低成本炼铁的主要技术措施探讨

简述了在钢铁企业面临资源紧张、产能过剩、成本压力巨大的市场环境下,依靠先进技术手段,优化原燃料结构、优化高炉操作指标参数、实现低成本炼铁的主要技术措施。     

浅析原料配比差异新分析法的实际应用

铁前成本分析是钢铁企业进行财务成本分析一个非常重要的环节,铁前成本的高低不仅决定着后序制造成本的高低,还对企业当期盈利能力有着重大影响.因此,钢铁企业焦炭的配煤成本,球团矿和烧结矿的配料成本,以及高炉的配矿成本,都成为铁前成本分析的重中之重.企业往往通过大宗原料消耗成本与基期(计划、上期、对标企业)成本的对比,分析成本...     

钢铁联合企业炼铁工序成本控制的理念与实践

在钢铁联合企业,炼铁工序是龙头。炼铁工序的成本控制是否科学、合理将直接影响整个企业的效益和竞争力。本文作者从南昌钢铁有限责任公司炼铁工序成本控制的实践出发,提出了炼铁工序先天成本控制要从规划、设计、购建开始,炼铁工序后天成本控制要靠管理与技术创新,其中规划、设计和购建是基础,科技进步和管理优化是挖潜的理念。这不仅适用于炼铁工序成本控制,同时也适用于其他产品工序成本的控制。     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

建立原燃料评价体系 实现经济炼铁

原燃料成本占到钢材成本的70%以上,经济地使用好各类原燃料,是钢铁企业实现降低成本、经济炼铁、提高效益的关键。本文就山西新临钢钢铁有限公司炼铁厂（以下简称＂临钢炼铁＂）近年来建立原燃料性价比评价体系的主要经验和方法做简要介绍,旨在为企业的生产经营提供帮助,为行业开展原燃料价值评价提供参考。     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

网格化成本考核体系在钢铁企业的应用

<正>近些年来,受行业竞争、环保治理、出口受阻、下游制造业需求不振等一系列不利因素的影响,钢铁企业受到的压力日益增加,生产经营面临严峻的考验。企业采取优化业务流程,调整产品结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,其中系统性的成本控制依旧是钢铁企业提高市场竞争力的重要手段。河钢邯钢在上世纪九十年代通过"模拟市场核算,实行成本否决"的经营机制,将市场法则引入到企业内部生产经营中,使企     

炼铁智能优化配矿系统研究及实践

基于钢铁企业内部库存数据、质量数据和生产数据,设计配矿数据整合、配矿计划制定、配矿方案追踪三大模块,构建符合钢铁企业配矿逻辑和流程的炼铁智能优化配矿系统。优化配矿系统充分考虑钢铁企业铁矿粉库存、烧结矿质量、高炉原料配比需求,利用数据挖掘等算法,明确决策变量,设计目标函数和约束条件,避免各生产环节的需求冲突。同时,针对不同的配矿情境,形成差异化的配矿策略,以适应钢铁企业的多变需求。以优化配矿系统的计算结果作为依据,不仅可以评估原料使用计划的合理性,也能够指导新原料采购。促进了钢铁企业从“局部工序成本最优”向“全局产线成本最优”的转变,实现了大型炼铁产线资源的优化配置,对钢铁企业降本增效起到了巨大的推动作用。     

强化“三个意识” 实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益纵深行”活动的做法

炼铁是武钢冶炼生产工艺的首道工序。由于武钢制造成本的60%以上在生铁成本中,因此,科学有效地降低炼铁生铁成本,是提高武钢产品市场竞争力的重要途径。炼铁厂在生产实践中,始终把产品成本当作一件大事来抓。特别是在"成本效益纵深行"活动中,通过进一步强化全局意识、科技意识、人本意识,不断追求指标创新,努力降低生产成本,着力提高市场竞争力,从而取得了较好的效果。2003年1-4月份,炼铁厂实产生铁264.47万吨,超公司目标9.478万吨,实现入炉焦比"破四见三",达到396.1kg/t。高炉主要经济技术指标多项次打破历史记录。仅在今年4月份,全厂及各     

关于2012年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名企业的通报

各钢铁企业：近年来,我国钢铁行业面临日益复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,在这种情况下,我国大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

钢铁企业科研项目课题制管理创新

临钢是一家集采矿、烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等工序配套的国营老钢铁企业,从2004年开始,临钢在科研课题(项目)管理中开始探索和实践新的管理方式,取得了可喜的成效,满足了企业"创建最具竞争力中厚板精品企业"的要求,通过各工序间科研项目的系统开展,全面提升了企业的管理竞争力.     

钢铁企业用水成本和环保成本分析

阐述了钢铁企业用水成本和环保成本的构成、吨钢用水成本和环保成本的现状,着重对目前不同类型钢铁企业吨钢用水成本和环保成本进行了分析,得出了"同类型、同地区的钢铁企业吨钢用水成本的差距主要取决于节水水平的高低;同地区、不同类型的钢铁企业,节水水平相同的条件下,吨钢用水成本的差距主要取决于生产工序、产品结构"、"钢铁企业吨钢环保成本与生产工序、生产工艺、废气及废水治理措施和水平等因素直接相关"等结论。     

中国钢铁工业协会关于对2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2005年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨71.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动,成功的抑制了钢铁生产制造成本的过快增长,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会     

钢铁企业高炉焦比及吨铁燃料成本的审计分析

<正>钢铁行业近几年产能过剩,行业一直处于低迷状态,国家对环保的要求越来越高,各钢铁企业越来越重视成本的降低,特别是最近焦炭价格一直呈上涨趋势,企业日益关注炼铁焦比指标,通过各种工艺和操作水平的提高来降低焦比,高炉焦比指标的一次次破纪录,但焦比指标是否真实,炼铁的燃料成本是否真正降低下来,需要审计来进行核实,     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

钢铁企业降低物流成本途径探讨

<正>近年来,国内钢铁产能严重过剩,行业竞争加剧,大部分企业处于亏损状态。受此影响,钢材售价及铁矿石、炼焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低位,物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。以笔者所在单位涟钢为例,2013年以前,进口矿国内运费仅占进口矿总成本的六分之一左右,但目前这一比例已上升至三分之一。如何有效降低物流成本,已成为钢铁企业降本增效、提升市场竞争力必须抢占的"战略高地"。本文从涟钢公司的实践出发,对如何降低钢铁企业的物流成本进行     

深入开展对标挖潜 促进河北钢铁工业平稳可持续发展

一、深入开展成本对标挖潜增效,在相当长时期内是钢铁企业提高效益的主要途径作为基础原材料工业,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一,成本是价格竞争的基础。纵观钢铁工业科技发展史,很多重大技术创新,如直接还原、融熔还原、转炉炼钢、高炉富氧喷煤、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧等,首要动因就是降低成本,实施成本领先战略。因此,开展成本对标挖潜在相当长的时期内,仍将是钢铁企业的必选经营战略。成本高低是企业生产、技术、经营管理水平的综合反映,相比于质量领先战略来讲,成本高低与工艺、技术和管理水平密切相关,是可以改变的竞…     

基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。