,促进企业的发展。因此,企业必须充分重视生产计划的控制管理工作。本文将对企业生产计划控制管理的重要性与原则进行分析,探讨生产计划控制管理工作中存在的问题及改进方法,促进企业生产计划控制管理水平的提升。     

煤矿企业如何编制生产经营计划

生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。煤矿企业生产经营计划体现了全年度的方向与目标。笔者主要对煤矿企业生产经营计划的编制进行了分析探讨。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

预排——企业计划管理的新方法

<正> 本文以我厂实行月度生产经营计划预安排制度的实际经验为基础,谈谈企业实行月度生产经营计划预安排制的几个重要问题。所谓月度生产经营计划预安排就是在制定月度生产经营计划之前,以企业内外环境(特别是市场因素)为依据,通过对企业计划期产、供、销、运、收等方面的综合平衡,对月度     

网络化协同制造环境下企业资源计划及实现方法的研究

本文针对现代企业生产环境的特点,充分考虑在网络化协同制造环境下,网络技术,供应链管理,生产模式之间的协调.本文研究企业资源计划特点,建立协同制造环境下的企业资源计划模型;基于网格技术,研究、建立企业资源计划实现模型,探讨网格技术环境下的企业资源计划的实现方法.并提出在网络协同制造环境下企业资源计划研究存在的不足和具有的意义。     

线性规划法求解企业生产计划问题的研究

企业应采取什么样的方法来编制生产计划,使之能够充分、有效地利用企业内部有限的各种生产资源,进而取得最佳的经济效益,这是企业生产环节中的一项重要工作。利用线性规划法是解决这个问题的较好办法。本文首先介绍线性规划法的模型,然后通过案例来阐述线性规划法是解决生产计划问题的有效方法,同时利用Excel法和单纯形法对生产计划问题进行求解,以证明线性规划法对于解决企业生产计划的科学合理性。     

闭环供应链下再制造企业综合生产计划体系

文章针对闭环供应链的复杂性和高度不确定性特点,在传统企业综合生产计划体系的基础上,探讨了闭环供应链下再制造企业综合生产计划的内涵、特点、构架及影响再制造APP的不确定因素,建立了较合理的再制造企业综合生产计划体系,为再制造企业的生产实践打下了理论基础。     

缩短准备时间，向零库存迈进——生产现场的改进方法之一

制定满足客户需求的生产计划 现在，企业普遍开展了现场改善活动，这大大地提高了应对生产计划变动的能力。实际上，企业同时也要注意生产计划的制定。     

基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现了用MCR（MixingComp1etionRate,混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功的降低了企业库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

某紧固件工厂周生产滚动计划的探索与实践

生产计划和物料控制是生产型企业的"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,并且制度和流程决定企业的运营效率以及经营成败。周生产滚动计划立足于企业现状进行生产计划与物料控制的改善,旨在缩短产品交期,提高准时交付率,提高企业内部供应链的柔性以应对市场需求的变化。     

MRPII

MRPII即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称,作为企业资源计划（ERP）的核心主体,MRPII是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPII基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。     

基于D-S证据理论的生产计划敏捷性评价

生产计划是企业得以顺利运营的核心组成部分,为了使企业适应外部动态竞争环境的动态变化,生产计划应具有动态响应能力—敏捷性。本文将生产计划敏捷性分为四个层次:时间(Time)、成本(Cost)、鲁棒性(Robustness)和自适应性范围(Scope of Change),并构建了生产计划敏捷性的评价指标体系。为了体现影响决策因素的多样性,本文基于证据理论建立面向多专家决策的生产计划敏捷性模型,并通过算例分析,说明生产计划敏捷性的评价过程。     

现代先进生产计划管理在军用电子企业中的应用

对于我国军用电子装备企业的现行生产模式(即边研制、边生产)中存在的问题,考虑到军用电子产品状态多变的特殊性,提出了适合我军电子装备企业的生产计划模式,即所谓的网络计划、MRP和动态调度相结合的三横三纵模式,能够有效提高我国军用电子装备生产企业的计划科学性,从而达到减少流动资金占用和缩短生产周期的目的。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

班组生产进度控制

生产计划是指导企业完成生产任务的依据，生产计划下达后能否按时完成，就需要对其进行控制．致使各种生产活动向着既定的目标开展。由于企业的生产活动复杂，各项目环节相互交错．对生产计划的有效控制，变得非常困难。任何一个环节的停滞和拖期都会影响最终产品的交付或企业任务的完成。     

面向备货型企业的生产计划优化研究

分析了备货型企业生产计划的重要性,说明在备货型企业优化生产计划的难点。对以前使用的优化方法优缺点进行了综述,提出从新的角度来考虑生产计划的优化问题,应用多阶段策略,建立动态规划模型。通过对模型的分析,并以实例进行计算,得出的结果表明:动态规划法对备货型生产计划的优化具有较高的可靠性和有效性,为计划的调整提供了参考依据。     

基于CPFR思想的供应链管理环境下的生产计划优化研究

生产计划与控制是企业管理的主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响.本文首先分析了传统生产计划与供应链管理思想的差距,进而分析供应链管理对生产计划提出的新要求,以及所遇到的问题.最后以合作计划、预测与补货(CPFR)的思想为基础建立模型,使合作企业之间能够共同对最终需求进行预测,从而大大提高生产计划的准确性.     

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息: