论企业精神文化管理——精神文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能。一个优秀的企业需要一种优秀的管理制度存在,而一个优秀的企业背后一定会有丰富的企业文化背景。     

企业文化与企业制度

企业文化与企业制度的关系 企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”、的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

企业并购中的财务风险分析及其防范措施

并购是包括兼并、收购及接管企业产权交易与重组的行为。兼并指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。企业的并购是企业资产重组     

外国或外商投资企业购买国有企业资产有关问题的思考

外资并购是指外国或外商投资企业通过购买既有企业或资产,获得目标行业内现有生产能力的一种存量投资方式。本拟通过在分析外国或外商投资企业购买国企资产的购并机理基础上,对有关登记问题做一些探讨。     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

报业企业内部控制构建管见

目前,我国报业企业进入了快速成长期。但是,有些报业企业却发展到一定阶段就出现了衰退现象或停滞不前,究其原因发现,主要是因为这些报业企业内部控制缺失或失效。基于此,越来越多的报业企业意识到一个企业要高效科学地运转,就必须以科学的内部控制为纽带,加强报业企业内部控制。报业企业内部控制是提高报业企业管理水平和防范舞弊行为的重要基石。     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

企业核心员工职业生涯规划的意义及其实施策略

<正>一、核心员工的概念所谓企业核心员工,是指那些对企业核心竞争力有重大影响力且难以替代的员工,他们或占据企业核心岗位,或掌握企业核心技术,或热悉企业商业机密,或从事企业核心业务。具体     

中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的设计

目前,很多企业,特别是中小型企业在绩效管理方面由于资金或人力方面的限制,通常不会或不愿聘请专业顾问到公司来,为本企业设计独特的绩效管理系统,一般是借用或照搬其它相关公司的方案来操作,但是这样的结果是因管理模式、员工结构或企业产品的不同,产生各种各样的问题。     

企业思维论——企业文化研究与建设不可缺失的一环

所谓企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的 方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一 致的认识和反映。企业思维对企业生产、经营和发展的重要意义,决定 了它是企业文化研究与建设不可缺失的一环。 一、企业思维的发生 1、主体觉醒。企业思维发生的最重要的一个前提条件是企业的 "主体觉醒"。从某种意义上讲,企业思维是企业主体性的反映,缺少 甚至缺失主体意识、主体精神的企业是不可能产生企业思维的。     

企业基因与企业健康

生物的健康指生物体一切生理机能正常，没有疾病或缺陷。企业作为社会有机体的一种形态，具有和自然有机体相似的一些特征，也会有类似生物体健康或疾病的表现，如果我们明确了影响企业健康的因素并使之向有利于企业健康的方向发展，那么无疑比当企业陷入困境后再加以处理对企业更有帮助。因此研究影响企业健康的内在因素以及企业保持健康的机理具有重大的现实意义。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争.企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义.     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

关于企业文化的三定则

企业文化,企业所吸收和萌生 的文化,或者说,文化在企业中的渗 透和凸现。它兼具一般文化的共性 和企业特有的个性。凡企业都有文 化,有文化必表露无遗,或先进,或 落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然, 或滥调陈词。犹如一切事物都有其 特有的规律一样,文化也不例外。要     

资源整合提升企业竞争力的对策研究

<正>一、企业资源及资源整合的内涵企业资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源(如企业外部资源)。狭义上讲,企业资源是"企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等,是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础"。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素,现已成为决定社会经济发展的主要资源,对社会进步和经济发展起决定性作用。     

新会计准则下的企业合并会计

一、企业合并的概念与会计方法 1．企业合并的概念。经济生活中,人们将彼此独立的若干企业个体的联合,或者一家企业通过购得权益性证券、净资产、或签订协议等方式对一家或几家其他企业的整体或部分进行直接或间接控制的法律行为,称之为企业合并或企业联合。国际会计准则第22号关于《企业合并会计》认为：“企业合并,是指一个企业获得对另一个或几个企业控制权的结果,或     

利用分立巧节税

分立是指一个企业按照法律规定，将部分或全部业务或资产分离出去，分化成两个或两个以上新企业的法律行为。它或者是原企业解散而成立两个或两个以上的新企业，或者是原企业将部分部门、业务、生产线、资产等剥离出来，组成一个或几个新公司，而原企业在法律上仍然存在。企业分立的动因很多，获取税收方面的利益就是其动因之一。     

家族企业治理之道

一直以来,家族企业作为一种普遍存在的企业组织形态,在世界经济上占据了重要一席。网络数据显示：家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％到80％。全球500强企业中有40％由家庭所有或经营。     

合伙制企业和公司制企业的所得税优势比较分析

合伙制企业和公司制企业的所得税各有优势。国家出台了一系列的税收政策,在税务实践中,各地也基于不同的解释和当地政策,也有不同的操作口径。本文结合有关税收政策以及一些特殊地区或特殊产业享受低所得税税率(15%),对合伙企业和公司制企业的所得税问题进行分析,以帮助企业决策者做出决策,选择哪种企业组织形式才能处于税收比较优势地位,并分析探讨其中亟需解决或需完善的政策问题(在此不考虑投资人是境外企业或境外自然人的情形)。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。