李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

李东生：在成长与成熟之间

尽管不乏争议,但谁也不能否认1985年便开始执掌TCL的李东生是一位抱负远大的企业家。不过,这位笑称自己是一边学曾     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

鹰的重生

这些年，TCL何等意气风发，吞汤并阿，让李东生一时名声大振。然而高速成长中的中国企业问题多多，让我们一起来看看李东生对自己和TCL的自由和反思。[编者按]     

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。     

成功的第一战:越南之役

“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南.     

TCL 未来不清晰

TCL海外并购及整合的复杂性,使公司未来一时难以预测并购德国施耐德、收购法国汤姆逊、阿尔卡特,一组令人窒息的海外并购“组合拳”的背后,李东生把TCL的未来战略押在了海外并购上。这即是TCL想成为世界级企业的雄心所致。但是对TCL进行通盘观察,结论其实很明显:虽然已是国内彩     

李东生的管理“死穴”

创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨     

TCL发力节能循环产业

作为TCL集团的战略新兴产业,环保节能是TCL消费电子产品研发、生产、销售业务的重要延伸,也是TCL构筑家电完整垂直整合产业链的最后一环。2013年全国"两会"期间,全国人大代表、中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生提交提案,建议政府采取措施,推动平板电视的节能技术。"平板电视只有做到有效节能,才能真正走向全     

矛盾的李东生

〈正〉李东生推崇曾国藩,也看重韦尔奇。一土一洋如何结合？这是李东生面临的问题,也是一代中国企业家所面临的问题     

东软“磨”术

与同时代的张瑞敏、柳传志、李东生等企业家相比,刘积仁并不以锐利见长,东软的故事也不如联想波澜壮阔,不如TCL那般大起大落。但寻常的背后依然有运筹帷幄的艰辛:在看似艰难的环境里,寻求最安全、最迅捷的成功路径。     

好戏上演

TCL集团整体上市的这场好戏终于演到高潮——《TCL上市无间道Ⅱ》正在热映中。李东生带领下的TCL将首次运用数项在国外早已司空见惯的资本运作方式,续写其在国内资本市场首次上市后,第二次无间旅程。 换股、TCL通讯退市、集团公司IPO……在中国资本市场略显疲态之时,TCL的融资创新模式看上去很美,但希望《新财经》本期封面文章能给读者带来更多思考:     

成功的第一战:越南之役

"中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业。而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色。"进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中。在这位"敢死队长"看来,这似乎是他的使命。     

微言

@李东生TCL董事局主席 革命性创新的涌现和互联网思维的席卷，每一位企业家都在拷问自己，还有没有直面挑战改变现状的勇气和能力。我们不能有啃老族的心态，不付出努力而企图获得充满父爱、母爱的政府行政的支持，更不能有“公主病”，在自己的小世界、小圈子单自我感觉异常良好。我们更需要一种颠覆过去的勇气、信念和行动。     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

问题李东生

国际化让TCL深陷泥潭。李东生和他的TCL正在进行痛苦的自我提升,他在《鹰之重生》中写道：“在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的,但为了企业的生存,我们必须要经历这场历练!”李东生会成为那只重生的鹰吗     

TCL上市 无间道Ⅱ

2003年9月30日,TCL集团整体上市,吸收合并TCL通讯(000542)的计划正式公之于众TCL当家人李东生酝酿六年之久的“阿波罗计划”,在2002年TCL成功实现曲线MBO之后,终于冲破层层神秘帷幕,迈出了坚实一步     

TCL期待重生

TCL新品牌战略的核心是提高产品的档次,增加产品溢价。李东生认为,过分拼规模、拼价格是难以支持TCL发展的     

TCL：三年求变走向重生

2009年春天，对于在阴霾中前行了一千多天的TCL来说，应该是充满了暧意。 从2005年首度出现3．2亿元亏损，到下一个年度亏损额扩大至20多亿元，李东生主导的一场声势浩大的中国企业国际化大突围，转瞬间演变成一个难以探底的泥潭。在中国市场中一直走得顺风顺水的TCL，因收购法国汤姆逊导致巨亏，陷入一场因冒进决策而导致的企业灾难。